编者按：

2026年7月19日，由上海国家会计学院与汇付天下有限公司主办的2026世界人工智能大会智能财务论坛在上海世博中心隆重召开。本次论坛以“全球视野，破局智能财务新范式”为主题。在论坛上，全国人大代表、立信会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人、董事长朱建弟和全国政协委员、德勤中国主席蒋颖开展了高端对话，对话以《AI赋能审计变革：智能审计落地难点与解决方案》为主题。由上海国家会计学院教授、博士生导师刘凤委主持。高端对话的形式和内容都获得了广泛的好评。在征得嘉宾同意后，我们整理对话的主要内容发布于此。（两位对话嘉宾更多的观点，可分别阅读如下两篇文章：WAIC 2026｜德勤中国主席蒋颖：AI时代专业服务的价值跃迁、朱建弟董事长受邀出席2026WAIC智能财务论坛

主持人（刘凤委 上海国家会计学院教授）：尊敬的各位领导、来宾，非常高兴今天能有机会和两位专业机构领军人物探讨AI赋能审计变革的话题。近两年生成式人工智能和大模型在企业端实践非常快，且和传统效率提升不同，它对企业组织变革、运营模式乃至价值创造逻辑都带来深刻重塑。相信这一轮技术变革对审计行业会带来深刻影响。我们今天两位嘉宾，一位是立信会计师事务所（特殊）首席合伙人朱建弟董事长，一位是德勤中国主席蒋颖，他们对整个行业发展有深刻洞察，相信今天的对话会有很多有价值的观点。

首先请朱总介绍一下立信会计所的AI应用情况。

朱建弟（全国人大代表，立信会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人、董事长）：感谢主持人提问。很高兴参加今天的论坛，今天把国内所立信和四大所德勤放在一起对话蛮有意思。立信要向大家学习。人工智能真的来了，这是整个国家的战略，是从技术进步到使命担当的必然选择。6月26号通过的注册会计师法，要对整个资本市场财务造假进行更重的打击。有了人工智能，可以进一步挖出资本市场的这个造假生态链。立信一直在积极拥抱AI，从传统辅助工具到全流程应用。以前信息化工具主要是辅助，现在AI已融入审计全流程，包括数据处理、分析汇总、风险评估全过程，可用AI对企业画像，生成风险评估。立信这几年发展迅速，特别在AI场景深化上做了很多安排，主要进行“基础设施—数据平台—智能应用”三位一体的基础能力建设，自建了涵盖工商、税务、司法等领域的数据库，推动审计从传统事后监管向事前风险预警转型。立信正积极深度拥抱AI变革。

主持人（刘凤委）：谢谢朱总。接下来问一下德勤的蒋总，我们知道德勤在2017年就提出了财务机器人这个概念，我们也看到德勤全球在AI战略布局方面投入也非常大。请蒋总介绍一下德勤中国有关的布局和发展情况。

蒋颖（全国政协委员，德勤中国主席）：谢谢主持人。非常感谢有这个机会参与，我觉得是一个非常好的学习机会。德勤作为专业服务机构，审计、税务和咨询“三驾马车”齐头并进。今天谈的观点，也是适合于整体的专业服务领域的。我们的观点，思考，和实践都是我们在自己的组织变革和与客户共建中体会。在过去的四年当中，我们的咨询团队服务超过500家企业的AI战略到AI落地。德勤中国有25000名员工，我们在AI风起云涌的时代还在继续招聘，也在全员变革。这个时代，人的判断会变得更加有含金量。我们四年前全面布局AI战略，已建成Omni平台、Ascend咨询平台以及内部使用的Zora和Delphi AI平台，构建了高效、可信、安全、可验证的智能体系。我们与英伟达合作有十年之久，在国内，我们和智谱在4年前就开始合作。我们认为AI带来的不是在工具层面的变革，而是底层逻辑的重新定义——如何重新定义专业服务的知识交互方式、价值衡量标准、人智的边界状态。德勤过去几年的工作重点已经不是“建设AI”，而是“建设一个能够持续产生AI能力的组织”，让AI成为每个专业人士（包括每一位审计师）默认的工作能力，而非工具。最终竞争的是组织级的智能能力。整个组织的AI生态培育是一个非常系统的工程。

主持人（刘凤委）：两位都提到AI已全面嵌入组织。但审计对数据安全、客户隐私非常关注，AI输出可能存在幻觉，如何控制风险？请朱总来给我们解答，立信在这方面的认识，怎么去控制这方面的风险？

