从上海国家会计学院课堂汲取知行合一的力量，到国家管网一线扛起保供重任，学院校友何良恩用多年坚守诠释党员与校友双重初心。身为浙江市场分部党支部书记，他打造特色党建品牌，直面行业下行压力开拓联运新模式，用精细化运营、技术创新、客户服务三重发力，实现区域管输量逆势增长；深耕管理与科研双线并行，既带队伍争先，又以理论研究为行业改革提供实践参考。平凡岗位藏不凡坚守，让我们一同品读这位校友先锋的实干故事。

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劳动创造幸福，实干成就伟业。在华东公司高质量发展的征程中，总有一面面旗帜迎风飘扬，总有一群身影熠熠生辉。那些看似平凡的名字背后，藏着无数次对极限的挑战和对品质的坚守。今天，让我们一同走进这些奋斗者，感受榜样的力量，致敬每一位在平凡岗位上书写不凡的华东人！

国家管网集团优秀共产党员

浙江市场分部

何 良 恩

何良恩，中共党员，现任国家管网集团华东公司浙江市场分部经理、党支部书记，兼任浙江管道管理部经理。他曾获“集团改革三年行动先进个人”“集团公司冬季保供先进个人”“2023年度、2025年度优秀企业关键岗位人员”等荣誉。此次被评为国家管网集团优秀共产党员，是对他多年来扎根一线、务实工作的又一次肯定。

抓好党建，带好队伍

作为党支部书记，何良恩校友始终坚持把党建工作与业务工作深度融合。他认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实学习教育，对照问题清单逐项整改，持续加强作风建设。

在他的带领下，党支部创建了“红船领航，八做争优”党建品牌，着力发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过党建凝聚人心、统一思想，为分部各项工作的顺利开展提供了坚强保障。

攻坚克难，推动管输增量

面对成品油经营下行压力，何良恩没有退缩，而是主动寻找突破口。他创新探索丽水油库“铁管联运”模式，通过铁路与管道的有效衔接，打通了浙南能源输送瓶颈，为公司管输增量提供了有效管输路径。

他牵头推动镇海首站接入项目，优化甬台温、浙赣两条管线的分工，累计释放增输潜力超25万吨。在镇海炼化、九江炼化、上海石化先后检修、资源紧张的困难时期，他带领团队采用“小批次、多轮次”的精细化运营策略，将保供压力转化为管输增量机遇。2025年，浙江市场分部全年管输商品量同比增长2.7%，超奋斗目标5%。

他还建立了“137客户跟踪机制”，完善商务批次计划运行体系，帮助客户在“X+1+X”市场体系中找到新的增长空间。同时，推动中石油宁波油库、和孚油库联络点等项目落地，引入新托运商，进一步完善了浙江区域的成品油管道网络布局。

注重创新，提升团队能力

何良恩重视团队建设和人才培养。他鼓励员工积极参与各类技能竞赛和创新活动，在部门内营造浓厚学习氛围。2025年，部门在公司级创新成果评比中获得最佳组织奖，员工个人共获奖5项。他还牵头开展《基于公平开放条件下全国一张网高效输送关键技术研究》科技项目，探索解决不同托运商进入管网输送的衔接问题。同时，参与研究在役管道改输二氧化碳的评价技术，为亏损管道的提质增效探索新路径。

此外，他结合一线实践经验，组织撰写了《在油气市场机制能源体制改革背景下，探索区域市场由“3+X”往“X+1+X”的转型发展》一文，该文章获得了中国人文社会科学核心期刊奖项，为集团的改革提供了实践参考。

从基层一步步走来，何良恩校友用实实在在的成绩证明了一名共产党员的责任与担当。他没有豪言壮语，只有一步一个脚印的实干；没有惊天动地的大事，只有日复一日把每件小事做好。在国家管网集团立企强企的关键时期，他将继续带领团队，在平凡的岗位上为打造世界一流企业贡献自己的力量。

致敬不凡，致敬平凡！

 让我们对标先进，

在改革创新的主战场上，

以更加昂扬的姿态，

书写属于华东人的精彩答卷！