春潮涌动浦江岸，人才赋能正当时。百联集团专业“强鹰”——财务审计条线干部能力提升培训班近日在上海国家会计学院举办。

作为百联集团专业领域干部队伍建设“强鹰”计划的开篇之作，本次培训依托上海国家会计学院高端财会人才培养优势，聚焦财务审计干部系统化、规范化、数字化能力提升，为这艘立足上海、辐射长三角的商业航母注入强劲专业动能，也成为国家会计学院服务地方国企、助力区域经济高质量发展的生动实践。

淬炼财审“强鹰”铁军

此次“强鹰”培训，是百联集团筑牢人才根基、激活财审效能、支撑战略落地的关键举措。

作为上海市国资委控股的大型国有商业产业集团，百联集团在消费升级、商圈转型、供应链创新的时代浪潮下，正加速向价值型、数字化、现代化商业集团转型。财务审计作为企业发展的“压舱石”与“助推器”，其专业能力、战略视野、风控水平直接决定集团发展质效。

上海国家会计学院党委委员、副院长张各兴表示，学院始终牢记财政部部署要求，以服务国家战略、服务属地经济、服务国企高质量发展为使命。此次与百联集团携手打造“强鹰”培训项目，既是落实高端财会人才培养要求的具体行动，也是服务上海、赋能长三角的务实实践，更是院企深度合作、共促国企财会监督提质增效的创新探索。

在国企深化改革、财会监督持续强化的背景下，打造一支政治过硬、专业精湛、作风优良的财务审计干部队伍，成为百联集团高质量发展的核心课题。本次“强鹰”培训精准锚定人才需求，以高规格、高标准、高定位，为集团财审骨干量身定制成长路径。

在开班式上，百联集团财务总监肖敏对全体学员提出明确要求：一要提高政治站位，服务发展大局，充分发挥财务审计核心功能，强化协同联动，不断提升集团核心竞争力；二要聚焦核心主业，紧紧围绕商圈转型、供应链创新等重点任务，加快向价值型财务审计转型，更好服务集团战略落地；三要锤炼过硬作风，着力打造政治素质过硬、专业综合素养强、敢于担当作为、坚持守正创新的高素质财务审计干部队伍。

此次培训汇聚集团各二级公司、总部财务审计部门负责人及业务骨干33名学员。培训承载着为财审条线赋能、为人才梯队筑基的重要使命。上海国家会计学院凭借深厚的学术积淀、丰富的央企国企培训经验，成为培训的优选合作伙伴。学院聚焦百联集团战略需求，紧扣新时代财务审计工作变革趋势，构建起“理论为基、专业赋能、实务导向”“三位一体”的培养体系，让参训学员既筑牢专业根基，又提升实战能力，更拓宽战略视野。

从课程设计到师资配置，从教学管理到成果转化，每一个环节都彰显着“精准赋能、实战实用”的理念。培训打破传统“填鸭式”教学，以企业痛点为切入点、以实战能力为落脚点，让财审干部从“核算型”向“战略型”“价值型”转变，从“后台支撑”向“前台赋能”迈进，为百联集团打造一支能打硬仗、善谋发展的财审“强鹰”铁军。

参训学员表示：“此次培训紧扣行业前沿、贴合工作实际，为自身职业成长与业务提升提供有力支撑，也进一步坚定服务集团发展的信心与决心。”

打造实战赋能样板

此次培训紧扣百联集团财审工作实际，深度融合前沿理论、专业能力、实战技能，打造兼具前瞻性与实操性的精品课程，实现“学用结合、以学促干”。

上海国家会计学院教务一部主任邱铁介绍，项目课程设计核心是精准匹配百联集团战略发展需求，搭建“前沿理论更新—专业能力重塑—核心业务实战”递进式体系，确保课程既接“天线”、又接“地气”。

在理论为基层面，学院会计准则领域资深教授第一时间对最新的收入准则、增值税法变化等核心政策进行权威解读，帮助学员精准把握政策内涵与商业逻辑，夯实财务合规根基。

在专业赋能层面，聚焦数字化转型与商业模式创新下的价值型财务重构，结合战略视角财务报表分析，引导学员重构财务角色，从核算会计向价值型财务转变，建立财务数据与商业决策的思维框架，提升战略支持能力与商业洞察力。

在实务导向层面，引入企业实战专家，围绕财务领导力提升、税务合规与风险防控、资产证券化、审计监督与风险预警等核心主题，结合真实业务案例深度剖析，推动学习成果向实战能力高效转化。

这种“院内资深教授+行业实战专家”的师资组合，既保障理论高度，又强化实操效能，让学员听得懂、学得会、用得上。

保障学习效果、推动成果转化是培训的核心目标。

培训期间，学院创新采用“训前诊断—训中互动—训后课题”全流程管理闭环，打破传统讲座模式，推行案例式、研讨式教学。每日课程结束后，学员以小组为单位，结合百联实际业务挑战开展方案推演，在思想碰撞中深化理解、提升能力，极大提升学习参与度与思考深度，确保培训效果最大化。

服务长三角发展大局

不谋全局者，不足谋一域。上海国家会计学院与百联集团的此次合作，不仅是一次针对性的人才培训，更是院企携手服务国家战略、助力区域发展的重要实践，彰显了高端财会教育与地方龙头国企协同赋能的强大合力。

张各兴表示，学院始终把服务地方国企、助力长三角一体化发展作为重要使命。近年来，财政部印发推动国家会计学院高质量发展的意见，明确要求学院拓宽培训领域、创新培训形式，更好服务国家战略与属地经济发展；上海市委、市政府也高度重视国企高质量发展，对国企管理会计应用、人才队伍建设提出明确要求。与百联集团的合作，正是落实上述部署、服务上海国企发展的具体举措。

学院服务百联这类立足上海、辐射长三角的大型企业，核心要具备需求深度洞察与资源快速定制整合两大能力。项目启动前，学院与百联集团组织干部部、财务管理部多次深度沟通，精准挖掘业务痛点，坚持需求对接“沉下去”。依托成熟课程模块库，采用“模块化+定制化”模式，快速重组课程、注入企业专属案例。通过这种“积木式”课程开发模式，学院能在有限时间内实现敏捷响应，为企业定制出系统性、针对性强的培训方案。

这种以企业真实战略和业务为圆心、以学院学术资源和行业网络为半径的合作模式，为学院未来服务更多长三角龙头企业提供可复制经验。

培训落幕不是终点，而是成果转化的起点。

此次培训建立完善的成果转化机制。培训结束后，百联集团财务管理部将组织学员围绕财务报表分析、财务数智化、上市公司财务风险防范等课题开展深度研究，把学习成果转化为解决实际问题的能力、推动工作的实效，切实把“强鹰”培训学习成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。

“上海国家会计学院也将以此次合作为契机，持续深化与上海及长三角地方国企合作，聚焦国企转型、民营经济、科创企业等重点领域，不断拓展培训领域、创新培训形式，更好发挥高端财会人才培养主力军、主阵地、主渠道作用，助力企业提升核心竞争力，服务国家战略与区域经济发展。”张各兴表示。