8月30日，由上海国家会计学院举办的企业财务韧性与企业价值增长内部研讨会如期举行。此次研讨会作为2026年CFO论坛的前期闭门研讨，汇聚了来自国资运营平台、金融科技、碳市场、软件服务以及国际专业组织的CFO、财务负责人与专家学者，围绕财务韧性的时代内涵、实践路径与价值创造展开深度交流。
把握财务韧性的时代内涵
上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬的致辞从国家战略和行业发展的高度点明了财务韧性建设的时代意义和内涵，以及CFO所面临的角色转变，为本次研讨会奠定了务实落地的基调。他指出，2026年是“十五五”开局之年，全球经济格局调整、产业链供应链重构、技术快速迭代，使企业面临越来越多的不确定性。他强调，企业真正的财务韧性不仅取决于现金够不够、负债高不高，更在于面对不确定性和冲击时能否保证经营与财务稳定，并持续调整资源配置、商业模式和资本结构，最终恢复甚至提升价值创造能力。韧性的要义在于适应变化、拥抱变化，在变化中创造新的价值。卢文彬表示，价值增长并不简单等同于收入增长或利润增长，真正值得关注的是投入资本能否获得超过资本成本的回报，这就要求CFO回答企业的增长是不是有价值的增长、资本应该配置到哪些业务、哪些业务在创造价值、哪些业务在毁损价值。围绕人工智能的深度影响，他提出CFO有三项能力不可替代。理解企业，读懂数字背后的商业模式、客户与产业链；判断价值，决定什么值得投资、什么应当放弃；配置资源，把有限的资本投向最能创造长期价值的地方。他最后以三个问题开场，从财务韧性的定义、财务政策与价值增长的关系，到CFO价值角色的变化，为整场研讨明确了讨论方向。
一线实践 多维锻造财务韧性
上海国盛集团财务总监梁晓丽以“在历史周期中锻造韧性，以价值创造驱动增长，国资平台优化布局与财务韧性的六维实践”为题，系统阐述了财务韧性的六个关注点。她提出，周期波动既是挑战更是机遇，财务韧性的首要体现是主动识别、预判并驾驭周期，通过构建覆盖宏观、行业、企业的三维监测体系，实施逆周期资本运作，并设计资产负债表的“反脆弱”结构。她强调，资本配置是最高级的财务语言，财务管理必须从核算型转向战略型，建立“战略、预算、经营、考核”管理闭环，以“直投加基金”等多元架构放大国有资本撬动功能，坚持进退有序的动态调整。在组织协同上，她提出以管理穿透、数据穿透、文化穿透打破业财壁垒，依托DRP与财务共享实现监管闭环；在运营管控上，以零基预算、EVA考核推动从减法思维向乘法思维进阶；在资金安全上，构建司库三级风控防线；在数智赋能上，推动从电算化到智能化、从经验决策到数据决策的转变。
汇付天下执行董事、首席财务官金源以“AI赋能企业财务韧性与价值成长：思考与实践”为题，分享了构建“AI原生财务部”的探索。他指出，财务转型普遍面临基础工作耗时、业财流程割裂、数据口径不统一三大困境，破局关键在于让AI深度嵌入财务流程与决策机制，把业务流程SOP化并封装为可调用的技能。金源介绍，企业搭建了覆盖AI基础设施、智能体开发框架、MCP系统互通、数据底座与AI治理的五大支柱，纳税申报、费用分析、经营分析等场景已实现智能体落地。其中纳税申报AI团队由六名智能体与两名员工协同作业，调度与运营由AI承担，实现全链路自动化执行与人工终审结合，并设置不自动提交、不自动缴款、不自动筹划三条安全红线。他提出，财务认知要从价值衡量转向价值创造，财务定位要从信息提供者转向业务赋能者，未来财务角色要向战略参与者、业务合作伙伴和数据科学家转型。
