时间：2011年11月17日

地点：上海市黄浦区河南南路159号上海豫园万丽酒店3 楼万轩园

日程安排：

1:30 PM - 2:00 PM  会议签到及下午茶

2:00 PM - 2:45 PM  利用财务绩效实现企业全面预算管理

2:45 PM - 3:00 PM  茶歇

3:00 PM - 3:45 PM   企业费用管理三个层次

3:45 PM - 4:30 PM   互动交流

参会对象：

中大型外企、国企和民企的高级财务管理人员， CFO、财务总监、预算及费用管理相关负责人

欢迎EMPAcc项目校友冗余参加。如参加，请致电项目办报名，电话：69768000-68158，谢谢！

[活动背景]:

您是否正在为如何在“波动”预算中，做到精准的估算和有效的执行而发愁？

l  您是否正疲于应对全面的费用管理制定，帮助企业控制和节省各种突发性、不必要的支出？

l  您的财务部门是否需要比其他部门更多地加班来完成一系列的财务工作？

l  您是否认为您已经投入了更多的时间在财务分析和管理会计，而不是基础财务工作上？

如今，业界领先的财务组织正在利用信息化、流程改造等途径，在有效执行核心财务活动的基础上，积极提升企业绩效、预算管理、费用管理、管控能力推动着企业关键信息的整合，最终帮助企业实现更高的利润和收入增长，更高的投资回报。

CCH诚意邀请您参加此次下午茶活动，共同探索新兴的分析工具和分析方法，帮助您提升“财务效率”与“业务洞察力”，改善对绩效管理、预算管理、费用管理的可见性、洞察力和控制力。倾听行业专家Infor的激情演讲。届时您将了解到：

l  现代企业财务绩效管理闭环 – 战略、计划、预算、合并报表、分析及预测

l  现代企业全面预算管理的流程及方法

l  如何通过费用管理加强企业成本、费用控制，避免不必要的支出

l  财务共享服务中心费用管理案例分享

l  企业财务绩效管理方案现场展示