本文首发于《中国会计报》8月14日10版。作者：刘海玲
上海市注册会计师行业首期高端合伙人领导力提升项目近日在上海国家会计学院启动。该项目是上海市注册会计师协会贯彻落实党的二十届四中全会关于“投资于人”重要部署和财政部《关于加强新时代注册会计师行业人才工作的指导意见》精神的重要举措。项目采用三年长周期培养模式，首期共遴选27名资深合伙人参训。
这不是一次普通的专业能力培训，而是上海注协服务国家战略与上海发展大局的务实行动，是强化行业自身建设、提升核心竞争力的关键抓手，更是打造具有上海特质行业人才培养模式的创新探索。项目瞄准的是行业人才成长中的一道关键命题：在中国现代化事业的新征程上，会计师事务所的领导应该具备什么样的能力，才能适应全面依法治国、加强财会监督的新要求、新形势。
上海市注册会计师协会会长顾宏祥在开班式上表示：“人才是注册会计师行业立业兴业的根本，高端领军人才是行业行稳致远的核心竞争力。本次高端合伙人领导力提升项目，既是落实国家人才强国战略、服务经济高质量发展的必然要求，又是补齐行业人才梯队短板、夯实高端人才储备、助力行业可持续发展的重要举措，正当其时、十分必要。”
上海国家会计学院党委书记张锋表示，提升注册会计师行业领导人能力意义重大：“注册会计师行业是现代服务业、是市场经济基石，事务所合伙人是事务所治理的重要基础和关键环节。提升行业领导人能力，既是服务经济社会高质量发展的现实需要，又是落实党中央加强财会监督政策部署的必然要求，同时能够有效加强行业队伍建设，破解行业发展痛点、堵点，推动行业发展与从业人员个人价值共同提升。”
本项目旨在通过长周期、实战化、体系化培养，为行业输送一批政治过硬、视野开阔、懂专业、善治理的高端领军人才，为注册会计师行业高质量发展注入持久动能。为高标准、高质量办好本次项目，上海注协与上海国家会计学院组成联合调研组，先后走访数十家大中型会计师事务所，召开多轮专题座谈会，广泛听取合伙人代表、行业专家和监管部门的意见建议，围绕“新时代行业需要什么样的领军人才、如何系统培养领军人才”这一核心命题开展深度研讨，反复打磨培养方案，精心设计以政治引领、战略决策、组织治理、市场运营、专业管控五大能力为核心的课程体系。经过多轮论证和完善，项目最终确立了“以领导力提升为核心、以三年长周期培养为路径、以行业共育为模式”的总体思路，明确了“培养事务所未来领导者”的战略定位，构建了选拔、培养、实践、评价一体化的培养机制。
从“换班”到“换脑筋”：
以人才重塑回应行业发展之需
上海作为全国经济高地、现代服务业前沿，现有会计师事务所超400家、执业注册会计师8000余名，行业年收入突破170亿元。行业发展正从规模扩张转向质量效益并重，对事务所治理、合伙人领导力提出更高标准。
注册会计师行业肩负维护市场秩序、有效提升社会信用依赖度、服务经济社会高质量发展的重要使命，市场经济持续发展更凸显行业诚信与专业价值。当前行业仍存在执业理念、诚信建设、内部治理等短板，同质化、低价竞争持续侵蚀专业服务价值。提升执业质量与内部治理水平，统筹发展与安全，是行业实现高质量发展亟待破解的关键课题。
同时，行业正处于代际交替的重要节点，但人才接续不能止于岗位和职务的交接。如果完成了“换班”却没有“换脑筋”，旧有的发展理念和路径仍可能被延续。顾宏祥强调：“合伙人既要确定事务所发展方向、塑造组织文化，又要把控执业质量、带领专业队伍，是事务所现代治理的重要组织力量。因此，行业需要培养的不只是业务接班人，而是政治过硬、恪守诚信、视野开阔、懂专业也懂治理的未来领导者。”
项目由此把人才代际接续与发展理念更新、治理能力提升结合起来，力求以合伙人这一关键群体为支点，推动事务所和行业转变发展方式。
从“会做业务”到“带好队伍”：
构建未来领导者能力坐标
从专业骨干成长为事务所领导者，面对的不只是审计项目和技术判断，还有战略选择、组织治理、人才培养、市场运营和风险管控。仅靠个人经验自然成长，已难以适应行业高质量发展的要求。
项目锚定“培养事务所未来领导者”的定位，紧扣“政治型、职业型、专业型、复合型、国际型”“五型”人才标准，聚焦战略引领、组织治理、市场运营、专业技术、统筹发展五大核心能力，推动学员跳出单一专业视角，把事务所和行业放到经济社会发展的大坐标中观察、分析和判断。
