嘉宾简介：吴卫军先生1988年毕业于对外经贸大学，并获得会计学硕士。第二年，加入普华永道。1992年，成为大陆ACCA第一人。2002年，作为普华永道合伙人，吴先生参与并领导设计了中国“银行改革路线图”，在公司治理、财务报告和资本重组三大领域，为深化银行改革提供蓝图。2008年金融危机期间，被借调至英国金融监管局工作，参与银行体系危机成因、业务模式演变及监管方案的调研和协调工作。2011年起，任普华永道北京主管合伙人。

8月25日，EMPAcc十二期毕业生和EMPAcc十四期新同学齐聚上海国家会计学院国际会议中心，聆听吴卫军先生的主题演讲，主题为审计与公司治理。演讲中，吴先生他分享了亲生经历过的最感自豪的事，中国的银行业改革。1999年末，工农中建四大行不良贷款总额约3.2万亿，至2000年7月，通过资产管理公司剥离约1.3万亿。但，问题依在。按贷款五级分类标准，2003年9月末，四大行不良率达到21.38%。标普认为，四大行已经技术性破产。

“我们首先是把资产负债表理干净。解决不良资产的方式包括，轧掉财政部的资本金、把可疑类资产半价卖出、转出政治性资产。然后在2003年12月，建行中行获得450亿美元的外汇储备注资。接着是引进战略投资者，筹备上市，引进公司治理机制，使得董事会和各专业委员会发挥作用。”他说。

作为会计师，发挥的作用包括，“先根据1993年的准则理清资产负债表，清理小金库。进而根据2001年的准则，实行五级分类，对部分资产进行减值。此时，和国际准则的差距又摆在面前：公允价值、退休员工的福利领取等等。最后是通过国务院层面来决定相关的会计处理的。所以，金融业开了一个运用国际会计准则的先例。”

与之相应的是公司治理改革，包括“组织架构的改革，当时的投行甚至建议把好银行和坏银行进行分割处理，比如让华东建行单独上市。这个从品牌管理等角度看，明显不行。我们坚持要扁平化管理。还包括风险管理，比如JP摩根著名的4点13分报告，既是指每天4点13分，由总的风险控制官按95%置信区间，判断未来24小时内，是否存在超出董事会授权范围的亏损。这是未来风险管理的一个方向。还包括薪酬和激励机制等。”

“公司治理层面，我们普华关注的是董事会组成、董事会的有效性、风险管理、信息披露、社会责任。关于国有银行董事会的组成，我曾经和谢平有过激烈争论，当然结果证明他是对的。国有银行董事会一般由管理层、国有股东代表、战略投资者代表、独立董事构成，我主张增加管理层董事数量，以增强专业管理能力。谢平主张增加国有股东代表，这会削弱专业管理，但有特殊的作用。”

回想起在风云岁月中的点滴，吴卫军颇感自豪。“去年年底，我在中国银行年度财务报告上签上：普华永道中天会计师事务所 中国注册会计师师 吴卫军的名字，心里非常自豪。这可是一张有着12万亿资产的报表。”

谈到审计的价值，他认为是降低资本的成本。“还记得以前读书的时候看华尔街日报，上面有每天的利率曲线，还有所谓亚洲曲线，最高的时候，两者相差2.5%。这意味着外资对亚洲特别是中国公司治理的不信任。”

面对百余位EMPAcc毕业生和新生，吴卫军特别期望大家坚守专业主义、在工作中要有担当、要有对社会底层人士的人道关怀。

（编辑：曹巧波。本文根据现场笔记整理而成，未经嘉宾本人审核。）