“立足‘十五五’全新发展起点，学院将紧跟医药卫生体制改革政策导向，持续迭代升级公立医院案例教学体系。”上海国家会计学院党委书记张锋表示，学院将一方面加强与上海和国内头部医院合作，持续挖掘更多不同地域、不同类型的标杆医疗机构的最新实践、最新经验，丰富教学内容；另一方面，不断创新教学载体，用好案例教学、专题研讨、闭门会诊、岗位带教等多元形式，提升教学效果。经多年实践，此举充分发挥国内头部医院的辐射带动作用，有力促进了国内医院的改革发展。同时，学院也沉淀形成可参考、可复制、可推广的行业教学实践范式。
这番话语，道出了上海国家会计学院创新打造“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学项目的初心与使命。
自2022年4月首创推出以来，该项目不断将全国头部分公立医院成熟的运营实践，转化为可复制推广的实战教学成果，以人才培育为抓手，为公立医院改革发展输送智力支撑，服务全国卫生健康人才队伍建设。
截至目前，作为“小切口服务大改革”的高端人才培训品牌，该项目已联合13家标杆医院，累计举办32期，吸引3205名医院中高层管理者参加。学员覆盖全国所有的省、自治区、直辖市，三级医院参训占比近80%，医院党委书记、副院长、总会计师等院班子成员占比近20%，财务部、运营部等部门负责人占比76.8%。其中，1452名学员深入医院一线岗位进行跟岗实训。
从数十期标杆医院实训课堂，到一张覆盖全国的公立医院管理创新网络，上海国家会计学院的探索证明：推动公立医院高质量发展，需要精准赋能，而非宏大叙事，贵在因地制宜，而非照搬模板。
一院一特色，一课一解法：把标杆经验转化为教学成果
当前，医药卫生体制改革进入攻坚深水区，公立医院普遍面临经济运行承压、医保支付方式改革、数字化数智化转型、绩效考核体系迭代等多重现实考验。不少医院并缺少的不是改革理念，真正稀缺的是落地可行的实操路径。
立足行业现实痛点，学院“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学项目应运而生。
这套全国首创的系统萃取标杆医院成熟实践，把一线管理经验转化标准化教学成果，以案例解码破解公立医院共性运营难题。
项目坚持“一院一特色、一课一解法”，形成分层分类、持续迭代的案例课程矩阵。上海交通大学医学院附属新华医院聚焦专科运营与运营助理模式、上海交通大学医学院附属瑞金医院探索AI赋能智慧财务建设、中国科大附一院（安徽省立医院）构建“大财务、齐运营”管理模式，相关课程已连续举办5期；复旦大学附属华山医院围绕业财融合和智慧财务开展4期教学，展现百年医院数字化运营的创新实践；复旦大学附属妇产科医院立足妇幼专科特色，围绕经济运行、资产管理持续输出专科解决方案；武汉协和医院分享“经济管理数智化创新实践”；北京大学第三医院解析采购精细化管理新模式；温州医科大学附属第二医院通过“强内控、精管理”助力医院治理效能提升，等等。
复旦大学附属华山医院总会计师周海平表示：“华山医院作为上海国家会计学院现场教学实践基地，课程搭建起经验共享的优质平台，全国各地同行走进华山、借鉴华山、复制华山。同时，各层级卫健委领军人才前来交流，经验互通互鉴，惠及不同层级、不同类型医院，这也是百年华山医院应有的责任与使命。”
2026年，项目版图持续拓展：上海市第六人民医院“海派”运营管理体系、武汉同济医院“价值医疗与数智赋能前沿实践”、青岛大学附属医院“财会监督背景下数智赋能与精益运营”新课程相继落地，进一步丰富公立医院不同类型、不同专科场景的实践样本。
当瑞金医院的“AI赋能智慧医院”、华山医院的“业财融合智慧运营”、新华医院的“专科运营”、安徽省立医院的“大财务、齐运营”、邵逸夫医院的“绩效管理新模式”、红房子医院的“经济运行平台建设”、上海六院“海派”风格医院运营实践……一批来自国内标杆公立医院的实战课程陆续登台，一套经过实战检验的医院管理“工具箱”，通过学院案例教学平台，持续输送至全国各地医院管理者手中。
