编者按：
8月30日，上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬在2026年CFO论坛前期闭门研讨会上作致辞，他从国家战略和行业发展的高度，点明了财务韧性建设的时代意义、深刻内涵，以及CFO所面临的角色转变，为本次研讨会奠定了务实落地的基调。现将致辞摘要发布如下，以飨读者。
上海国家会计学院2026年CFO论坛将于10月31日在学院举行。
不确定性，为什么此刻被放大
2026 年是“十五五”开局之年。全球经济格局调整、产业链重构、技术快速迭代，加上人工智能带来的生产方式变化，企业面对的不确定性明显增多。过去谈财务管理，关注的是风险控制、资金安全、成本管理与合规。今天，仅仅做到这些已经不够。一个企业的财务韧性，不再只是“现金够不够”“负债高不高”，也不只是危机中能否撑过去，而是面对冲击时保持经营与财务稳定，同时不断调整资源配置、商业模式与资本结构，最终恢复甚至提升价值创造能力的能力。
财务韧性回答的是价值创造
从财务的角度看，企业价值增长并不简单等于收入增长或利润增长，真正值得关注的是投入的资本能否获得超过资本成本的回报。这意味着CFO的问题已经从“把账做好”“把资金管好”，转向更进一步的判断，增长是不是有价值的增长，资本该配置到哪里，哪些业务在创造价值、哪些在毁损价值，面对新技术是加码还是收缩。现代CFO越来越需要从“财务管理者”走向“价值创造者”和“企业战略伙伴”。
当数字交给AI，CFO还剩下什么
人工智能已经不只是提高效率的工具，它正在改变信息获取、分析决策乃至企业管理的方式。过去财务部门大量时间花在数据收集、核对、报表编制与分析上，未来这些工作的一部分会被智能化。当机器越来越擅长处理数据，CFO真正不可替代的能力是什么？我的判断集中在三个方面。理解企业，不仅理解数字，更理解数字背后的商业模式、客户、产品、产业链与竞争环境。判断价值，AI可以发现规律，但什么值得投资、什么应放弃，仍需管理者做价值判断。配置资源，把有限资本配置到最能创造长期价值的地方。
三个问题，留给这场研讨
我也想用三个问题做开场。第一，如何定义企业的“财务韧性”，它是现金储备、资本结构与风险控制的问题，还是更广义的企业动态能力？第二，财务韧性与价值增长之间是什么关系，如何既守住安全边界，又不因过度保守而错失增长？第三，面对 AI、产业转型与全球竞争变化，CFO 的角色正在发生什么变化，未来的 CFO 需要怎样的能力？
好的研讨会不一定要得出标准答案，而是能提出更重要、更值得思考的问题。上海国家会计学院长期搭建政府、企业、专业机构与学术界交流的平台，希望这样一场小范围、深层次的闭门交流，少一些宏观概念，多一些真实经验；少一些标准答案，多一些问题和碰撞，能为今年的 CFO 论坛带来新的思想、案例与视角。
“财务韧性不是企业在困难时期活下来的能力，而是在不确定性中保持价值创造能力，并不断重构价值创造方式的能力。”让财务不仅成为企业抵御风险的“防火墙”，更成为发现机会、配置资源、创造价值的“发动机”。这是我们理解“财务韧性与企业增长”主题的意义所在。
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