“什么是企业买不到的？”、“企业成本越详细越好吗？”、“好客户与坏客户的差别在哪里？”、“如何管理不赢利的客户？”、“成本控制是充分条件还是必要条件？”、“国内外航空公司的差别到底在哪里？”、“业绩评价指标多了就好吗？”、“管理者实际上如何运用主观业绩指标？”、“你的企业需要什么样的人才？”、“如何决定采用相对绩效指标或绝对绩效指标”、“如何决定采用个人绩效指标还是团队绩效指标？”、“如何管理期望？”、“限制性股票与期权有何区别？”、“工资与奖金有何区别？”……
来自亚利桑那州立大学凯瑞商学院的黄钰昌教授在EMBA第四期《绩效优化、激励设计与管理会计》课程中，向学员提出了一系列看似平凡却发人深省的问题，引起了学员的热烈讨论，学员中包括省级国资委、银行、保险公司、投资公司、证券公司、工业企业等多领域的高级管理者，大家在实际管理工作中，都或多或少地面临成本管理、绩效管理、员工激励、高管薪酬等与该课程相关的问题。无论是在上海国家会计学院设施先进的马蹄型教室，还是在风景怡人的杭州西湖的游船上，通过与世界级的专家教授和不同领域的学友在课堂内外的交流，学员或者确信了自己正在进行的管理创新，或者修正了原来的认识，或者发现了解决问题的方向，大家都觉得这样的课程学习获益很多，也对这种寓教于乐、学习交友两相宜的教学方式深为赞许。大家一致认为，黄钰昌教授所强调的“人与管理系统是企业竞争力的源泉”的理念，将给日后的管理工作带来深远的影响。
