正如上国会-凯瑞金融财务EMBA22期一位同学的总结，此次新加坡住读周，恰逢立夏之后，万物并秀。四天的行程，紧凑而丰盈，以“战略出海”启幕，以“智能城市”收束，既有宏观视野的激荡，亦有科技前沿的探微，更有人文底蕴的滋养，令人深思，催人奋进。
此次访学，不仅是一次知识的充电，更是一次思维的破局。真正的竞争力，源于开放的视野、创新的勇气与可持续的智慧。带着这份收获，金融财务EMBA的学员们将重新出发，在各自的领域里，如夏日之木，向下扎根，向上生长。
新加坡：战略门户
张 勇
优标（上海）印刷有限公司 总经理
新加坡作为一个多元融合、资源受限的城市国家，能在国际舞台上占据重要位置，核心在于其强烈的危机意识、高效的治理体系和持续创新的动力。无论是全球治理中体现的跨国领导力，还是科技领域对绿色能源、智能未来的前瞻布局，都展现了新加坡立足自身、拥抱变化的发展智慧。更重要的是，这次学习让我跳出了单一的视角，看到了城市发展与国家治理的多元路径。新加坡的经验告诉我们，没有放之四海而皆准的模式，但“以问题为导向、以创新为驱动、以长远为目标”的治理逻辑具有普遍的借鉴意义。
林 锋
恒生电子股份有限公司运营业务总部 部长
新加坡之所以能成为全球战略门户，不仅得益于扼守马六甲海峡的天然地缘优势，更在于其卓越的制度设计。它没有停留在传统的物流枢纽，而是成功升级为全球资本、信息、技术和人才交汇的“超级链接者”。这次学习让我深刻认识到，在充满不确定的时代，核心竞争力在于精准定位自身的“战略节点”价值。新加坡从资源匮乏的小岛蜕变为不可替代的全球门户，其背后的危机意识与前瞻性规划，对我们未来的商业决策与发展具有极强的启发意义。
褚 康
上海犇睿资产管理有限公司 总裁
此次新加坡住读周，“战略门户” 这一主题给我留下了极为深刻的印象。从建国之初的转口贸易港，到如今的全球第三大金融中心、亚洲美元市场核心，新加坡始终在世界经济的版图中精准定位自己的 “连接者” 角色：连接东西方资本、连接发达国家与新兴市场、连接实体经济与金融服务。作为从事金融投资领域的企业管理者，这次学习让我深刻认识到：企业的价值不仅取决于自身拥有什么资源，更取决于能在多大程度上成为 “价值连接者”。
陈 云
雷达新能源汽车（浙江）有限公司 项目管理高级经理
此前面对全球化市场布局，我对公司出口策略的整体规划、区域定位始终一知半解，难以理清不同海外市场的核心价值与适配逻辑。而老师围绕东南亚、中东、欧洲、非洲四大核心出海目标区域展开的深度拆解与系统讲解，逻辑清晰、直击本质，瞬间让我读懂了公司出口战略背后的深层考量与长远布局。通过这次学习，我彻底打破了对海外市场的碎片化认知，清晰理解了公司针对不同区域制定差异化出口策略、精准匹配产品与市场需求、稳步推进全球化布局的核心意图。
全球治理
从新加坡经验到跨国领导力
尹志平
启东双赢电子科技有限公司 总经理
以前我总觉得，领导力就是靠权力和资源，但新加坡的做法让我明白，真正的跨国领导力，其实是靠共识、靠规则，推着大家一起共赢。要像新加坡那样，不抱怨短板，而是把手里的优势用好，用一次次小的突破，慢慢改变局面。狮城观潮起，破局自为峰。心有燎原火，何惧路千重。
纪亚群
北京长财管理咨询集团有限公司 咨询师
吴伟博士的课程提醒我：不谋全局者不足以谋一隅，没有看世界的眼光，是没法做好事的。做为企业经营者，不仅要理解市场，更要理解政治逻辑、文化差异和制度约束。“change 才有 chance”，要学会放大视角，才会缩小问题；视角变大了，很多问题自然就变小了。要跳出局部视角，培养全球意识与系统思维，从而在复杂环境中做出更具前瞻性与责任感的决策。
张晨晨
上海紫竹虹桥园区副总经理
狮城的治理经验核心在于务实平衡、制度先行与包容共治。它融合东方儒家治理智慧与西方法治体系，打造廉洁高效的行政体系，坚持开放包容的治理理念。真正的跨国领导力不靠体量强势，而靠格局视野、规则意识、沟通协调与长远思维，懂得多元共赢、求同存异，善于在复杂变局中把握机遇、化解分歧。
黎 莉
福达控股集团有限公司 财务副总监
当前全球治理变革、规则重构，恰逢福达集团十五五规划推进关键期，集团以“高端制造业为核心业务，持续发展文化旅游、国际香料、冷链物流产业”的战略，正持续深化国际化布局、拓展高端市场、推进智能制造与多元产业协同发展。我将结合新加坡企业坚守合规底线、在多元规则中抉择、整合全球资源的智慧，助力集团强化合规体系建设，适配国际高端客户合作标准，尊重不同市场的制度与文化差异，以全球视野统筹业务推进，助力集团规避跨国经营风险，抢抓海外市场机遇，为规划中的国际化目标筑牢基础。
科技前沿
从绿色能源到智能未来
闵璐乾
观澜投资管理有限公司 合伙人
基础AI时代下的制造业，已被制造业大国占据了绝对的优势，但如果仅停留在这一层理解，其实是对新加坡的低估。表面之下，它真正的价值不在于“做什么”，而在于“如何赚钱”以及背后的制度与结构设计。这些核心能力，并不是身处境外就能直接感知的。我们需要学习的，不只是它的产业形式，而是它如何为一个“新世界”打开窗口——通过规则、资本与资源的重构，把自身变成连接全球的关键节点。
智能城市与可持续发展
新加坡的规划实践
区可明
拓尔思信息技术股份有限公司数字经济研究院 常务副院长
从滨海湾的 Gardens by the Bay,到组屋区的智能电表,再到裕廊工业区的循环水系统,这座城市把"可持续"三个字做成了可以被测量、被调度、被追责的工程语言,给我的冲击远大于任何一场宏大叙事。这给我的管理启发,是长期主义必须被写进底层结构里才算数。很多企业谈 ESG 与数字化转型,停留在报告层面,真正涉及耗能、耗水、耗人的那部分业务往往没有被触碰。新加坡与 NTU 的做法,是先定义稀缺、再设计闭环,让约束前置到决策当中。这一课我会带回自己的组织,尝试从一栋楼、一条产线开始,做一点真正可被度量的改变。
郑金龙
北京柏惠维康科技股份有限公司 副总经理
令我感触最深的，是建屋发展局（HDB）的参访。新加坡超过80%的人口居住在政府组屋，而“每栋组屋楼下必有遮雨连廊、每五栋共享一个社区花园、每个新镇必预留一条生态走廊”——这些细节背后不是浪漫主义，而是基于长期人口结构、水文数据和能源模拟的科学决策。这种规划的系统性与执行力，对我个人而言是一种直接的认知冲击。这次学习让我坚信：可持续发展不是企业做大的装饰品，而是活下去的必修课。而新加坡的经验证明，这件事完全可以靠理性和系统来实现。