从“听着激动”到“上手能练”：“三位一体”打通学用壁垒
针对传统培训“听课易、落地难”、“听着激动、回去不动”的行业痛点，上海国家会计学院党委委员、副院长赵敏介绍，学院创新打造“案例授课+跟岗培训+总会微咨询”“三位一体”教学模式。自2022年首创案例教学以来，已经开展了32期案例教学。首创跟岗实训以来，已有27期项目实现“案例授课+跟岗实训”双模式全覆盖，推动培训从理论听课走向沉浸式实战操练。
学员走进标杆医院模拟真实业务场景：在瑞金医院实操财务机器人，感受智慧司库建设成效；跟随新华医院专科运营助理开展科室经济运行分析；在华山医院轮岗智慧预算、智慧报账、数智员工等十余个业务岗位，真正做到“听得懂、看得见、上手练”。
“总会微咨询”聚焦学员真实难题，以“问题清单”为抓手，课前收集学员所在医院的管理堵点难点，课中由案例医院总会计师带队现场开展专题“会诊答疑”，直面实务困惑、共探破局思路。
安徽省立医院党委委员、总会计师操礼庆谈到：“每一期案例教学，我们团队都利用晚间开展微咨询答疑，直面全国各地医院遇到的现实困境。既看到医院管理骨干勤于思考复盘，也看到管理者主动求变、积极实践，这是医疗卫生领域一种良性的经验共富。”他鼓励广大医院管理者积极参与高层次人才交流平台，在互学互鉴中提升治理能力。
上海国家会计学院教务二部主任谢冬松介绍：“该项目务实的教学设计收获学员高度认可。项目案例授课平均得分4.71分、课程平均得分4.80分、跟岗培训平均得分4.78分（满分5分）。各项评分稳居学院高端培训项目前列，项目品牌影响力持续扩大。”
“云南多家医院长期受益于上海医疗对口帮扶。此次参训，真切感受到上海医院在信息化建设、财务与运营管理领域的先进经验，非常值得中西部医院同仁学习借鉴。”云南省保山市人民医院党委书记王冰凝如是说。
北京航天总医院总会计师徐慧娟在华山医院跟岗后深有感触：“华山医院构建起全部门、全流程、全维度的数智化管理体系，打破过去人工台账、纸质流转、经验驱动的传统模式，推动临床、医技、行政后勤、运营管理全方位数字化升级，为我们理解现代医院精细化运营打开全新视野，我和我的团队收获很大。”
从“单点出彩”到“区域共富”：一张网络辐射全国
项目始终锚定国家医疗卫生发展战略，持续扩大示范辐射效应，实现从“单点标杆出彩”迈向“区域协同共进”。
在布局上，项目从长三角起步，构建沪苏浙皖京鄂多极支撑的教学矩阵。13家合作标杆医院中9家长三角地区医院充分发挥带头作用，以上海医院课程为例，江浙沪地区学员占比达65%；北医三院课程有效辐射京津冀蒙，四地学员占比近70%；安徽省立医院课程本省学员占比超37%，省级头部医院的区域带动价值充分释放。
在内容上，课程紧跟行业热点动态迭代升级，人工智能赋能医疗、DRG/DIP医保支付改革、绩效管理、成本管控、智慧医院、财会监督等热点主题持续更新。越来越多参训学员把标杆经验带回本单位落地转化，真正实现“一人参训、全院受益”，把课堂成果转化为医院改革的现实生产力。
瑞金医院纪委委员、财务处处长李雪辉介绍：“医院依托与学院合作开展案例教学的契机，同步推进财务骨干人才培养。目前，瑞金医院财务处已培育20余名业务骨干，队伍兼具实操能力与授课输出能力，综合素养持续提升，为财务人才梯队建设筑牢根基。我和团队同事都是经过上海国家会计学院培养成长的，由衷感谢学院搭建的优质学习成长平台。”
张锋表示：“面向未来，学院将继续发挥高端财经教育培训主阵地作用，让更多先进经验流动起来、让更多医院受益，为健全现代医院管理制度、深化医药卫生体制改革作出更大贡献。”
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