在全球化供应链持续重构、地缘政治风险加剧、极端事件频发的当下，供应链管理早已不再是采购部门的“后台事务”，而是决定企业生存与竞争力的战略命脉。
上国会-凯瑞金融财务EMBA项目首次邀请全球供应链管理领域顶尖学者、亚利桑那州立大学Thomas Y. Choi教授，倾情讲授《企业运营与供应链》课程。尽管该课程为EMBA项目经典模块，但Choi教授的首次到访，为学员带来了前所未有的学术深度与实践洞察。
课程围绕“企业如何在不完全控制的前提下，有效管理与供应商的复杂关系”这一核心命题展开。Choi教授指出，供应网络本质上是一个复杂适应系统，任何一家企业都无法完全掌控其全貌，而是需要在“控制”与“涌现”之间寻求动态平衡。
他结合本田、丰田、苹果、LG电子等全球领先企业的真实案例，深入剖析了定向采购、供应商群优化、多层级供应商治理、供应链金融与网络安全等前沿议题。
课程内容涵盖十大模块：从企业、供应链与供应网络的基本概念出发，逐一深入二元关系（买方-供应商关系与供应商-供应商关系）、三元关系（买方-供应商-客户）、供应商群管理、供应网络的量化与可视化、复杂适应系统理论、供应链中的资金流、数字化与网络安全，以及全球供应网络与韧性。每一模块均配有真实行业案例与研究数据，确保理论与实践的深度融合。
项目还特别邀请了剑桥大学供应链人工智能实验室主任Alexandra Brintrup教授与武汉大学刘学元教授担任客座嘉宾。Brintrup教授系统介绍了人工智能在供应网络分析、数字化监控与自动化决策中的前沿应用，而刘教授则以东风本田为例，分享了武汉供应链在公共卫生事件全面停摆后实现快速复苏的实证研究成果，为学员提供了宝贵的中国本土实践视角。
四天课程中，学员们通过案例研讨、小组协作，深入理解了供应网络中“看得见的手”与“看不见的手”的辩证关系。Choi教授以“牛鞭效应”为引，带领学员模拟需求波动在供应链上游的放大效应；以“结构洞”与“桥梁”理论，揭示服务外包中权力转移的隐蔽机制。课堂上观点交锋频繁，思维碰撞激烈，学员们在真实的商业情境中重新审视自身企业的供应链战略。
课程最后，各小组围绕真实企业问题完成研究报告与展示，将所学理论转化为可落地的解决方案。学员们普遍表示，Choi教授的课程不仅刷新了他们对供应链管理的认知，更为应对未来不确定性与构建韧性供应网络提供了系统性的分析工具与战略框架。
正如Choi教授所言：“供应链不是一条线，而是一张网。真正决定企业韧性的，不是你直接管理的供应商，而是你从未见过的供应商的供应商。” 在这一全球供应链深度重构的时代，唯有具备网络思维与系统视角的企业，方能在风浪中行稳致远。
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Choi教授是国际供应链管理研究的领军人物，长期致力于供应网络作为复杂适应系统的理论研究，其研究成果发表于哈佛商业评论、Journal of Operations Management、Journal of Purchasing & Supply Management、Supply Chain Management Review等顶级刊物，并著有《The Nature of Supply Networks》（《供应网络的本质》）一书。
本次课程中，Choi教授系统阐释了从二元关系、三元关系到供应商群、延伸供应链、供应网络的完整分析框架，帮助学员建立起超越传统“链条思维”的网络视角。
