4月，学院EMPAcc项目办成功举办了E企行系列活动——走进春秋航空。此次活动是EMPAcc项目紧密结合即将要上的《智能财务与数字化转型》课程而精心设计和组织的实践活动，旨在让学员们深入了解智能财务在实际企业中的应用与发展。来自学院EMPAcc与EMBA的20余名师生参与了此次活动，共同深入探索春秋航空在智能财务领域的创新实践与卓越成就。

　　活动伊始，春秋集团财务部副总经理唐敏华女士（EMPAcc24期学员）为大家详细介绍了春秋航空的发展历程与经营理念。春秋航空从最初仅2平方米的“铁皮屋”，发展成为我国首家低成本航空公司；凭借着不懈的努力与创新精神，逐步发展成为如今在航空、旅游等多领域颇具影响力的大型企业集团。春秋航空的八字核心价值观“奋斗、远虑、节俭、感恩”‌，贯穿于公司的企业文化、管理理念和员工行为中，给现场的所有听众都留下了极其深刻的印象。随后，春秋航空股份有限公司CFO兼董秘陈可先生就春秋航空的智能财务实践展开了深入分享。公司通过“信息化与数字化双轮驱动”战略布局，融入“业财技一体化”理念，精心设计六大核心举措，涵盖财务中台、数据中台建设等方面，有力推动了财务管理向智能化、精细化转变。

　　在智能财务解决方案实施上，春秋航空采取“补前台、建中台、完善后台”策略。补前台时，针对成本管控中前端数据收集难题，建设驻外酒店管理系统，提升数据采集效率与准确性；建中台，搭建业务结算中台，缓解后台压力并提供丰富数据支持财务决策；完善后台，通过科学的数据中台建设，实现数据有效治理与精准分析。各环节紧密协同，建立智能风控中台、财务大数据仓库等，充分挖掘数据价值。春秋航空在成本管控领域成果斐然。通过“空勤组环排班”模型，平衡成本与效率，降低航班不正常率与驻外小时成本；运用空中油耗成因模型，节能减排，减少碳排放与燃油消耗，节省巨额成本；借助大数据等技术优化航材管理，实现全链路自动化，提高保障率并降低库存资金占用。此外，公司还在飞机维修成本等方面积极探索节约途径，成效显著。陈可先生最后也道出了春秋航空成功背后的原因：一是商业逻辑，春秋航空有着清晰且符合市场需求的商业规划，以低成本运营为核心，在航空市场中找准了自己的定位；二是管理团队的执行力，公司拥有一支高效、专业且富有创新精神的团队，能够将战略规划迅速、准确地落地实施；三是激励机制，完善的激励机制充分调动了员工的积极性和主动性，让员工与公司共同成长、共享成果。分享结束后，现场学员与嘉宾进行了热烈交流，活动氛围高涨，学员们纷纷表示收获颇丰。

　　在活动尾声，学院合作项目部傅秋莲副主任进行了总结与致谢。她着重指出，春秋航空所秉持的理念，以及实际运营实践都特别值得学习。其一，春秋航空不忘初心，在发展进程中目标高度聚焦。通过观念与思想的统一，确保在各项战略与决策的执行过程中，不出现丝毫偏差。其二，思想决定出路。思想层面的确立在春秋航空的发展中起到了决定性作用。只有思想正确才会有好的实践。其三，永远知道客户是谁。春秋航空始终对客户有着清晰的认知。正是基于对客户的高度重视与深入了解，春秋航空才得以在客户服务方面不断创新优化，持续提升客户满意度与忠诚度。

　　此次企业参访活动意义重大，不仅加深了在校学员与校友对实际工作环境和先进智能财务实践的认识，提升了理论与实践结合能力，还进一步搭建了学员与校友间的联络桥梁，助力构建共创、共建、共享的校友生态圈，为学员和校友们的职业发展与知识增长提供了宝贵机遇。