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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2015/0318/77325.shtml"
title: "做人做事皆用心，谋事成事即成人——专访上海国家会计学院EMPAcc十五期学员、宝钢集团预算总监吴新江"
meta_description: "专访上海国家会计学院EMPAcc十五期学员、宝钢集团预算总监吴新江。他1995年毕业于东北大学会计学专业，进入宝钢工作近20年，2004年外派鲁宝钢管任财务部部长，2008年至2011年参与广东钢铁资产重组。他主张跳出会计看会计，并介绍宝钢应对市场不景气的措施，如设立经营红线、EVI服务等。"
publish_date: "2015-03-18"
modify_date: "2023-12-12"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学员风采"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 做人做事皆用心，谋事成事即成人——专访上海国家会计学院EMPAcc十五期学员、宝钢集团预算总监吴新江
> 专访上海国家会计学院EMPAcc十五期学员、宝钢集团预算总监吴新江。他1995年毕业于东北大学会计学专业，进入宝钢工作近20年，2004年外派鲁宝钢管任财务部部长，2008年至2011年参与广东钢铁资产重组。他主张跳出会计看会计，并介绍宝钢应对市场不景气的措施，如设立经营红线、EVI服务等。

## 一、详细说明 
从资金科的业务员协理到经营财务部预算总监，吴新江在宝钢工作了近20个年头。有磨炼，有挑战，更多的是感悟和收获。

**兴趣是可以培养的**： 

高中时，吴新江是一名理科生，一直梦想着能够从事物理研究。但有的时候命运就是这么奇妙，1991年进入大学，吴新江读的是东北大学会计学专业。正道是：一入会计深似海，从此物理是路人。

一开始，吴新江也曾有过排斥，认为会计不过就是账务处理，既枯燥又无聊，不像核物理那么高大上。但随着知识的积累，他对会计学的了解不断加深，便逐渐改变了当初的想法。“既然选择了这个专业，就要慢慢地把对这门学科的兴趣培养起来。”他不止一次对自己说。

1995年大学毕业，吴新江进入宝钢。一晃眼二十年过去了，他从最初的基础财务核算一直做到了集团预算总监。作为一个大型国企，宝钢的业务量大，学习机会多，也能够学以致用，所以他一直坚持在宝钢默默耕耘。

在整个访谈过程中，我能够强烈地感受到他眼神中迸发出的那种对会计工作的热爱之情。吴新江已然把会计工作变成了兴趣，我想这也是他的为学之道吧！

**挑战是进步的基石**： 

2004年，吴新江被外派到山东鲁宝钢管有限公司担任财务部部长。鲁宝钢管于20世纪80年代末建厂，1992年加入宝钢集团，2003年加入宝钢股份。

在鲁宝钢管，除了带领财务团队应对专业问题外，吴新江还需要参与公司的各种生产经营决策，负责协调财务体系与采购、销售和生产等其他体系的管理关系，难度可想而知。期间，为发挥宝钢在成本、资金、会计信息化等方面的管理优势，吴新江牵头研究和推进了宝钢财务管理模式移植工作，全面建成鲁宝钢管的财务信息化管理体系，有效提升鲁宝钢管的财务体系工作效率。经过这段磨炼，吴新江迅速成长，实现了从技术岗到管理岗的成功转变。成长的疼痛不可避免，但只要跨过去便能看到一番更美的风景。

随着经验的不断积累，来找他处理难题的同事越来越多，吴新江偶尔也会怀念刚进公司那会，工作环境简单而又安静，可以集中精力研究理论。可是，没有挑战哪来的收获，没有收获又哪来的进步呢？

