王维：从多元拼图中打造CFO的完整链路

编者按：

十六年，从汉高、拜耳，到 CMC 资本、百度战投，再回到一家企业做财务负责人。王维从不把职业发展看成职位的一级级台阶，他反复在问自己一件事：要成为一名合格的财务负责人，我还缺哪一块？

缺内控，就去补；缺估值，就去补。他把自己的职业履历比作一张拼图，一块一块往深处拼。

带着这张拼图，他走进了上海国家会计学院首席财务官高级研修班。这次对谈，我们聊他的拼图，聊财务的“前置准备”，也聊那个被问了很多次的问题——CFO，到底要不要做 CEO。

问：回头看这十六年，哪些选择真正塑造了你？

王维：影响最大的，是拜耳收购滇虹药业那段。那是一笔数十亿元的交易，德国总部直接买下，委托中国团队在境内做交割和整合。我主动申请去了昆明，一待就是三年。

那时候我工作五年左右。那段经历给了我两样东西。

一是第一次看见财务的全盘。经济上行期的外企，基本一个萝卜一个坑，你很难在那么年轻的时候看清完整体系。并购整合逼着你在短时间内把人的调整、架构的并入、会计准则的衔接、财报的合并、工厂成本的核算全都过一遍手。

二是遇到了一群非常优秀的人。比如滇虹当时的财务一把手，水平非常高，是高级会计师。我跟他做项目交接，看他抱着一大摞材料在评高级职称。那时候我完全没有这个概念，但当时就在心里想，将来我也要评。去年非常幸运的过了。

问：做完滇虹，你本可以留在拜耳，为什么走？

王维：因为我发现，我懂并购的后半段，不懂前半段。为什么投这家公司、估值怎么做出来、投资人到底怎么看行业、看企业、看退出，这些我不知道。

如果继续留在熟悉的体系里，这些短板不会自动消失。所以我去了 CMC 资本，去补前半段。

问：从机构到百度战投，再回到企业，这条线在你心里是什么？

王维：一直是在补拼图。

刚到 CMC，我连 PE、PS 这些基本术语都不熟，前半年如履薄冰。一边做财务尽调、估值、行业研究、经营分析，一边去考 CFA，补金融那一块。再后来去了百度战投，站到了更前端的源头和退出，经历了极米科技科创板上市、百度的二次港股上市，也支持过哔哩哔哩赴美上市。

做完这些，我想我可以把过往学到的知识更好的用在企业财务里，2022 年，我回到企业。这些经历，让我的拼图更完整。

问：现在做财务负责人，你最核心的职责是什么？

王维：把工作做在前面。

老板还没感知到的问题，你要先看见，再用他能听懂的语言说清楚。别今天稀里糊涂过去，明天再倒回来，那都是沉没成本。比如高新技术企业申请和复审之间怎么平衡，收入放在哪家公司，将来用哪家公司去上市，这些要提前理顺，帮着企业把账算明白。

问：那你怎么理解合规和业务的关系？

王维：合规不等于拿着规则把业务拦在门外。

早期保生存，后面保收入，再往后保利润和合规。手太紧，业务会失去空间；手太松，历史问题早晚要补课。真正考验 CFO 的，就是这中间的尺度。

问：经济不确定性这么大，你怎么协同战略落地？

王维：公司的战略其实很清晰，每年都会拿出来复盘，而且先于预算会议。战略往下落，就是业务定位，业务定位需要各个职能部门去支撑。

财务在这里有两条线。一条是支持业务发展。另一条，还是前置准备——从战略一路推演到最后的会计本身：在哪个地区设母子公司，当地的审计政策、会计政策、税务政策是什么，要不要并上来做大合并，每个环节都得提前算。

问：现在企业都在谈出海，从财务视角你看到什么压力？

王维：先合规。国内对利润的转移很敏感，出海企业研发在境内、授权在境外，定价是不是公允，这些都要提前想清楚。要立足国内的需要，把内部平衡做好，再按各地方的税务要求去完成。

其次，产品资质和渠道要提早布局。出海这件事，临时抱佛脚是来不及的。

问：为什么是上海国家会计学院？

王维：首先，地理位置比较近，我每天都从这里过。其次，我查了一下，这里有这么多专家，有前沿的大讲堂，我觉得这正是一个做了十几年财务的人，想要把垂直深度继续夯实的地方。

问：学了几次之后，最大的感受是什么？

王维：知识是学不完的。特别是在一些尺度的把握上，这恰恰是一个企业财务负责人的软实力，也是你的价值所在。

问：很多人想从CFO转 CEO，你是怎么想的？

王维：我还是想做一名资深的CFO。

CEO和CFO的区别，在我眼里不是上下级，是先手和后手。你是去打仗，我是在后面兜底。财务就像一个粮草官——我有粮草支持你去打仗；你打下来的城池，后面要有人保驾护航。

站在股东的角度，我们其实是左右手。

问：所以这个定位，你一直很清醒。

王维：对。要打仗的人得骑上马就能打仗，但我更适合在后面做，而且乐在其中。

十六年过去，王维还在拼那张图。这一次，课堂成了拼图的一部分。

【上国会问道】

“上国会问道”是上海国家会计学院的人物访谈栏目。所谓“问道”，一在求索底层逻辑，二在明晰发展道路。我们对话教师、学员、校友、合作伙伴，聚焦政策解读、行业洞见、管理实践、职业发展等话题，在思想的碰撞中提炼真知，探寻道路。

“上国会问道”以“求真务实、不忘初心、守正创新、追求卓越”为底色，谨记“不做假账”的校训，向着“中国特色、世界一流”的目标，与读者一同追问“会计未来”。