“施亚军，你40岁就是最后的时间点了。假如40岁你都不出去闯一闯，那你这辈子就注定碌碌无为。”
六年前，站在39岁的人生关口，施亚军给自己下了一道不容置喙的“最后通牒”。这番自我对话如惊雷，劈开了他看似完美的职业坦途。彼时，他在一家大型民营企业集团的财务领域已深耕近十八年，手握中国注册会计师（CPA）证书，从普通职员稳步晋升为集团资金运营官，前途无量。
然而，一种“缺憾感”却如影随形。“一辈子只在一个专业领域、一个公司，哪怕是区域性巨头公司，我觉得人生总是有些缺憾的。”这种感觉在他35岁时便已萌芽，并在随后的五年里愈演愈烈，最终在他迈入不惑之年时，汇聚成一股不可阻挡的变革冲动。
今天，45岁的施亚军身份已然蜕变。他不再只是那个精于计算的财务高管，名片上叠加了数重令人惊叹的身份：一家年销售额冲向5亿元的特种纸制造企业——苏州天展纸业集团的董事兼财务总监，更是两个前沿硬科技创业项目的核心投资人与战略擘画者。一个，是目标为“给机器人装上成本仅几百元的眼睛和大脑”的智能割草机器人项目；另一个，则是被公认为“硬骨头中的硬骨头”的固态电池核心材料研发。
从“纸”到“草”再到“电”，从严谨的账本到前沿的实验室，施亚军的每一次转身都显得大胆而决绝。这场始于不惑之年的“人生豪赌”，究竟源于怎样的内在冲动与外部洞察？它又如何在一个充满不确定性的时代，被一位财务专家演绎成一曲逻辑严密、激情澎湃的交响乐？
四十岁的“最后通牒”：从舒适区到无人区
施亚军的职业前半生，是一条典型的“优等生”轨迹。毕业于上海财经大学会计学院，凭借扎实的专业功底，他在财务管理的道路上步步为营。然而，在数字与规则构筑的精确世界里，他渐渐感到一种创造性价值的缺失。
“你要出去的话，四十岁之前一定要出去了。”他清晰地记得那个心理上的最后期限，否则，人生下半场便只能“平平淡淡地过一生”。2019年，他迈出了第一步，毅然离开服务了近18年的“舒适区”，北上加入北京的一家上市公司担任非独立董事及财务总监。这次转型让他首次直面公开资本市场的检验。“两年多的上市公司高管经验，极大开拓了我的专业视野。”他坦言。但这次经历也让他意识到，单纯的职业经理人角色，并非他内心追寻的终点。
真正的转折点出现在2021年。一位相识二十多年的好友邀请他共同投资并管理特种纸制造企业——苏州天展纸业。这一次，他不再是单纯的管理者，而是以真金白银投入的投资者，身份从“职业经理人”转变为“投资者+管理者”的双重角色，将自己的身家与实体产业捆绑在了一起。
“当时评估下来，企业扎根行业，销售额从几百万增长到两三亿。人本身也诚实可靠，三观一致。我觉得那就干呗！”施亚军回忆起当时的果决。这次投资的成功，不仅为他奠定了更坚实的经济基础，更重要的是，它像一把火，彻底点燃了他内心压抑已久的创业火焰。
在天展纸业的实战中，他经历了疫情带来的建设延期、供应链中断、不合格供应商卷款跑路等一系列“挫折”。“我们整整花了将近两年时间才建成，比原计划多了一年。每个人身上都背负着连带责任担保，压力巨大。”这些经历没有击垮他，反而磨砺了他的意志。当企业最终步入正轨并超预期发展时，他收获的不仅是财务回报，更是驾驭复杂局面的强大信心。
“我发现，在未来的十年，甚至二十年，人工智能和新能源一定是主题。”在制造业的稳定发展给予他底气之后，施亚军开始敏锐地捕捉时代的脉搏。这一次，他决定主动出击，去寻找属于自己的“大赛道”。
冰与火之歌：硬科技赛道上的坚守与破局
施亚军选择的第一个新战场，是智能割草机器人。在他看来，这片看似小众的市场，实则隐藏着巨大的商业潜力，如同“七八年前的扫地机器人”，正处在爆发的前夜。“全球大概有2.5亿块C端用户的花园。在海外，打理草坪不仅是一种文化传承，更是一种法律约束。”加上全球人口老龄化、环保需求升级等因素，他坚信这是一个确定性极强的趋势性机会。
