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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2025/0615/86976.shtml"
title: "第二课堂 | 朱鱼翔：从股权变革看个人与组织的重塑之路"
meta_description: "5月16日，在上海国家会计学院与香港中文大学EMPAcc项目25期“E启三讲大学堂”上，瑞安达税务师事务所总经理朱鱼翔以《持续探索个人和组织的重塑》为主题，通过某集团股权架构重构案例，分享个人突破与组织变革的路径，提出“H-E-A-R-T”模型，涵盖健康生态、快乐学习、同心共创、责任成长、持续进化五方面。"
publish_date: "2025-06-15"
modify_date: "2025-06-27"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 第二课堂 | 朱鱼翔：从股权变革看个人与组织的重塑之路
> 5月16日，在上海国家会计学院与香港中文大学EMPAcc项目25期“E启三讲大学堂”上，瑞安达税务师事务所总经理朱鱼翔以《持续探索个人和组织的重塑》为主题，通过某集团股权架构重构案例，分享个人突破与组织变革的路径，提出“H-E-A-R-T”模型，涵盖健康生态、快乐学习、同心共创、责任成长、持续进化五方面。

## 一、详细说明 
　　在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊），个人与组织的生存法则正在被重写。如何实现持续地重塑与进化，成为每个企业和个人必须面对的重要课题。5月16日，在上海国家会计学院与香港中文大学EMPAcc项目25期“E启三讲大学堂”的现场，瑞安达税务师事务所总经理朱鱼翔，以《持续探索个人和组织的重塑》为主题，通过某集团股权架构重构的深度案例，为在场学员揭示了个人突破与组织变革的底层逻辑与实践路径。

**个人重塑：**： **从专业深耕到战略引领的认知跃迁**： 

　　朱鱼翔的职业生涯，本身就是一部个人重塑的生动教科书。从全国税务领军人才到中国注册税务师协会理事，再到东北财经大学硕士生导师，他用自己的经历诠释了从专业精英到战略引领者的蜕变过程。在讲座中，他分享了个人成长的三大关键跃迁：

**　　构建专业认证体系。**： 通过不断学习和实践，朱鱼翔在税务领域积累了深厚的专业知识，并获得了多项权威认证，为自己打下了坚实的专业基础。

**　　拓展行业影响力。**： 他积极参与行业交流，编著专业书籍，将实践经验转化为行业标准，逐渐在税务领域树立了自己的专业地位。

**　　升级战略思维。**： 从单一的财税合规服务，到为企业提供股权架构设计、并购重组等战略咨询服务，朱鱼翔完成了从“账房先生”到“企业医生”的角色转变。

　　“真正的重塑，不是对过去的否定，而是基于专业深度的战略升级。”朱鱼翔以某集团为例，讲述了自己如何通过税务筹划发现企业控制权隐患，进而推动企业进行股权架构重构的故事。这个故事生动地展示了个人认知维度升级对组织变革的杠杆效应。

**组织重塑：**： **股权架构重构中的风险与机遇博弈**： 

　　某集团的股权迷局，是许多中国家族企业面临共同挑战的缩影。这家拥有400余名员工、业务横跨多个领域的集团公司，表面繁荣的背后，却隐藏着诸多致命风险：

**　　控制权碎片化：**： 两位创业股东各持50%股权，导致家族成员持股分散，决策效率低下，甚至陷入僵局。

**　　税务合规黑洞：**： 自然人直接持股的模式，使得企业分红面临高额的个人所得税，税务成本居高不下。

**　　融资困境：**： 单体公司规模有限，难以获得银行的大额授信，制约了企业的进一步发展。

**　　家族风险传导：**： 家族成员的婚姻变动、个人债务等问题，都可能对企业股权结构造成冲击。

**　　内控失效：**： 公转私、账外资金等不规范操作，暴露了企业内部管理的漏洞。

　　针对某集团面临的困境，朱鱼翔团队设计了“三层控股架构+家族信托”的创新方案，实现了风险隔离与控制权集中的双重目标：

**　　风险隔离层：**： 通过有限合伙企业作为控股平台，将企业的经营风险与家族财富进行有效隔离，保护家族资产安全。

**　　控制权集中层：**： 设立某控股集团作为顶层持股平台，实现对下属各业务板块的绝对控股，确保决策效率。

**　　激励扩展层**： **：**： 预留一定比例的股权作为激励池，吸引和留住优秀人才，激发企业活力。

**　　信托传承层：**： 引入家族信托架构，解决家族财富的跨代传承问题，实现基业长青。

　　该方案的实施，不仅帮助该集团降低了税务成本，提升了融资能力，更重要的是，为企业建立了一套现代公司治理机制，实现了从家族企业向专业化、规范化管理的转型。

**重塑方法论：**： **健康生态构建下的持续进化**： 

　　在朱鱼翔看来，个人与组织的重塑是一个持续演进的过程，需要构建一个健康的生态系统来支撑。他提出的“H-E-A-R-T”模型，为个人和组织提供了持续进化的行动框架：

**　　HealthyLife（健康生态）：**： 个人是组织的细胞，只有保持身心健康，才能为组织变革提供持续的动力。

**　　EnjoyLearning（快乐学习）：**： 将学习视为一种生活方式，保持好奇心和求知欲，不断提升认知维度。

**　　AlignVision（同心共创）：**： 通过股权架构设计、激励机制等手段，实现个人目标与组织目标的深度对齐，形成合力。

**　　ResponsibleGrowth（责任成长）：**： 在追求商业成功的同时，积极履行社会责任，实现经济价值与社会价值的平衡。

**　　TransformContinuously（持续进化）：**： 建立“战略-执行-复盘”的闭环机制，不断适应环境变化，实现持续进化。

　　活动最后，朱鱼翔以某集团为例，讲述了新生代管理者进入董事会、企业ESG评级提升等成果，印证了“H-E-A-R-T”模型的实战价值。当被问及“重塑过程中最艰难的挑战是什么”时，他坦言：“最难的不是方案设计，而是如何说服创始人放弃绝对控制权，这需要智慧，更需要勇气。”

这场思想盛宴，不仅展现了财税领域的前沿实践，更传递了一个深刻的道理：在变革的时代，个人与组织的重塑能力，是穿越周期、实现可持续发展的核心竞争力。对于每一位参与者而言，他们带走的不仅是一套股权架构设计的模板，更是一套可迭代升级的进化操作系统，一套在不确定时代把握机遇、创造未来的思维框架。

　　“E启三讲大学堂”是EMPAcc项目为学员精心打造的一个分享交流平台。在这里，每位学员可以围绕“三讲”展开分享：一讲自己的亲身经历与成长故事，二讲自己所在企业的特色与优势，三讲自己对所处行业的观察与思考。这一平台不仅促进了学员间思想的深度交流与碰撞，还极大地拓宽了学员们的视野。通过打破学科界限，不同背景与不同行业的学员得以在此相互认识、相互启发，共同成长，携手探索更加广阔的知识天地。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
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