在全球化竞争白热化、产业迭代加速的今天，企业并购早已不是 “选择题” 而是 “生存题”，而公司治理则是决定并购成败的 “隐形地基”。2026年1月, 上国会-凯瑞金融财务EMBA项目正式推出全新深度课程《企业并购与公司治理》，邀请美国北卡罗来纳大学教堂山分校的胡赟之副教授授课，旨在为企业家、投资者与高管提供一套系统而鲜活的战略框架与实践工具箱。
本课程围绕“企业并购”与“公司治理”两大相互交织的主题展开，不同于单一主题课程，本课程连接“并购依赖治理护航，治理支撑并购价值”的核心关联，打通两者的底层逻辑。课程不仅从国际经验中提炼规律，同时注重在中国语境中寻找落地路径，探讨国有企业混改中的治理平衡、家族企业传承中的控制权安排、跨境并购中的制度摩擦与文化整合、平台经济并购中的反垄断监管等内容，让国际经验适配中国土壤，避免水土不服。
企业并购模块系统梳理并购的全周期逻辑：从战略动机、目标估值、交易结构设计，到敌意收购与防御策略、跨境并购风险管控，以及并购后的整合管理与价值释放。课堂上深度复盘保时捷与大众之间惊心动魄的控制权争夺、马斯克收购推特过程中的博弈与反转、虎牙斗鱼合并被禁背后的监管逻辑，以及阿里巴巴从大规模生态并购到战略性资产剥离的完整周期等一系列影响深远的商业案例，使学员在真实情境中理解并购成败的关键脉络。公司治理模块从经典委托代理理论出发，深入剖析董事会效能、高管激励、股权结构设计等治理机制，并聚焦中国情境下的国有企业改革、混合所有制实践以及家族企业传承等现实议题。课程借助安然倒塌、万科宝能之争等中外典型案例，揭示治理失灵的系统成因与预警信号，同时结合特斯拉、苹果等企业的治理实践，探讨如何通过制度设计激发长期价值。
为强化课程与实务界的连接，本次课程特别邀请全球领先的投资管理公司KKR的大中华区执行董事陈同博士担任客座嘉宾，带来《从理论到实践：公司治理与并购的实践逻辑》主题分享，重点探讨了控股型并购的价值创造逻辑、公司治理重构的核心要素以及投后管理中的关键挑战。陈同指出，并购价值不仅来源于交易本身，更依赖于投后通过强化控制实现运营提升，其中信息控制、激励机制与决策权分配构成乘法关系，任何一个环节的缺失将导致整体失效。实践中需在交割后的百天内完成财务口径统一、预算体系搭建及核心团队评估，并根据企业所处发展阶段与行业特性设计治理模式。同时，并购成功高度依赖对创始人或原管理层的动机识别、权利匹配与文化融合，避免出现"影子控制"或治理失败。讲座为学员带来了一线投资管理公司的洞察与反思。
课程强调通过课堂互动、案例研讨、情景模拟与小组协作实现知识内化，课堂上同学们激烈交锋观点，在思维碰撞中深化理解，在模拟的策略小游戏中，直观理解资本运作背后的行为逻辑与心理动因。同学们组队完成一项基于真实企业问题的研究报告与演示，将知识转化为可落地的解决方案，真正实现“学以致用、用以促学”。
四天紧凑又深入的课程顺利结束。同学们通过密集的案例讨论和情景模拟，把理论和实践很好地结合了起来。课堂上，不同背景的学员展开了多轮观点交流和碰撞；小组协作中，大家针对真实企业课题做诊断，输出了既有见解又能落地的解决方案。这段沉浸式学习不仅搭建了一个能持续交流的智识社群，更让每位参与者都明确了该如何系统思考治理本质，以及如何审慎应对并购中的各类问题。期待学员们在面对复杂多变的商业环境时，不仅能够洞察风险与机遇，更能驾驭变革，引领组织行稳致远。