技术路线的“豪赌”：选择最难走的路
然而，机会之下，是早已白热化的竞争。施亚军的团队要想脱颖而出，必须找到独特的破局点。他们从一开始就选择了一条技术难度更高、也更具前瞻性的道路——纯视觉技术路线。
“我们更早确定了技术难度更大的纯视觉技术路线。它有两个最大的好处：第一，硬件成本最低；第二，可扩展性是其他技术路线不具备的。成本最低、技术领先和无限可拓展性，是我们与国内外同类公司的最大差异。”
这个选择背后，隐藏着一个更为宏大的蓝图。施亚军的终极目标，远不止于造出一台更好的割草机，而是要开发出一套成本极低的“机器人的眼睛和大脑”——一个通用的智能驾驶集成系统。“我们的终极目标是把单套成本做到千元以内。这样，扫地、清洁、送餐、扫雪、泳池等服务机器人，只要加上一个外壳和我的智能体，就能变成一个特别聪明的智能机器人。”
黎明前的黑暗：“冰窟”中的煎熬与承诺
理想有多丰满，现实往往就有多骨感。2024年上半年，团队迎来了创业以来最煎熬的“至暗时刻”。产品性能优异，备受行业认可，但市场的大门却迟迟没有敞开。
“看的人无数，谈的合作也无数，但没有一个落地。”施亚军回忆起那段日子，语气沉重。“总是离质的突破差那么一点运气或火候。”资金在消耗，销售却停滞不前，焦虑情绪在团队中弥漫。连技术合伙人也倍感压力。“我们非常焦虑，甚至有些挫败。我们不解，为什么我们技术领先的产品，市场表现反而不如那些在我们看来有明显缺陷的竞品？”
施亚军形容那段时期“感觉好像在冰窟里面”。作为团队的“精神领袖”和资金支持者，他深知自己不能倒下。他表面镇定，内心同样煎熬，能做的是不断为合伙人打气、疏导压力。“我会找他喝个酒、喝个茶，把注意力稍微转移一下。”更重要的是，他给出了最坚实的承诺。
“我跟他托底说，不用担心钱，有我呢。你缺多少？提前一两天说就行。我相信我们都能成功，你要相信我。我们的产品没问题，市场需求也真实存在，无非是我们还没遇到正确的人。”
这句掷地有声的承诺，既是给伙伴的定心丸，也是给自己信念的强力加持。终于，在2025年9月中下旬，黎明的曙光戏剧性地降临。海外几家知名品牌商找上门来寻求ODM合作，国内订单也接踵而至。两个单子加在一起，销售额预计将从百万级一跃达到1.5亿元的规模。
“感觉好像从冰窟一下子回到了暖屋，这种冰火两重天的心情，我感受最深。”施亚军感慨道。
CFO的“压舱石”：与EMBA的“新地图”
同时操盘一个历经坎坷的机器人项目和一个长路漫漫的固态电池项目，施亚军凭什么能够稳住阵脚？他将此归功于两块“基石”：二十余年财务生涯炼就的风险“压舱石”，以及在上海国家会计学院（SNAI）EMBA课堂上获得的战略“新地图”。
财务人的风险罗盘与投资哲学
“一个CFO极有可能变成CEO，但让CEO变成CFO，难度还挺高。”施亚军笑着分享这个业内说法。在他看来，深厚的财务背景让他对风险有着天然的敬畏，这成为他在高风险科技领域航行的“罗盘”。经过多年实践，他建立了一套清晰的投资评判标准：
赛道选择：“做的产业是不是国家宏观政策所鼓励和倡导的？”他会花大量时间研究国家规划，确保顺势而为。
团队契合：“要找到正确的人，尤其是契合的团队。”他强调，三观、战略认知、产品前瞻性都必须“能说到一起去”。
技术前瞻：“要有对技术方向的前瞻性，不能在红海市场里再去追赶。”
市场确定性：“要找一个市场确定性相对比较强的。”他认为，需要漫长时间教育市场的项目，会让初创公司陷入更煎熬的境地。