入口端，上海注协考试培训部负责人介绍，项目坚持优中选优、宁缺毋滥。“通过事务所推荐、资料评审、心理测评、结构化面试四级选拔机制，以人才能力品质画像为参照，从行业中遴选27名核心骨干组成首期学员班。选拔不仅看业务资历，也关注领导潜质、发展视野和责任担当。”
培养端，上海国家会计学院教务一部负责人介绍，项目在全国行业培育中首次推出“一人一方案”，结合学员所在事务所的发展阶段、个人专业特长和研究兴趣，帮助其识别能力短板，并围绕行业真问题、事务所发展实难题开展专项课题研究。项目通过长周期、实战化、体系化培养，为事务所储备未来领导者，也为行业探索高端人才培养的新路径。
项目同时构建“理论学习、实践交流、导师辅导、学员分享、课题研究”“五位一体”的培养体系，按照“理论深化—实践分享—研讨转化”的路径推进产出式教学。由行业领军合伙人、学术研究专家和跨界实务精英组成的导师团队，将行业经验、学术理论与产业实践引入同一培养过程。
项目导师代表、汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源表示，导师将围绕数字化转型、国际化发展、组织治理等前沿议题，与学员共同研究行业实践难题，帮助学员增强战略市场意识和跨界融合能力。
项目还建立了“三方联动、多层管理”的运行机制，并通过年度高端论坛、学员讲堂、公益实践、标杆参访等形式搭建实践和成果转化平台，推动学习成果进入事务所治理实践。
从“单一培养”到“行业共育”：
用学员变化检验培养成效
上海注协深耕行业人才培养多年，已累计开展十二期行业优秀人才培养项目，为行业输送 500 余名中坚专业人才。此次项目在既有基础上，积极落实高质量发展的要求，坚持目标和问题导向，将培养重点由专业能力进一步拓展到使命意识、宏观视野、治理思维和领导能力，并将单一机构积累的人才培养经验拓展到更广泛的行业场景，推动行业协会、专业院校、事务所和跨界导师协同育人。
目前，首期学员选拔已经完成，个性化培养、校企协同和交流互动等机制有序运行。作为一项三年期项目，其阶段性价值不能简单以课程数量、活动规模或“梯队已经成型”来衡量，更应落到人的变化上：学员认识行业使命的站位是否提高，观察事务所问题的视野是否拓展，带队伍、作决策、解难题的能力是否增强。
学员代表、毕马威华振会计师事务所黄文辉表示：“通过学习，我对党和国家推进现代治理的要求有了更深的理解，也更加清楚地认识到，注册会计师行业不仅提供专业服务，而且在中国式现代化进程中承担着维护市场秩序、传递商业信用的重要使命。这让我重新审视了合伙人肩负的责任。”
“过去我更熟悉审计业务，思考问题也往往从具体项目和专业技术出发。参加学习后，我开始把事务所经营、行业发展放到经济社会发展的大坐标中分析，对宏观环境、行业趋势和组织战略之间的联系有了更系统的认识。”学员代表、天职国际胡建军说。
来自沪港金茂的学员郭纯青指出：“项目中的研讨、交流和实践，让我在表达观点、协调合作、带领队伍以及处理复杂问题等方面得到了锻炼。作为合伙人，不仅要自己把业务做好，还要凝聚团队、作出判断，并把大家带向共同的目标。”
三位学员从使命认识、宏观视野和领导能力三个侧面，道出了从“专业精英”走向“未来领导者”的关键变化，也使项目的培养目标有了更具体的落点。下一阶段，项目将继续通过学员讲堂、课题研究、公益实践和成果交流，观察并推动这些认知和能力转化为事务所治理行动。
顾宏祥表示：“人才兴则行业兴，人才强则行业强。期待通过三年系统化培育，助力学员实现从管理骨干到卓越领导者的关键跨越，培育一批政治过硬、视野开阔、能力全面、勇于担当的行业新生代领军人才。”
“行业高端合伙人培育项目，正从单一培训产品，沉淀为一套可复用、可推广的标准化培育方法论。”张锋表示，学院将持续总结项目运行实践规律，迭代优化培养体系，以源源不断的行业“领头雁”人才供给，为注册会计师行业高质量发展注入持久动能。
从专业精英到未来领导者，跨越的不只是职位，更是思想理念、责任担当和能力结构。以合伙人这一关键群体为支点，推动人才培养与事务所治理、行业发展同向发力，正是上海加强行业队伍建设、破解行业发展困局的一项创新性探索。
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