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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2013/1019/77724.shtml"
title: "构建网络式工作体系  推动企业管理变革——宝钢金属的实践分享"
meta_description: "2013年10月18日晚，EMPAcc项目邀请一期校友、宝钢金属董事长贾砚林为在校学员讲座，分享构建网络式工作体系经验。贾砚林介绍宝钢金属通过变革工作体系，构建以团队为基础、战略文化流程聚合发展的核心优势，从亏损企业转变为宝钢旗下利润率最高子公司之一，并阐述其网络式扁平管理及企业文化。讲座后，贾砚林与指导的全日制研究生会谈。"
publish_date: "2013-10-19"
modify_date: "2023-12-12"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 构建网络式工作体系  推动企业管理变革——宝钢金属的实践分享
> 2013年10月18日晚，EMPAcc项目邀请一期校友、宝钢金属董事长贾砚林为在校学员讲座，分享构建网络式工作体系经验。贾砚林介绍宝钢金属通过变革工作体系，构建以团队为基础、战略文化流程聚合发展的核心优势，从亏损企业转变为宝钢旗下利润率最高子公司之一，并阐述其网络式扁平管理及企业文化。讲座后，贾砚林与指导的全日制研究生会谈。

## 一、详细说明 
2013年10月18日晚，EMPAcc项目办公室再次邀请到项目一期校友、宝钢金属董事长贾砚林先生为在校学员做了一场精彩的讲座，分享宝钢金属在构建网络式工作体系中的宝贵经验。讲座由市场部汤超义主任主持。

贾董去年金秋曾在学校与同学们分享过这一话题，时隔一年，这一话题引来更多同学克服一天学习的辛劳，早早地来到教室，等待贾懂的精彩分享。

贾董从大学毕业后就进入宝钢工作，在宝钢旗下多个企业担任要职，对宝钢的企业发展有十分清晰的了解，也为今后主导宝钢金属的发展积累了丰富的经验。贾董在工作中，时刻不忘提升自己，他不仅是上海国家会计学院-香港中文大学联合培养的EMPAcc硕士，还是上海财经大学管理学博士。在工作中学习，在学习中不断汲取精华，并努力提升，形成了他独特的领导风格，也建立了一只活跃、创新、勇于担当的员工队伍。

通过贾董的介绍，我们了解到宝钢金属从一个年年亏损的企业，经过工作体系的变革，基本构建了以团队为基础，战略、文化、流程聚合发展的核心优势，目前转变为现在宝钢旗下利润率最高的子公司之一。贾董把这归因于宝钢金属构建了科学的企业文化和可持续的企业发展模式。

贾董认为，在宝钢“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”的指引下，宝钢金属构建了自己独特的企业文化，那就是“勇于负责，变革创新，诚信协同，创造价值。”在这样的管理文化下，宝钢金属已经成为一个比较成功的产业孵化器。不仅实现了企业的卓越成长，还实现了公司—员工—客户共同发展的良性循环。

在不断摸索过程中，宝钢金属已经建立了一套独特的工作体系。宝钢金属的管理不同于很多东方企业垂直的、家长式的管理模式，其管理是网络式的，扁平的。这使得员工更有活力，更有激情，有更强的责任感和使命感，让每一个员工真正做企业的主人，并推动了企业管理的民主化和个人的共同成长。贾董从意识、习惯、能力、资源、价值指引、文化推动、体系建立、流程、工具和具体的方法等几个方面进行了详细的阐述。

短短3小时的讲座，贾董给各位同学提供了丰富且有价值的信息。他把中国人文元素融入到企业的管理实践中，在座同学都受益良多。

讲座结束后，贾董还特别安排了一个小时，与他指导的几位全日制研究生做了会谈。对同学们提出的问题，他进行了深入浅出地指导，耐心地解答。在如此辛劳之后，仍挂记这些青葱学子，对一个企业家而言，实属不易。我们这个时代，需要这样的企业家，也需要这样的人生导师！

再次感谢贾董！

（撰文：傅秋莲；摄影：傅秋莲）

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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