近日，上海国家会计学院承办的多个央企长期培养项目相继完成阶段性培训任务：中国电信高端财会人才培养工程各小组形成智能财务转型、业财融合等课题的终期成果；哈电集团两期42名财务领军储备人才中，已有8名走上中层管理者岗位，5名中层管理者获得进一步提拔使用；中核集团首批税务专家人才培养项目的56名学员中，16人职务晋升，7人取得注会或税务师资格……近150名参训学员的成长轨迹汇成同一个共识：企业财会人才培养，正在从短期知识更新向长期系统培养拓展。

“当今世界百年变局加速演进，企业财务管理已从‘算账’走向战略支撑、价值创造，短期培训难以完成蜕变。提升长期教育培训质量是上海国家会计学院高质量发展的核心要求，也是应对复杂形势的必然选择。”上海国家会计学院党委书记张锋说，学院相关部门以“前置调研—学员访谈—师资研讨”机制摸清需求，按主题式、周期化设计内容，以产出式研讨和案例教学贯穿全程，逐步摸索出了一条由青年骨干培养向细分领域专家拓展的企业高端财会人才培养新路径。

从“短期培训”到“长期培养”

自2018年首次承办企业委托长期培养项目以来，上海国家会计学院紧扣大型企业集团财会队伍建设需求，立足国家级高端财会人才培养主阵地的功能定位，持续探索企业培训的内涵式发展路径，逐步形成长期培养、分层分类、梯次衔接的企业人才培养产品体系。

中核集团的税务专家培养项目（2024—2026年），是上海国家会计学院第一次承办央企总部税务类人才系统培养项目，也是中核集团首个定向打造的税务人才进阶培育项目。“集团产业链条长、业务类型多、管理层级深，政策适用场景极为复杂，迫切需要一批既精通税收政策、又理解产业逻辑的专家型人才。”上海国家会计学院教务一部相关负责人介绍。

针对这一需求，项目方案确定为三年三阶段、一年一主题。三年下来，学员每人都有实实在在的成果产出。“受益最大的是不仅使我们读懂了税收政策背后的法律逻辑与数字密码，更深刻了解作为一名大企业税务人员所肩负的时代职责。三期培养推动我们成为既懂国际规则、又深谙中国实践、既能驾驭复杂技术、又能参与顶层构建的复合型税务专家。”中国核电工程有限公司李玥说。

同期的中国电信、中国铁路上海局集团、哈电集团项目同样采用长周期培养模式。中国电信五年计划累计培养250人，第一期50人培养周期三年，每年集中培训20天；中国铁路上海局集团50名学员分三次集训，每次9天；哈电集团财务领军储备人才培训培养周期两年。

“学员普遍反映，培养周期长，让学员有机会跳出日常事务的局限，系统梳理知识、沉淀经验，实现从‘踏实做事’到‘思辨做事’的转变，实现思维方式和职业能力的系统性重构。”教务一部相关负责人说。

从“大锅饭”走向“精准赋能”

长周期培养的价值，最终要靠课程和师资来落地。教务一部相关负责人说，过去做培训，常常是“有什么课上什么课”，像在吃“大锅饭”；长期培养项目最大的变化，是补充优质教师、开展定制课程，让学员“缺什么补什么”。

中国电信项目参训学员的岗位差异大——有人做预算，有人管资金，有人负责税务。为此，学院项目组每次开展集训前，都会组织开展培训需求征集，根据反馈直接调整了课程比重，最终形成涵盖宏观形势、产业财经、管理思维、专业技能四个维度的课程体系。“系统学习帮助学员进一步重塑财务工作逻辑，建立起更加开阔的‘大财务’思维。”中国电信首期结业优秀学员代表王朔说。

中核集团项目在师资配置上做了积极探索，推动师资由“课程师资”向“专家生态”升级。“需要强化理论功底，学院邀请高校专家围绕新《公司法》下的税务风险进行系统讲解；需要提升实务操作能力，课程安排由税务系统一线名师手把手传授方法论和稽查新趋势；需要提高政策判断力，就请来政策制定和征管一线的官员，讲授国际税改和科技创新优惠政策……”项目组相关负责人说。

哈电集团项目在课程设计上采用“定制化案例作业”模式——学员围绕集团“十四五”战略规划，针对财务数字化转型、风险管理、成本控制等现实问题，在每门核心课程结束后以小组为单位进行小组讨论、汇报总结。“学完要拿出真东西来，不是听听就算了。”一位学员说。

今年6月，上海国家会计学院还把中国铁路上海局集团和中国电信集团的财务骨干拉到一起，围绕全面预算、成本管理、数智化转型、风险防控开了一场跨行业研讨会。两个行业语言不同，痛点却高度相似。一天的研讨下来，双方形成多项共识。这种跨界对话，是上海国家会计学院作为国家级平台独有的价值。

“调查研究是培训项目设计工作的基础，正是经过扎实的调研，让每一个项目都能真正对准企业的实际需求。”教务一部相关负责人表示，按照积极总结、复制推广的思路，教务一部正将这套模式向数智财务、审计监督、风险合规等领域延伸。

从“培训完成”到“能力生成”

今年5月，中核集团首批学员完成三年培养正式结业。结业仪式上，中核集团财资部副总经理董峥回顾培养过程时说，注意到参训学员提问题的方式变了，过去大家关心“怎么做账、怎么算税”，现在追问“业务为何发生、风险如何形成、价值怎样创造”。“首批税务专家人才的宏观视野、系统思维、专业实操能力得到提升，为集团公司高质量发展、推动税务领域专家建设注入强劲动能。”

中国电信集团财务部副总经理王继红在首期结业仪式上表示，首期培养工程实施三年来，“学员系统构建了战略服务、价值管理、数字化转型、风险防控等方面的知识体系，并将所学所思转化为推动制度完善、流程优化和管理提升的实际成果，高端财会人才培养的示范效应初步显现。”

中国铁路上海局集团优秀财务人才第一期培养项目学员陆伟玮说，“最直观的改变就是认知和视野更新了”，“从‘踏实做事’到‘思辨做事’的转变，学会用理论赋能实践、用专业把控方向。”

哈电集团财务领军储备人才培训项目学员刘宏丹将培训中学到的数字化转型方法论应用到实际工作中，作为集团全面预算管理信息化系统建设的核心成员，推动系统上线运行，为每年数亿元资金风险实现智能管控。

张锋说，学院企业高端财会人才培养项目正在从孤立的“交付品”变成可复用的“方法论”，精准需求调研的机制、产出式教学的模式、训后跟踪服务的制度设计等等，在实践中逐步成型。“学院未来要以更多的实践探索，摸索规律、总结经验，提升改革创新的思想和行动自觉，不断提高培训工作质量。”张锋说。