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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2014/0909/77321.shtml"
title: "吹尽黄沙 历久弥新—专访EMPAcc十四期学员、上海复星医药产业发展有限公司副总裁兼财务部总经理陈战宇"
meta_description: "上海复星医药产业发展有限公司副总裁兼财务总经理陈战宇，1992年毕业于陕西财经学院，先后就职于国企、东盛科技、步长制药，2011年加入复星医药。他认为有效财务管理要旨在于适应性，根据企业特征建立相应模式，实现业务支持与风险控制的平衡。"
publish_date: "2014-09-09"
modify_date: "2023-12-12"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学员风采"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 吹尽黄沙 历久弥新—专访EMPAcc十四期学员、上海复星医药产业发展有限公司副总裁兼财务部总经理陈战宇
> 上海复星医药产业发展有限公司副总裁兼财务总经理陈战宇，1992年毕业于陕西财经学院，先后就职于国企、东盛科技、步长制药，2011年加入复星医药。他认为有效财务管理要旨在于适应性，根据企业特征建立相应模式，实现业务支持与风险控制的平衡。

## 一、详细说明 
（/文　曹巧波）陈战宇，现任上海复星医药产业发展有限公司副总裁兼财务总经理。1992年毕业于陕西财经学院，先后就职于传统的国有企业、名噪一时的上市公司、实力雄厚的民营药企，“有效的财务管理，要旨在于适应性，即擅于根据企业的经营特征和业务模式，建立推行适应的财务管理模式，从而实现对业务的支持、管理、监控，达到促进业务目标实现和有效控制风险的平衡“。这是陈战宇认为经历不同产业模式、管理模式的企业通过财务管理为企业创造价值，同时得以实现个人价值的关键之处。

92年，陈战宇大学毕业分配来到了国有企业，作为颇具规模的国家二级企业，它拥有严谨规范的会计核算体系。在师傅的带领下，他好学上进，短短两年便积淀了扎实的会计核算实践，并脱颖而出在95年被任命为财务经理。在当初排字论辈的国企年代，对于一个毫无背景的大学生而言，无疑是对工作能力的极大肯定。“国有企业规范的核算体系和严谨的管理机制，奠定了我后续财务管理工作中体系性思维和规范性要求的基础。”

2001年，他进入东盛科技，见证了企业的辉煌与低谷。1999年东盛科技借壳上市，公司快速扩张，主业和投资收购并进。其中白加黑抓住PPA事件机遇迅速成为国内感冒药的领先品牌，营销队伍迅速扩大，建立了覆盖除西藏和港澳台之外的50多个办事处，如何保证营销费用有效性和理想的投入产出？基此，公司推行财务融入市场的模式，在每个省区都设有2-3人的财务小团队，贴近市场终端，费用支持高效、业务反馈及时。同时又独立于当地的业务，与其没有隶属关系，直接作为总部财务的一部分。“总部对各办事处的财务工作有管理制度、行为规范，统一工作指导、统一管理、统一考核。每个季度，财务系统有统一的培训和工作汇报。”考虑到管理幅度，在总部财务中设有相应的岗位，负责协调解决日常财务管理问题、履行统一的财务管理职能，传递财务信息。

东盛怀抱世界500强的理想，在国内资本市场纵横捭阖，长袖善舞，最高时曾经拥有4家上市公司，打造了华丽的“东盛系“。但是，在2004年国家宏观政策紧缩之际，民营企业银行贷款非国民待遇的魔咒再次显现，东盛科技受到重大影响，银行贷款规模首先被压缩并被迫提前还贷。在当时的资本市场环境中，东盛的并购步伐中存在不规范的地方。2007年，他出任上市公司财务总监。这一年，东盛科技痛定思痛，全面梳理总结了过去几年的发展道路，全面向社会披露了有瑕疵的经济事项。既要通过处置资产偿还贷款、还要面对资本市场处理历史欠账、保持在危难之际公司正常的运转和有效控制风险。而这一切最终能够实现，都来自于一个财务工作着的责任。财务队伍在连续13个月不发工资的情况下仍旧正常履行职责是一种责任，是财务人员对企业的责任；勇于剖析过去的错误并承担，是财务人员对社会的责任；放在一定的历史阶段，对企业和社会的责任是互通的，甚至是相同的。

2008年12月，他转投歩长制药任财务总监，负责下属5个药厂和13个销售单位的财务管理工作。步长集团创始于1993年，多年来一直依靠内生式产业增长，年销售额超百亿人民币。步长制药有自己独特的管理思想，所谓因地制宜，效率优先。当时，步长有5个生产基地，3个营销分公司，10个营销事业部，各单位单独核算、单独考核，扁平化管理。“这种业务结构让财务工作纵横交错，极为复杂。”每个单位都有独立的财务团队和外派的财务总监，负责预算执行、费用控制、结算、票据审核、销售政策审定等等。上任之后，他从财务管理流程梳理、提高规范化和工作效率入手，打破各自为政的局面，提升财务工作的系统性和一体化。以上市为目标，重建企业的业务流程和相应财务管理流程，完善风险管理机制，现在步长制药已经申请主板上市，为未来发展增加新的引擎。

2011年5月，复星开放包容的企业文化吸引了陈战宇，他加入复星医药负责医药工业及研发板块的财务管理工作。复星财务投资管理型的管理模式，对财务管理人员颇赋挑战。作为集中财务管理，复星对子公司执行财务负责人委派制，并实行财务条线直接管理模式，而经营业务主要交由当地管理团队经营，因此，财务管理是对子公司管理的主要手段，它不但肩负着财务管控作用同时也是主要信息平台及管理指导路径。“我对于外派财务总监的要求，已经接近于对总经理的标准。不光是就数字发表意见，还要对企业的经营了如指掌，知道数字是如何产生的。医药行业的业务模式纷繁复杂，每个细小的变化都是新的模式，财务如何把这些变化和现有的措施、制度、流程结合起来，更好地实现效率和风控的有效结合？诸如此类。”建立高效的信息化数据以支持及时的运营管控，发挥成员企业的资源协同效益打造低成本的制造中心，在研发企业和生产企业将建立市场化的合作机制是他正在实施和思考的。国际化是复星医药未来几年发展的重要道路，对他来说挑战更加艰巨，挑战从来就没有离开过。

他参加工作20多年，不惑之年，工作历程经历了中国改革开放的后半段，历经会计制度改革、税制改革、国企改制等重大改革；服务过国有企业、民营企业和上市公司，经历过绚烂的彩虹也被无情的风雨吹打。作为一名财务工作者，责任和忠诚是他永远坚持的宗旨，为企业创造价值是他一直的努力。如翔鹰，蜕变后继续翱翔。因此，陈战宇选择上海国家会计学院EMPAcc项目，充实最前沿的系统性的财务管理理论。“上海国家会计学院的EMPAcc项目，师资雄厚，又有国际合作平台，是理想的财务管理理论学习平台。“

## 二、引用与来源
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