有人预言数字公民时代的到来，有人押注国家战略级赛道，有人信奉不亏钱的实用主义，还有人用AI重构了企业的组织中枢…...
而这分享的缩影，正好拼出了一个完整的科技时代图景。
上国会-凯瑞金融财务EMBA项目课后的分享会，是班级同窗间的一场思想的碰撞。四位同学从不同维度撕开了AI与硬科技的未来外衣。
褚 康
上海犇睿资产管理有限公司 总裁
Web4.0是“可委托的行动权”时代。Web 4.0 不是一个边界清晰的技术名词，而是产业与学术在描述同一趋势的不同切面。有人把它讲成"更沉浸的虚拟世界"，有人讲成"面向智能体的开放网络"。这两条叙事并不矛盾：界面越复杂，人越需要把意图委托给智能体；世界越实时，智能体越需要标准化的身份、权限与审计机制。
Web 4.0 可以理解成三件事同时发生：第一，有人替你行动——智能体能代表你完成跨站任务；第二，世界变得"可操作"——空间计算与数字孪生把现实状态接进网络；第三，必须能追责——能查清"谁授权、做了什么、出了事谁负责"。最重要的可验证信号主要有两个：企业是否开始把关键流程交给智能体，并用权限边界、审计证据链、追责与救济机制支撑规模化运行；Web 是否正在从"给人看的页面"走向"给智能体调用的接口"，并被协议化。
一句话：Web 4.0=行动权从"人/平台独占"走向"人可委托给智能体"，并以可证明的行动与可执行的责任链来重建信任。
卢 斌
杭州知想数据科技有限公司 董事长
硬科技投资，要押注“国家战略+卡脖子”追政策红利。
政府工作报告里的“新质生产力”“航空航天”“国产替代”--这些词，就是投资地图。
投资逻辑：自上而下，从外到内，跟大投小，聚焦国产替代。
投资框架：重宏观选赛道配顶流，对标外内抓龙头。
我不仅投资公司，是在押注国家的意志。
张海翔
江苏观海电子科技有限公司 董事长
AI重构企业生存法则，打破认知惯性的组织革命。最先被淘汰的，从来不是低端岗位，而是将AI视为工具的企业。在60分经济周期下，组织战力的及格线已被重新定义——唯有将AI内化为核心中枢，而非辅助插件，才能突破效能瓶颈。个人AI效率≠组织AI战力。
碎片化工具使用、离散化知识沉淀，只会制造“忙碌假象”。我们以OpenClaw为调度中枢，搭建“决策层-专业层-执行层”三层AI组织架构，让AI承接90%以上执行工作，推动组织向极致扁平化演进，彻底消解中层管理的冗余壁垒。企业的终极资产，是不随人走的AI记忆。
通过成长性神经网络系统，个人能力可沉淀为可复用、可迭代的组织知识体系，实现“经验不流失、效能可放大”，让组织摆脱对核心人才的依附。
未来的竞争，是AI原生组织的竞争。拒绝AI的企业，终将被时代淘汰；唯有将AI基因注入组织血脉，打造人机协同的高效战队，才能在数字浪潮中赢得生存权与话语权。
谈双林
上海电瓷厂有限公司 董事
不亏钱，比赚大钱更重要。加入EMBA项目学习，是为了让自己更会赚钱，而不是听别人讲神话。
我设定的目标，是贴着政策走，稳扎稳打。活得久、活得稳最重要，因为只有活着，才有资格谈未来。