上海环境能源交易所副总经理张日刚以“双碳背景下碳资产管理与企业韧性发展：从减排压力到价值创造”为题，从行业视角解析了碳约束对企业价值的影响。他介绍，全国碳市场已纳入发电、钢铁、水泥、铝冶炼四个行业，覆盖重点排放单位约3500家，年覆盖排放量约82亿吨，累计成交额突破632亿元，未来配额将逐步从“免费为主”转向“免费+有偿”结合，碳资产正从零成本合规工具向有成本生产要素跃迁。他测算，以年产千万吨级粗钢的长流程企业年配额缺口若达到100万吨为例，按照现在碳价将带来的年度碳成本可达0.7亿元至1亿元，碳成本已从账外隐性成本变为显性财务负担。张日刚强调，碳资产管理的核心在于观念转变，把碳从被动合规成本转化为可交易、可融资、可增值的战略资产，通过工艺升级、能效提升、碳捕集、配额管控、供应链变革、数据治理六大抓手管住成本，通过CCER开发、配额交易、绿色投融资盘活资源。他提出CFO应牵头建立碳账本与碳资产负债表，沿着“摸清碳家底、管住碳成本、创造碳价值”的路径，实现从减排压力到价值创造的跃升。
课题调研 勾勒财务韧性全景
为了更好支撑10月31日即将举行的CFO论坛，在合作方的支持下论坛组委会成立了课题组，开展财务韧性的专项调研。上海国家会计学院讲师杨伽伦在研讨会上发布了“2026中国企业财务韧性调研”的阶段性发现。调研从理论与文献梳理、CFO一对一访谈、问卷调研三个层面展开，将企业韧性划分为战略韧性、组织韧性、经营韧性与流动性韧性四个维度。她介绍，韧性最初源于生态学与生物学，后引入企业管理领域，包含抵抗、恢复、适应与转型成长的内涵，对应从反弹到反超的演进，相关理论涵盖动态能力理论、资源依赖理论、复杂适应系统理论等。围绕春秋航空、携程、华新建材、阿迪达斯、优诺乳业等企业，课题组开展了一对一深度访谈。问卷采用一对一邀约制，面向学院担任财务负责人的学员、校友及合作机构成员企业的财务负责人发放，共回收有效问卷177份，设置32道题，覆盖战略、组织、经营、流动性及CFO角色定位等八个主题。课题组后续仍将开展高质量的CFO线上线下访谈。
技术与专业视角 重塑价值创造范式
金蝶中国首席财务方案专家刘丹彤以“AI财务部：从计量监督到价值共生”为题，提出AI原生财务是财务管理继会计电算化、ERP、财务共享之后的第四次范式变迁。他指出，企业AI规模化的关键在于对大模型进行工程化引导，让财务架构重构为智能中枢、AI治理、价值判断三层，执行交给智能体，判断交给人机协同，治理回到首席价值官。与前三次范式解决如何更高效记录已发生之事不同，第四次范式改变的是财务在企业经营活动中的位置，把财务从事后会计变成业务发生时的价值参与方。他提出，价值计量要引入价值流视角，允许不同口径、不同场景在不同时段有不同的价值主张；数据整合要在已有数字化基础上增加多元、实时的价值维度；价值落地要通过成为各级员工的价值伙伴来实现。刘丹彤分享了金蝶通过AI报销开启财务服务体验重塑之路、建发房产通过财务数据主动服务实现一房一价管理创新、通威股份通过财务审核智能体支撑从传统农业向新能源产业的战略跃迁、蒙牛集团结合大小模型从三大价值维度实现更全面精准的三年期现金流滚动预测等案例，并强调财务人员面临价值流、语义、数据、智能体四个层面的能力重塑。
