（撰稿人：张楠  摄影：邱铁、傅秋莲）经过紧张周密细致的筹备，富有时代感的易拉宝终于拉开了我院HR总监联谊会的新时代新篇章。

    来自各大企业集团50余位人力资源部负责人受邀出席了本次活动，从刚刚入场，来宾们就互换名片、积极交流，场面热闹非凡。

    我院院长助理卢文彬教授在欢迎致辞中，首先介绍了我院学位项目、短期培训、远程教育所取得的成绩，并表示愿意与各大企业人力资源部协作，共同推动企业财务会计人员能力的提升，从而推动企业的发展，最后希望大家能提出建议，推动我院培训事业的发展。

在我院市场部主任汤超义老师的隆重推介下，我们迎来了作为讲座主讲嘉宾的华东师范大学商学院副院长易凌峰教授，向来宾带来题为“绩效管理：现代的观点”的讲座。何为现代的观点？即为如何在控制和分配的同时做好沟通和开发。易教授通过两个部分围绕这一中心议题加以阐释。

    部分一，用三个例子说明企业遇到的典型难题。案例包含微软的等级评价制度，索尼历史上最大的电池板事件及以曾国藩为代表的中国式绩效管理。

    他告诉我们追求绩效会带来团队精神损失、挑战精神消失、创新受影响、高管对员工影响改变等负效应，绩效管理更多的是发现和培养人而不是控制和分配人，现实中并没有普适的绩效管理技术，要区分不同大背景，注意技术和工作环境的匹配。

部分二，绩效的管理实践。Starwood公司的绩效管理实践和Hay公司的胜任力考核实务。

其中他强调了管理者应起到的教练作用，支持秉承FOSS原则，并在企业的不同阶段注意KPI、EVA和BSC的整合运用。

讲座之后，进入了人力资源管理经验的分享交流环节。两位分享者之一的上海电力股份公司潘旻向大家介绍了上海电力股份的绩效管理战略实践方法，内容详实，有理有据。第二位分享者是上海银行人力资源部总监顾建忠，他以自身体会表示出易教授的讲座给予他3点启示，解决了一直以来的困惑，并决定引进胜任力模型，也更多地从实际工作角度分享了他所采取的绩效管理方法，风格生动活泼，引人入胜。

    无论是讲座，还是互动交流，都给了来宾们不同程度的收获。我们很高兴地看到了此次活动的价值，也希望看到新的价值的产生和延续。