惟精惟一，允执厥中 | 学院行政类公开课9月简报

9月，上海国家会计学院公开课在传统的企业类、行政类、医院类等重点项目上稳步推进、深耕细作、持续优化课程品质，市场反响良好，全月共开展28场培训，取得了显著的培训效果。

与此同时，部门面向政策热点、前沿实践、民营企业、科创企业四个方向，积极拓展新市场、新业务，与时俱进、聚力赋能、助力公开课业务多条线高质量创新发展。无论在何种环境下，我们坚持深耕市场，创新课程，精进服务，保持初心，砥砺前行。

☆行政类课程☆

行政事业单位财务合规与风险防控能力提升高级研修班（9月上海）

9月8日-10日为期3天的行政事业单位财务合规与风险防控能力提升高级研修班在上海院内顺利开班。

此次培训就行政事业单位财务巡察审计常见问题及风险防范以及解析政府采购全流程管理操作、内控管理与风险防控两个主题进行授课。除此之外，课程还专门设置一天内容，聚焦财会监督重点政策解读、费用合规管理与舞弊风险识别开展教学

客户反馈：

政策法规与实务案例结合，老师讲授深入浅出，认真、专业。

——冷同学 某研究院综合管理部高级财务经理

新会计法下行政事业单位财务管理专业能力提升（西安）

15日-17日，第33期新会计法下行政事业单位财务管理专业能力提升高级研修班在西安举办，数十位行政事业单位学员参加本次培训。

本次培训紧扣新修订《会计法》、政府采购监管政策、零基预算改革、成本绩效管理等政策部署，聚焦行政事业单位财务实务痛点，坚持政策解读与案例实操相结合。

客户反馈：

老师们风格迥异，均有深厚的理论功底，丰富的实践经验，学习收获很大，受益匪浅。

——李同学 某测绘院正高级会计师

行政事业单位政府采购与资产管理实践高级研修班（9月长沙）

9月15日-17日，行政事业单位政府采购与资产管理实践高级研修班在长沙成功举办，此次课程围绕工程项目相关政府会计准则解读、行政事业性国有资产管理政策精研与 AI 应用探索、预算一体化下国有资产合规管理与风险防控、《政府采购法》修订要点解析、政府采购全流程操作及内控风险防控等重点板块授课。老师们结合政策新规与实操案例，讲解深入浅出，针对性强。

客户反馈：

老师讲的很多关于具体工作中遇到的问题处理方式，很受启发。  

——周同学 某省某检测中心

河南省卫生健康经济管理高端人才培养培训班（第四期）

9月19日-28日，学院联合国家卫生健康委项目资金监管服务中心，成功举办河南省卫生健康行业经济管理高端人才培养工程第四期培训。本次培训紧扣DRG支付改革下医院成本管控、公立医院薪酬绩效、资产管理、财务数智化转型、医药行业税务风险、医院合规风控等核心内容开展教学，同时组织学员走进标杆医院走访学习，近距离观摩顶尖医院在数智化管理、医保改革落地、学科精细化运营、医疗服务提质、内控风险治理等方面的先进经验与成熟举措，以实景案例拓宽管理思路、借鉴优质实践模式。

人工智能赋能行政事业单位财务管理专业能力提升（9月成都）

9月21日-23日，第18期人工智能赋能行政事业单位财务管理专业能力提升高级研修班在成都举办，全国各地行政事业单位财务、采购、资产管理等岗位学员参训。

培训紧扣财务数智化转型、政府采购专项整治、政府会计执行、国有资产盘活等重点任务，采取政策解读+案例实操模式。

客户反馈：

AI助力财务业务数据处理提质增效的思路，对数字化实务工作有更深理解，对实际工作很有指导价值。

——蒙同学 某特种设备检验研究院财务

“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第32期）——复旦大学附属妇产科医院“基于业财融合的公立医院固定资产管理实践与‘穿透式’数字化资产平台建设及应用”专题研修班（第3期）及跟岗培训

9月16日-18日，上海国家会计学院“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第32期）——复旦大学附属妇产科医院（红房子医院）“基于业财融合的公立医院固定资产管理实践与‘穿透式’数字化资产平台建设及应用”专题研修班（第3期）及跟岗培训项目在学院成功举办。

本期研修班课程形式多样化，案例教学聚焦固定资产全生命周期管理实践；总会微咨询提供“穿透式”数字化资产平台专题答疑；跟岗教学沉浸式观摩数字化管理平台。本期项目的成功举办，为公立医院加强固定资产全生命周期管理、推进“穿透式”数字化资产平台建设与应用提供了可复制、可借鉴的实践经验，也为各层级医疗机构提升资产管理质效、深化业财融合搭建了交流互鉴平台。

学员反馈：

对运营分析全链条有了直观的认识，也感受到了信息化手段的巨大作用，明白了夯实盘点、数据治理、数据整合、分析平台搭建的重要性。

——肖同学 某省胸科医院

“十五五”时期医院高质量发展背景下总会计师履职能力提升专题班

9月18日-20日，“十五五”时期医院高质量发展背景下总会计师（及后备人才）履职能力提升专题研修班在学院举办。研修班紧扣政策导向与实务需求，邀请多家三甲医院财务负责人、管理专家授课。除案例教学外，研修班开设“总会微咨询”环节，采用分组研讨、调研汇报、专家问诊答疑的闭环模式，聚焦医院运营重难点，研讨针对性强。经过三天学习，参训学员掌握预算绩效、成本管控、内控与数字化应用等实操方法，为深度参与医院战略决策、资源配置和风险防控筑牢基础。

学员反馈：

收获了非常多案例经验、财务运营及绩效管理方面诸多管理方式。实操性很强，很多能够运用到实际工作中。

——田同学 某市人民医院