本次财经讲堂以生动、翔实的例子，从TOC/TA最基础的制约、有效产出观念出发，以简洁的方式向讲述新型管理会计逻辑思想及其实践形态，逐步延伸和拓展到决定性竞争优势这一新的核心思想。将突破生产流程的制约以提升效益的方法，与全供应链思维下的“黑手党提案”实现“可行愿景”（VV）的战略逻辑，统一在决定性竞争优势管理会计这一新框架下，向学员初步呈现新型实践的巨大改善威力。并通过对有效产出会计对成本管理的战略推动作用，显示截然不同于传统思想的新型成本管理观。

“主题演讲一”主要涉及：

以问题启发型渐次引导出相关概念思想。比如，提出“对管理会计的财务效果是否满意”这一最基本问题，给大家一个鲜明答案：必需确立决定性竞争优势；又如，针对“企业目标是什么”的问题，围绕着饺子、目标和瓶颈的说明，初步讲述制约和制约法的概念；再如，通过“什么是影响目标的决定因素”、“为什么管理决定因素能提升效益”等问题的解答，引出基于制约法的有效产出会计基本思想；可能的话，讲述中还穿插点一下实现利润数倍增长的可行愿景小案例，示意性地说明决定性竞争优势在管理会计实践中的惊人功效。

“主题演讲二”主要涉及：

在国际政治经济局势风云变换的今天，您的企业还坚守成本领先战略吗？与此同时，您是否认识到传统成本管理在实践应用中存在一定的局限性？如只考虑成本数字而忽略了产能、质量、战略意图等的限制。了解传统成本管理理念的弊端和误区，通过对“制约法”的介绍和在案例中的应用，拓宽对成本管理认知的视野。

    参与本次活动是参会听众一次宝贵的学习和交流机会。

  活动时间和地点：