“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第33期）——上海新华医院“基于专科运营助理模式下的医院精益运营与绩效提升实践”专题研修班（第6期）及跟岗培训成功举办

10月14日至16日，上海国家会计学院“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第33期）——上海新华医院“基于专科运营助理模式下的医院精益运营与绩效提升实践”专题研修班（第6期）及跟岗培训在学院成功举办。上海申康医院发展中心委派新华医院总会计师汪绪良、上海国家会计学院党委委员、副院长赵敏出席开班仪式并分别致辞，开班仪式由学院教务二部主任谢冬松主持。

来自山东第一医科大学第二附属医院、兰州大学第一医院、广西壮族自治区人民医院、遵义医科大学第二附属医院、中山大学附属第五医院、广西壮族自治区妇幼保健院、中国人民解放军空军军医大学第二附属医院、日喀则市人民医院等全国近20家医疗机构近40 名财务、运营、绩效、医保、审计及医院管理骨干共同参训。

开班仪式上，赵敏副院长介绍了学院的建院历史、业务格局、学位教育及高端培训特色，回顾了学院与新华医院开展期案例教学合作以来的实践历程。汪绪良总会计师结合新华医院经济运行管理实践，分享了医院在推进精益运营与绩效提升的探索和经验。

一、案例教学：系统呈现新华医院精益运营与业财融合实践

本期研修班为期三天，由新华医院汪绪良总会计师及财务、运营绩效、核算管理及大数据中心等科室骨干共同授课。课程围绕医院数据分析与运营决策、全面预算管理、科室及病种成本核算、后勤成本标准化、绩效考核与分配方案设计、中央专项转移支付资金内部控制、专科运营助理、智慧运营管理平台建设等专题展开，系统讲解了新华医院以业财融合为主线、以全面预算和成本管控为基础、以绩效改革为牵引、以内部控制为保障、以数智化平台为支撑的精益运营管理体系。

二、总会微咨询答疑：精益运营管理实践咨询答疑

案例教学期间，总会计师汪绪良、科室主任等组成的专家团队围绕预算编制、成本核算、绩效方案落地、运营数据分析、科室驾驶舱等具体落地实践进行微咨询答疑互动，通过解析学员所在单位面临的运营管理困境，针对性提供个性化解答方案，提升了课程的实践指导意义。

三、跟岗培训：运营管理核心岗位带教实操课

10月16日下午，跟岗培训学员围绕成本管理、运营绩效、全面预算管理、运营数据分析决策等核心运营管理岗位开展沉浸式学习。跟岗培训将课堂理论转化为现场实践，学员近距离学习标杆医院运营管理流程，分别就科室成本、病种组成本核算、后勤标准化成本核算、绩效考核实务操作、预算编制流程、预算项目库系统操作路径、运营数据中心建设及应用场景等系统进行了实操演示学习。

新华医院学科门类齐全、管理实践丰富，是上海较早开展HRP财务业务一体化建设、全面预算管理、DRG病种成本管理和临床专科运营助理工作的市级医院之一。本期项目通过“案例授课＋微咨询答疑＋跟岗培训”的教学方式，立体呈现了新华医院在全面预算、成本管控、绩效考核、智慧运营和专科运营助理等方面的创新实践，为公立医院推进精益管理、深化业财融合、提升运营绩效提供了可借鉴的经验，也为各级医疗机构搭建了经验分享、互学互鉴的平台，进一步助力公立医院提升经济治理水平，推动高质量发展落地见效。

2022年以来，学院联合上海新华医院、上海瑞金医院、上海华山医院、安徽省立医院、江苏省人民医院、浙江邵逸夫医院、北医三院、温医二院、上海红房子医院、武汉协和医院、武汉同济医院、上海六院等知名头部三甲医院，已成功举办33期“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学，累计吸引全国各地超3000余名医院中高层财务管理者参训，项目反响良好。

学员反馈：

学习成功经营管理模式，AI赋能提高效率，为医院运营方式、结算方式转型提供参考实例，减少自己摸索的弯路，从管理大方向到核算细节，老师们详细的课堂内容讲解，都起到了指引指导的作用，受益匪浅。

——赵华 盘锦市中心医院

课程预告： 10月21日-23日，“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第34期）—青岛大学附属医院“公立医院高质量发展前沿实践：财会监督、数智赋能与精益运营”专题研修班（第1期）跟岗培训即将举行；11月底，“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学（总第34期）——河南省肿瘤医院案例教学计划举行，欢迎医疗同仁报名咨询。