**跳出会计看会计**： 

2008年至2011年，吴新江还有幸参与了广东钢铁资产的重组项目，并担任广东钢铁财务部副部长。经此，他学会了如何从集团层面出发，站在出资人的角度来全面审视一个企业的价值，尤其在开展尽职调查工作环节，如何通过系统缜密的工作调查，及时发现和深入分析财务报表以外的潜在风险，他逐渐有了自己的实战经验。企业估价和资产重组并不是简单的财务算账，还必须倚赖于法务、人事、运营管理等其他部门的全面参与，切身的体会，使他对财务工作又有了更深层次的认识。

他坦言，目前的预算总监岗位是让他收获最大的，也使他更加明白整体观的重要性。这一岗位要求他对宝钢集团旗下多种产业都要有所了解，需要了解这些产业拥有哪些生产线？各生产线主要生产什么产品？年产量是多大？区域价格又是多少？等等。

“要想真正干好会计，就必须跳出会计来看会计。”首先，财务功底一定要深厚，别人一说问题要能够马上反应过来；其次，随着经验的积累，工作上打交道的早已不只是财务人员，要具备足够丰富的非财务知识，才能从容不迫应对自如。

**市场不景气，我们要争气**： 

近年来，由于高端产品同质化竞争的加剧，产能过剩严重，产业结构调整遭遇“阵痛期”。在恶劣的经营环境下，宝钢集团采取了一系列的应对措施。作为局内人，吴新江为我们一一道来。

设立经营红线，现金为王。宝钢集团对子公司更多的是战略管控，但为了保障长期性的竞争能力，公司将强化现金流管理作为主要经营策略之一，有针对性地设立经营红线，保住现金流。为此，公司设定资产负债率、有息负债的规模和经营现金流等5个定量指标。吴新江十分赞同这种做法，他认为：通过设立刚性指标，倒逼子公司减少投资，压缩库存，控制资产负债率，这种做法简单、有效。

通过EVI等服务创新，巩固汽车板优势。建立了以客户为中心的营销服务体系，大力推广EVI（先期介入）服务，通过充分了解客户新产品对原材料的要求，为客户提供性能更加适合的材料以及个性化的服务，并将技术服务延伸至下游客户新产品制造的全过程。比如，宝钢在各主要汽车制造业城市都设立了剪切中心，直接服务于客户需求。另一方面，宝钢还与客户合作建立联合实验室，在汽车研发阶段就选定材料，客户转换成本较高，宝钢得以在汽车投产前两三年就锁定客户。通过差异化的竞争优势，有力地保障了宝钢汽车板市场占有率一直维持在50%。

除此之外，宝钢的应对措施还有很多，诸如坚持技术领先战略，持续加大研发投入，不断推出满足市场需求的钢铁精品；致力于构建电子交易、网络支付、供应链融资、物流、终端服务等领域的服务优势；积极推行经济运行方案以追求效益最大化等。此外，宝钢集团还设立了财务共享中心来降低成本，提高管理效率。

**那些年，那些人，那些事儿**： 

在鲁宝钢管工作期间，当时的总经理给吴新江留下了非常深刻的印象：技术能力强，爱岗敬业，而且十分善于学习，让吴新江非常佩服。面对行业内的竞争，他利用自己的专业技术特长，通过持续的设备改造，逐年优化产品结构，确保公司始终保持较好的盈利能力。

对于吴新江来说，另一个不得不提的人就是公司的财务副总。两人共事近二十年，视野宽广、分析问题深入透彻、表达简洁精炼，都让吴新江深刻地认识到，一名好的财务人员所应具备的优秀素质。

越认真的人，心理承受的压力就会越大，而吴新江就是一个做事非常认真的人。随着岗位的变动，工作压力也相应加大，吴新江认为出汗是排遣压力的一个非常好的方法，近十年来，他每个星期都会跟朋友一起打羽毛球，在你来我往中释放激情，积蓄动力。

“清白做人”、“用心做事”，这是此次采访中出现频率最高的词汇。吴新江一直践行着他的人生准则，十年后若能有幸再次相叙，我相信他依然会像今日这般淡定自若、热爱生活、热爱工作！

## 二、引用与来源
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