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source_url: "https://www.snai.edu/emba/2014/0615/76724.shtml"
title: "供应链管理创新之路 ——记EMBA十一期“全球供应链管理”课程"
meta_description: "华盛顿大学周永频教授为上海国家会计学院EMBA学员讲授四天全球供应链管理课程，阐述供应链管理内涵与创新，重点分析软三元理论和利丰集团轻资产运营模式，探讨企业竞争战略与供应链管理互动关系，帮助学员理解供应链各环节价值与成本优化方法。"
publish_date: "2014-06-15"
modify_date: "2023-12-12"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 供应链管理创新之路 ——记EMBA十一期“全球供应链管理”课程
> 华盛顿大学周永频教授为上海国家会计学院EMBA学员讲授四天全球供应链管理课程，阐述供应链管理内涵与创新，重点分析软三元理论和利丰集团轻资产运营模式，探讨企业竞争战略与供应链管理互动关系，帮助学员理解供应链各环节价值与成本优化方法。

## 一、详细说明 
在满足企业产品流通的前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已成为各类实体企业面临的难题。如今，企业之间的竞争发展成为了供应链之间的对抗。来自华盛顿大学的周永频教授利用四天的时间，给上海国家会计学院的EMBA学员们详细阐述了供应链管理的内涵和创新发展，描述案例中所蕴含的全球供应链管理实践经验，台下满满的学员专注而认真，期待捕捉触动自身业务的灵感。

供应链是什么？在周永频老师看来，供应链管理是由客户的需求开始，贯穿产品设计、产品开发、原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。
企业要做大做强，供应链管理是关键。在课堂上，周老师深刻分析了新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化对传统供应链管理的挑战以及带来的商机，讨论企业竞争战略与供应链管理的互动关系以及如何设计运营战略以取得竞争优势，揭示收入管理、库存管理背后隐藏的原理，分享供应链管理的创新理论和方法。

**软三元理论和利丰集团**： 

在激烈的市场环境下，企业要千方百计增加收入和减少成本。许多产品的制造成本已经到了无法再减少的地步，只有从其他环节的成本着手。有一个比喻十分贴切：一件商品在美国的零售价是四元，其生产成本仅为一元，要再减少实在困难，只有从另外的三元入手。这三元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。从这个角度思考，企业还有很多机会去节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就是在这“软三元”内的工作。所以，现代商业中挣“软三元”的企业总比挣“一元”的生产企业利润高。统计数据表明：企业75%的效益来自于供应链中。

利丰集团是香港历史最悠久的出口贸易企业之一。目前，利丰已从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理为主体的现代跨国贸易集团。令人惊叹的是，利丰既没有厂房、仓库和运输工具，也没有任何垄断权力，但凭借着复合型的人才、规范的工作流程、良好的商誉，为客户管理着采购、分销、物流、信息、在途资金等各种重要环节，并以这样的服务获取了稳定的回报和快速的成长。利丰集团提供的是全面与全流程的供应链服务，通过全球网络整合实现了无疆界生产，获得了“软三元”的经济效益，并强调企业社会责任与可持续发展的重要性。

从最初创办时的贸易中间商，变身为全球供应链的管理者，从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团，利丰与供应商之间形成了良性的互动关系。作为商贸企业的供应链管理者，利丰协调着供应链的每个流程，使其供应链上的客户和生产商能更加专业化，从而结合成为具有竞争力的四大核心业务——采购贸易、经销、物流和零售。

在这一过程中，利丰以顾客为中心，以市场需求为原动力，强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包，并与客户建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系；同时，利用信息系统优化供应链的运作，在工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行中不断检讨和不断改进，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求，也大大减少了环节之间的成本。

利丰的优势在于：不仅了解客户需求，拥有服务于客户的知识技术和庞大的业务网络；而且了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和各国的进出口规定并与有竞争力的供货商和生产商建立了长期而密切的台作关系，可以将各个环节的优势整合在一起以争取订单。接到客户订单后，才开始安排原料采购和生产工序，并负责流程监控和环节与环节之间的沟通和组织，具体的生产则外包给世界各地的生产商。

同时，由于利丰与很多生产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预定产能、快速生产和各种生产细节上配合，并提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能为客户提供更快更好的服务。合作和信任令订单处理过程更加快捷，并可节省讨价还价的时间和人力资本，为这段供应链增值。而通过与利丰的合作，生产商也实现了专门化，在其核心业务的制造能力上专注发展。利丰与众多生产商形成了一个千变万化的供应链结构，尽力为每一个订单创造一条有效益的供应链，从而为客户提供最大的弹性和最具竞争力的产品。

利丰集团以顾客为中心的组织结构设计、轻资产运营模式、强调了利丰核心业务在供应链的定位，以及充分的利用信息系统化优化供应链的运作等先进的企业经营和管理方式，给每位学员带来了极大的启发和深深的思考。

放眼望去，在云计算与大数据时代，资源可以共享，成本可以降低，需求的多样性可以得到满足。一个需求驱动型经济正在到来，未来需求链和供应链的结合将大放异彩！

上海国家会计学院的EMBA课堂是一个神奇的地方。在这里，思想碰撞，创新不断。在这里，培训教学相长，知识的创造无界限。对于每位EMBA学员来说，四天的全球供应链管理课程就是一次“勤学慎思”的求知之旅！他们带着数十年的荣耀重返课堂，孜孜以求知识的真谛。他们在追逐梦想的道路上不断超越自我，享受提升的喜悦！

上海国家会计学院的EMBA项目激发和培养了学员的创新能力、构思能力、前瞻能力和决策能力，开拓了学员的思路和眼界，提升了学员的管理决策质量，构筑了学员间的无界沟通平台。学院努力为每一位学员搭建一个学习运筹之道、展现精英风采、拓展优秀人脉、成就伟大事业的终身学习、沟通、互动的高级平台，进而构筑财金人才汇聚的“智高点”。

与精英论道结鸿鹄之交！

思而悟，悟而行，行必高远！

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
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