在具体的项目管理中，他更是将财务的严谨发挥到极致。他坚持“严苛的预算管理制度”，确保“每一分钱都要对应着它的任务区”，并时刻关注“研发进度和资本的匹配度”，避免项目因资金链断裂而夭折。“有了CFO的基础，我投的项目不会出洋相，大概率能保证不出现低级错误。”这种底气，正是他敢于大胆探索的“安全绳”。
EMBA课堂的催化剂：系统理论与实践共振
如果说财务背景是“压舱石”，那么SNAI的EMBA学习，则为他提供了全新的“地图”和“弹药”。施亚军开启新事业的时期，与他在SNAI攻读EMBA的时间高度重合，他形容这是“巧合与必然并存”。
“我需要一个专业的机构、知名的教授，给我机会再去充电，用系统的理论来纠正我的一些认知偏差或知识盲点。”SNAI的EMBA课堂恰逢其时。他至今对几门课程记忆犹新：夏大慰院长的《博弈论》深化了他对商业竞争的理解；郑振龙教授的《金融风险管理》则帮他优化了个人投资组合，让他“进可攻退可守”。而像李若山教授这般年逾古稀仍在讲台之上饱含激情的老一辈学者，更让他明晰了国家宏观政策导向。
理论与实践的碰撞，在SNAI的校园里产生了奇妙的化学反应。一个生动的故事是，他曾将自己研发的割草机器人带到SNAI优美的校园里进行实地测试。SNAI被誉为“国家一级园林单位”，拥有近十万平方米的大片草坪，是理想的商用场景测试地。校方老师和后勤人员不仅热情支持，还在测试中提出了许多宝贵意见，比如现有家用机型功率不足以应对大面积草坪的挑战。
“一边学习，一边还能把自己的产品拿到优美的上海国家会计学院做测试和需求调研，让我特别感动。”这次独特的经历，不仅帮助团队验证了产品，明确了商用机型的研发方向，更让他感受到了学院作为一个平台所能提供的多元价值和强大支持网络。“EMBA的学习，无论在战略分析、风险管理，还是一些经营策略方面，都为我提供了弹药和地图，让我能够更多地透过现象看本质。”
终极目标：在商业之外，回归乡土与内心
当被问及未来的商业版图时，施亚军显得异常务实。他为每个项目都设定了清晰的3-5年目标：制造业板块稳步增长，为2028年进入资本市场做准备；机器人公司在三到五年内成为行业龙头；固态电池项目则与龙头企业深度合作，助力中国新能源产业的商业化落地。
然而，在这些宏大的商业数字背后，他还有一个更长远、更柔软的“终极目标”。这个目标，与财富无关，只与内心的平静和对故土的回馈有关。
“我们到了五十岁以后干点什么有意义的事情？”他的答案，是回到农村老家。“我想发挥一些绵薄之力，比如搞一个公益性的大食堂，或者是老人的活动室，让这些老人们每天都有奔头，吃得好，玩得开心，给他们提供情绪价值。”
他甚至构想好了运营模式，希望通过自媒体记录这一切，在打造个人IP的同时，实实在在地帮助村里有困难的家庭和老人。“我个人不想在里面谋求利益，但希望它能形成一种正向循环，同时又能帮助到身边有困难的群众，我觉得这个可能更加有意义。”
从财务精英到科技创业者，再到心怀乡土的公益梦想家，施亚军用行动诠释了人生的无限可能。当被要求用一个词定义自己时，他在“创业者”、“投资者”和“学习者”之间，毫不犹豫地选择了前者。
“我更愿意把自己定义成一个创业者。因为只有这样，你的整个人的状态才是一个充满了激情，你的心理才能越来越强大，你也有很多的抱负和理想，让你的人生激情满满。”
这份激情，驱动着他在40岁时勇敢地迈出第一步，支撑着他在“冰窟”中坚守信念，也将在未来指引着他去实现那个关于乡土与回馈的温暖梦想。他的故事，或许能给许多同样站在职业十字路口、渴望开启“第二曲线”的专业人士带来深刻的启示：
“谋定而后动，不要脑子一热。但是，假如说这些都没问题了，那么就要快速地、勇敢地迈出第一步。同时，要做好一场恶战的准备。”
这或许就是一位从SNAI课堂上汲取了系统力量，并最终选择了一条更艰难也更精彩道路的行者，所能给出的最真诚、也最宝贵的忠告。
