(本文作者为EMBA金融六期学员王莉娟)
烟花三月下扬州,正是春光明媚时。受浙江能源集团副总经理范小宁同学、浙江兴源投资有限公司总经理黄伟建同学的邀请,EMBA六期移动课堂——
贝教授的讲授,糅合了其他关键课程的精华,并在案例分析中进行了综合运用。他提醒我们“有所为,有所不为。持之以恒,止于至善。”同学们普遍在管理实践中感觉,企业面临挑战不仅来自外部,也来自内部,如何实施战略定位?如何运用信息技术帮助公司,开发新品,改进流程,改变产业链结构从而提高企业的竞争力?在British Airway、Cisco、Auto-By-Tel、嘉信理财等诸多案例分析中,贝教授详细分析了如何建立战略联盟和合伙关系,使公司在侧重发展核心竞争力的同时,扩大生产能力,既有大公司享有的竞争优势和资源,又能享有小公司特有的速度和效率。
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