北京久其软件股份有限公司解决方案总监史瑞超以“精益管控，价值创造：智能财经助力企业发展韧性”为题，提出理解企业韧性需兼顾周期环境、监管遵从、公司战略、组织能力与数智化底座五个维度。他结合文旅行业“增量不增价”、供需失衡的现状，展示了数智化在原材料集采、资产运营、价格管理等环节的价值。史瑞超特别指出，监管遵从是中国企业韧性区别于国际语境的重要维度。穿透式监管正经历从司库监管到财会重点领域监管再到全域数字化资源管理演进，进入穿透式监管第三阶段，结合当前穿透式监管重点，针对采购、招标等环节，需更多借助大模型与智能体构建上下贯通、实时在线、自动预警的财务穿透式管理平台，推动管控从事后问责转向实时防控。结合久其软件在监管侧的经验，他强调当前监管还需思考产业、金融领域等相关因素，借助人工智能和更丰富的模型体系，提升对不同行业、不同阶段风险的穿透识别能力。
ACCA中国内地企业关系主管芦狄在《转型赋能财务韧性与价值增长行业洞察》主题分享中，解读了财务职能的进化及行业趋势。她指出，财务职能正从被动核算、被动支撑，迈向前瞻预判、前置赋能；CFO逐步向首席价值官演进，财务角色将彻底从经营记录者，升级为企业战略发展的关键。未来的财务职能将充满机遇。芦狄提出，人工智能与可持续发展是财务转型两大核心价值引擎。近两年，财务数据维度全面拓展，覆盖财务、运营、市场、客户行为等内外多元数据，推动财务分析从描述、诊断的事后复盘，升级为预测、规范的事前决策，大幅提升财务经营预判与前置赋能效能。传统的财务报告也将转型为全面的战略、商业与可持续发展报告，向企业利益相关者全面展现企业价值。ACCA报告指出，专业会计师可赋能决策、创造并守护企业价值，成为可持续组织的核心。芦狄透露，为支持财务转型与价值创造， ACCA明年将推出以商业战略为核心、融入AI等数字技术、数据科学与可持续发展内容的全新专业资格。
AICPA & CIMA北亚区总裁李颖以“CIMA：商业韧性与企业价值增长”为题，围绕商业韧性与企业价值增长作交流。她回顾了2025年11月CIMA与上海国家会计学院联合发布《商业韧性行动指南》中文版的成果，指出商业韧性是把承受冲击转化为灵活应变、自我重塑、持续适应的动态能力，不确定性已由阶段性扰动转变为结构性变量，增长承压、价格波动、政策调整、技术变革与供应链扰动相互叠加、交叉传导。李颖强调，财务负责人要成为连接数据、判断与行动的价值催化者，以财务洞察推动跨部门决策，以专业判断促进资源向高价值领域配置。在AI应用上，AI可以更快扫描外部信号、发现异常与盲点、生成多情景预测、提升信息更新频率，但因果判断、数据审核、风险权衡与最终决策责任必须由人承担，AI补充而不替代专业判断。她提出压力测试五步骤，并介绍了CGMA商业模式框架、CIMA战略记分卡两大战略支撑，以及风险热力图、情景规划、预测与压力测试、AI财务伙伴四大核心工具，主张短期稳住现金流、中长期推动供应链重构与智能化升级。
六大共识 凝聚行业发展方向
研讨会由上海国家会计学院金融系主任叶小杰教授主持。叶小杰在总结中提炼出本次研讨会的六点共识。一是韧性本质在于主动驾驭不确定性；二是CFO角色从后台管控者向价值催化者跃迁；三是技术范式从效率工具走向AI原生重构；四是管控从事后问责转向穿透式实时治理；五是价值边界从财务价值拓展到全域可持续价值；六是落地路径从单点技术应用转向体系化组织能力建设。他表示，构建财务韧性，基础是技术、组织是保障、人才是核心，只有将技术深度嵌入战略、融入业务、穿透组织，才能实现从财务韧性到商业韧性、再到价值增长的跨越。
2026年CFO论坛将于10月31日正式开启，由上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司、北京久其软件股份有限公司、ACCA、CIMA联合举办。
财政部微信
上海国家会计学院微信
