在风云变幻的商海，面对沉浮，企业家如何带领自己的企业化危为机，不断超越新的高度？高水平的管理者如何打造企业的文化场？如何把儒家的管理智慧应用在企业管理领域？
   2013年4月11日晚，上海国家会计学院研究生部EMPAcc项目办公室诚邀我院教研部袁敏副教授为EMPAcc十二期班带来了一场关于《儒家思想与管理》的专题讲座。此次讲座除了EMPAcc项目学员外，还吸引了包括EMBA、校内各短期班以及部分90后的全日制研究生，达50余人。

   在专题讲座上，袁教授分别从儒家思想的兴起与演进、为正理解儒家思想、儒家思想与管理三个方面为听众做了深入地讲解。
   袁教授说，儒家思想是中华文化的精髓，历经漫长的发展，已形成一套完整的思想体系，它主张以民为本，以德治国，提倡仁、义、礼、智、信等思想，为企业管理提供深厚的理论积淀。什么是管理？袁教授以曾国藩为典范做了解释，得出所谓管理就是为实现一定的目标，对人、财、物的管辖和治理。延伸到企业管理，就是对企业的生产经营活动进行组织（决策、执行、监督等）、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，其中涉及到了业务流程、制度规范、外部环境、游戏规则、内部配置、精细化管理等。我们如果能将儒家思想很好的运用于企业管理，将会提高企业的管理竞争力，拓展企业的生存空间。

   首先，确立人本管理理念。儒家认为：“劳心者治人，劳力者治于人”。人是企业系统构成要素中最活跃、最积极、起决定作用的因素，因而企业管理必须以人为本。企业要重视员工、关心员工，尊重员工的个人特性，充分调动员工的积极性和创造性。
   其次，确立“为政以德”的管理理念。企业管理者，尤其是高层次的管理者，必须讲“信”。如果表里不一，言行相悖，就不能取信于众。管理者要“言忠信，行笃敬”，这里所说的“信”，一是要讲信用，二是要取得别人的信任。
   再次，强调“人和”。 孔子说：“仁者爱人”。爱人即“爱众”，保持人与人之间亲密、亲和的关系，才能国强民安平天下。企业是一个综合系统，是多层次的有机结合体。怎样协调各种关系，怎样调动员工的积极性，儒家“以和为贵”的管理思想有一定的借鉴作用。“和”是现代企业管理中极为重要的因素，要保持企业的和谐，就要从组织和个人两方面来加强。在组织方面：一是要建立一个优秀的领导集体。领导集体的思想品质、业务能力是组织内人际关系和谐必不可少的条件。二是要建立合理的组织结构。分工清晰、责权明确的组织结构有利于改善人际关系。在个人方面：企业的每一位员工，要真诚地待人接物，给人亲和感，关心别人；管理者要有博大的 胸襟，敢于牺牲自己的利益，要处理好上下级关系，特别要处理好与自己意见不同的人的关系。

   讲座最后，袁教授说：道生一，即一个成功的企业管理家首先需要树立正确的商道，坚定信念；一生二，即得人治事，人在事先；二生三，即企业管理家需要掌握内部控制管理（如组织架构、业务流程、人，技能、执行力、道德等），三生万物。希望在座的各位今后在不断完善管理，不断推进工作的过程中，返身儒家文化，吸取先哲的智慧，将企业管理工作做的更好！

   短短两个半小时的讲座很快就结束了，但袁教授讲解的儒家思想运用于企业管理的内容带给学员们的思考却是长久的。