朱建弟：主持人提的问题很好。面对AI，首先是对其信赖度的问题——审计过程中，AI可能存在幻觉或估算偏差。例如收入验证程序，如果AI不能真实证明程序，会误导审计师。第二是数据安全和成本投入，作为国内第一大所，必须走在AI时代前列，需要加大投入。第三是职业判断可能被弱化，审计师要保持足够的职业怀疑，不被AI结论带偏。第四是准则滞后，很多新规则未制定，操作中存在模糊地带和盲区。我们只能积极拥抱AI、积极使用AI，减少审计风险。

蒋颖：信任是我们行业最主要的核心竞争力。AI投入不是一个成本项，是赢得持续信任的资产项。人和AI责任边界永不模糊。AI可以做大量分析，但最终的专业判断和责任仍在人的手中，这是不可逾越的红线。

主持人（刘凤委）：今年智能体很火，有人提出未来商业竞争是智能体的竞争，这个论断在专业服务行业是否成立？请问蒋总对这个怎么看？

蒋颖：我认为行业的竞争不是智能体的竞争，而是组织级智能能力的竞争。要把AI能力赋能给组织里的所有人，变成默认工作模式，这比建多少智能体都难。我们要建设智能体集群，让它有思想、有灵魂。第一要重塑工作流，从“加AI”变成“AI 第一辅助”，进而变成AI原生；第二要让知识成为智能体的“灵魂“，并利用”知识“让它活起来，让智能体“懂行”；第三要让智能体嵌入组织。最终目标是释放人的时间，让人做判断、做洞察，这才是专业服务机构的护城河。

主持人（刘凤委）：我们刚才一直谈技术，其实两位老总也都知道我们事务所的核心竞争力实际上是人才。立信明年是百年，立信对于人才尤其是审计人才，有什么考虑？

朱建弟：立信百年大计，发展人才是第一要务。AI时代我们要从程序执行者转变为模型驾驭者和分析决策者，需要懂AI的复合型人才。立信非常重视人才培养：一是高端人才培养和基础专项能力认证；二是产教融合，与高校开设微专业，主要是懂技术、懂行业的培养，我们上个月跟江西财大建立了战略合作，就是从本科招生开始介入AI时代的人才培养；三是建立共享交付中心，把劳动密集型的基础工作尽量交给AI，让人能够更多从事判断或者高级别的风险把控，提高我们的执业质量；四是领军梯队建设，已与上海国家会计学院合作两批领军人才培养；五是传承立信诚信文化，立信明年百年，红色基因浓厚——义勇军进行曲诞生于立信，冼星海是立信人。

主持人（刘凤委）：基础工作交给AI了，四大原有的人才培养体系要怎么调整？年轻人如何在事务所培养体系中得到成长？请蒋总和我们分享。

蒋颖：德勤四年前提出“人本领导力”，核心其实是能够让技术赋能于人，培养于人，让人的发展空间更广阔，让人的增长曲线更加多元，让人的获得存在感更加强。我们从意识觉醒、行动改变、组织转型三个层面重塑我们培养人才的路径。AI时代不会让年轻人失去成长机会，而是会重塑成长路径，从在做中学，到在做中学+判中学相结合。让人在更浓缩的状态里学到更多，更有时间回归专业服务价值本源的学习——商业判断、专业判断和洞察。所以，AI不会让师徒传承消失，而是让师父教的和徒弟学的内容升级。最终是“人定义智能未来”。

主持人（刘凤委）：最后请两位展望一下，在AI技术发展趋势下，十年后审计等专业服务行业的核心竞争力和状态。

朱建弟：能够驾驭数据、守得住底线、看得见未来，只要积极拥抱、人机协同发展，CPA行业一定能高质量服务资本市场。

蒋颖：未来五到十年是专业服务的黄金年代，因为我们可以用AI不断放大专业机构中人的价值，让我们的价值能够升维，给客户提供更高阶的价值，让客户的竞争力越来越强。

德勤中国109年的历史中，也有自己的红色基因与传承。在德勤早期的合伙人之一陈已明先生是第一届全国政协委员，并且参与了国旗设计。我觉得我们可以为此握手。希望明年立信百年能邀请我们参与活动。

主持人（刘凤委）：感谢两位嘉宾的真知灼见，本环节到此结束，谢谢大家。