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source_url: "https://www.snai.edu/emba/2016/1117/76776.shtml"
title: "信息技术的新黄金时代——EMBA十三期《信息技术与企业变革》"
meta_description: "亚利桑那州立大学凯瑞商学院顾彬教授为EMBA十三期学员讲授《信息技术与企业变革》课程，通过沃森共享经济、IDENTIGEN食品安全、Lending Club等案例，讲解自动定价、平台经济、颠覆性创新等知识，探讨信息技术如何撬动经济发展与商业变革。"
publish_date: "2016-11-17"
modify_date: "2023-12-12"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 信息技术的新黄金时代——EMBA十三期《信息技术与企业变革》
> 亚利桑那州立大学凯瑞商学院顾彬教授为EMBA十三期学员讲授《信息技术与企业变革》课程，通过沃森共享经济、IDENTIGEN食品安全、Lending Club等案例，讲解自动定价、平台经济、颠覆性创新等知识，探讨信息技术如何撬动经济发展与商业变革。

## 一、详细说明 
撰稿：李宸宇（课程报道组）

　　阿基米德曾言：“给我一个支点，我可以撬起整个地球”。2000多年后的今天，在上国会的EMBA课堂上，来自亚利桑那州立大学凯瑞商学院的顾彬教授，向学员展示了信息技术如何撬动时代经济的发展，如何变革商业社会，以及如何改变了我们的生活轨迹。这些案例或妙趣横生，如“沃森”的共享经济模式，或发人深省，如食品安全领域的“IDENTIGEN”。感叹信息技术力量的同时，学员们对所在企业和行业也开始思考：如何把握信息技术带来的机遇，如何面对技术环境快速变化的挑战呢？

**淘金热，未来梦**： 

　　1848年的加州淘金热，除了带动采矿业的发展，也加速了美国现代社会的进程。随着黄金产值下降，淘金热最终冷却在历史画卷中。黄金总是有限，但创新却是无限。实际上，当今社会加速进入了新的黄金时代，新的一轮“淘金热”早已悄然发生了。移动终端、3D打印、虚拟现实等等新技术层出不穷，每个技术都可能是新的“金矿”。

****世界500强企业前十名10年来的变化**： **： 

　　十年前，微软作为高科技与互联网行业在市值排行榜上一枝独秀，十年后，高科技与互联网行业占据半壁江山。这些企业是第一批的“淘金者”，抓住信息技术发展的契机，不仅实现了市值上的飞跃，也改变了人类的生活方式。

　　“历史未必重合，但历史总是惊人地相似”，信息技术带来了新的行业发展，带来了新的商业模式，当然也引发了一些传统行业的地震与改革的阵痛。创新指数爆炸的未来，拥有巨大的想象空间。如何找到“金矿”，挖掘“金矿”呢？EMBA学员在顾彬教授的《信息技术与企业变革》课堂上，通过听课、研究案例，小组讨论等方式，学习了自动定价、平台经济、商业模式变革、系统思维、流程思维、管理信息系统等知识，并结合自身所处的行业特点，在课堂上讨论和分享观点。一位来自美妆行业的EMBA学员，分享了她在参与组织形式改革中的经验，信息技术的发展增强了总部的管理和监督能力，支持了旗下销售员以个体为单位的营销活动。她笑谈，未上课前，并不知道这种变革正是组织形式扁平化的趋势，通过学习这门课后，她将会和同事交流相关知识，继续完善公司的组织形式，以适应公司和行业的发展需求。

**颠覆性创新：LendingClub**： 

　　哈佛商学院著名教授克莱顿·克里斯坦森曾经说过：“传统的最好经营手法最终可以毁掉一个伟大的公司。”这是因为，在快速发展的信息技术时代，这些领军企业经常无法应对颠覆性创新，如“被毁掉的诺基亚”，曾经也是一个伟大的公司。这些“大公司”，现有的客户决定了资源的分配模式，现有的市场需求与新技术不相容。新技术的发展，是不断成熟的过程，刚开始时，带来的小市场无法解决大型企业的市场需求，其前途也难以预知，导致“大公司”在流程和价值观上与颠覆性技术不匹配。

　　下一个“被毁掉的伟大公司”会是谁呢？没有哪个大公司可以保证自己的繁荣，每天都有新的技术和新的公司在诞生。当下，银行业正在引来他们的命运拐点。随着大数据、云计算、社交网络技术的成熟，金融领域和互联网领域的结合催生了新的借贷模式：P2P网贷。LendingClub抓住机遇，迅速成长为全美最大的P2P网贷公司。LendingClub最初的理念简单又有吸引力：个人借助互联网和自动化在彼此之间直接借贷，从而绕过有银行参与时的成本和复杂性，为参与的双方带来更好的结果。创业初期，LendingClub在Facebook上提供服务，根据借入方和借出方的相似之处进行配对。2007年12月，LendingClub和WebBank建立合作关系，满足了面向全美国的借款人提供借贷平台所需的法规要求；2008年10月，公司进行了重大变革：贷款人可以直接购买lendingclub发行的票据，票据的本金和利息还款与各个借款人的本金和利息还款相绑定，贷款人可以在次级市场出售票据，为投资者参与平台消除了潜在障碍。

　　Lendingclub建立了一个专有的、内部研发的模型，该模型可以估算借款人的还款可能性，制定不同的贷款级别，进而划分出利率和预测违约率。信息技术在lengdingclub的运营中，提供了各种各样的支持：大数据为其风险控制提供了技术支撑，所有人必须满足两个条件才有可能获得贷款：申请这FICO评分在660以上且债务收入比小于35%；互联网一定程度上降低了信息不对称：合格的贷款申请将会公示，包括资金用途、FICO分数、收入水平等等；云计算促进交易匹配，lendingclub提供了一个专有的“投资组合构建工具”，该工具能够创建满足投资者制定的投资参数的贷款列表，大约30%的投资者会员使用该项服务。

　　相比于传统银行，lendingclub的流程手续更为简单，处理效率高，节约了客户的时间成本。同时，互联网运营节约了成本，并能实现跨区域的发展。Lendingclub的CEO曾表示，摩根大通需要关闭8000家分支机构才能达到lengdingclub的成本水平。此外，银行难以衡量个人用户和小企业的信用水平，所以这些成员贷款较难，而lengdingclub基于互联网掌握了大量数据(Facebook也是其风险评价的要素之一),从而能评价这些成员的信用，对于他们而言，lendingclub是更加友好的融资渠道。

　　2012年时，LendingClub员工仅仅只有80人，但是日贷款额度却达到了150万美金。2014年初，LendingClub正式进军企业贷款服务，企业贷款服务极大的刺激的其应收增长。截止2015年底，LendingClub共发放160亿美元贷款。

　　面对如此多变的形式，企业，尤其是领军企业，如何坚持创新呢？顾彬教授为在场的EMBA学员提了3点建议：向高端客户提供高端新产品；向现有客户提供更廉价的产品；向非客户提供的低端新产品。EMBA学员和顾彬教授交流分享了创新的经验，并得出结论：创新不只是口号，需要企业从资源、流程、价值三大方面推进创新。

## 二、引用与来源
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