编者按：

在企业经营发展的赛道上，财务从来不是幕后的“账房先生”，而是引领战略、护航发展的核心力量。企业的兴衰成败往往与财务能力息息相关，实现持续的现金流正循环更是企业基业长青的关键。上海国家会计学院郭永清教授深耕财务教学与研究数十年，早在2013年便率先开设“高级经理人员的财务领导力”课程，直面企业财务定位偏低、财务人员能力与企业发展需求不匹配等行业痛点，十余年间深耕细研、数易其稿，终成《公司财务领导力》这部力作。

本书跳出传统财务的认知边界，以“大财务”视角解构财务领导力的核心内涵，搭建起包含财务前瞻力、投资决策力等六大能力的财务领导力模型，既厘清了企业财务的核心使命，也为不同主体提升财务能力提供了清晰路径。无论是企业高级管理人员、创业者，还是财务从业者，都能从书中找到适配的财务认知升级与能力提升方法，助力打通业务与财务的“任督二脉”，实现从“记账型会计”到“管理型财务”的转型，让财务真正成为企业价值创造、战略落地的重要支撑。

特摘编《公司财务领导力》中的金句精华，与各位读者一同探寻财务领导力的提升密码，解锁财务赋能企业高质量发展的实践路径，让财务力量成为企业行稳致远的坚实底气。

郭永清，上海国家会计学院教授，会计学博士。产业经济学博士后，财政部企业会计准则咨询委员会委员，中国注册会计师协会非执业会员，多家大型上市公司独立董事、财务顾问。

研究方向：财务报表分析与公司估值，企业会计准则，管理会计与业财融合。

主讲课程：财务报表分析与公司价值创造，管理会计实践，财务领导力。

金句摘编

1. 公司领导者需要具备带领公司实现持续现金流正循环的能力，我们将这种能力，称为财务领导力。

2.在一定程度上，利润是唯心主义，现金是唯物主义。

3.企业创造财务价值的模式，最简单的描述，就是：投入现金，如何收回更多的现金。

4.企业创造价值需要做到三点：公司活得长，每年赚得多，回报投资者。

5.财务前瞻力，是站在现在的时点，思考未来5年、10年、20年内企业的发展机会以及可能的财务结果。

6.投资决策力以现金流为基础做出各类重大决策，而不是通常大多数人所想的以利润为基础。

7.与投资不匹配的融资，往往是压死“不挣钱”企业的最后一根稻草。

8.多数企业认为财务管理是财务部门的工作；然而，要想成为一个持续成功的企业，财务管理不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业的事情。

9.财务的变革驱动力，就是要提升企业“用账”的能力。

10.企业通过财务的工具、手段和方法提升员工凝聚力，我们称之为财务凝聚力。

互动福利

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投稿：教研部、推广发展部

组稿：陈玲