E启三讲大学堂 · 2025年6月

　　2025年6月，上海国家会计学院与香港中文大学合作EMPAcc项目25期“E启三讲大学堂”如期举办。两位行业精英的分享犹如两束强光，穿透企业管理的表象，直击核心痛点与战略高点。

　　泰科电子（上海）有限公司法证审计经理金艳同学通过《白领舞弊和企业内部调查》的案例剖析，揭开了企业内部风险防控的暗战。

　　杭州爱尔眼科医院有限公司浙江省区财务总监王芬同学以《爱尔眼科战略介绍和部分眼病科普》为题，展现了全球化眼科帝国的战略蓝图。两场跨越法务与医疗的智慧碰撞，为企业管理者提供了“防黑”与“追光”的双重启示。

暗流涌动：白领舞弊的“冰山”与“暗网”

　　金艳同学的分享以一组触目惊心的数据开场：2023年腾讯反舞弊调查部查处70余起高压线案件，120余人被解聘；字节跳动2024年辞退353人，其中39人移送司法机关。这些数字背后，是企业资产流失的“黑洞”——根据注册舞弊审查师协会（ACFE）研究，资产挪用占比超85%，而财务报表舞弊单案损失中位数高达80万美元。

　　更值得警惕的是舞弊行为的“隐蔽性”。某电商企业员工通过虚构供应商、伪造合同，三年间侵占资金超2000万元；某制造业高管利用境外账户转移资产，直到审计发现海外子公司财务异常才暴露。这些案例揭示了一个残酷真相：传统内控体系在“智能化舞弊”面前正逐渐失效。

　　金艳同学强调，破解舞弊困局需构建“三位一体”防控体系：

　　技术赋能：利用人工智能算法和生物识别技术，实现异常交易的实时监测与预警。例如，某企业成功运用自然语言处理技术，精准识别出虚假报销单据中的语义矛盾，有效防范了内部欺诈风险。

　　文化筑基：建立“零容忍”举报机制，腾讯案例中47%的舞弊案件由员工举报揭发。

　　法律震慑：明确行为红线，如字节跳动将“恶意损害公司利益”纳入通报范围，形成心理威慑。

 光明之路：眼科帝国的“全球化密码”

　　与舞弊的“暗战”形成鲜明对比，王芬同学描绘的爱尔眼科战略图景堪称“光明事业”的典范。这家全球规模最大的眼科医疗集团，凭借“分级连锁”模式构建起覆盖亚、美、欧的医疗服务网络，年门诊量突破2069万人次，手术量达149万台次。其成功秘诀可归纳为三大战略支点：

　　技术驱动的创新生态：爱尔眼科每年将营收的3%投入研发，在屈光手术、白内障治疗等领域形成技术壁垒。其“全球专家智库”汇聚了300余名国际顶尖眼科专家，通过远程会诊系统实现技术下沉。例如，某县级医院通过5G+AI技术，成功完成一例复杂视网膜手术，诊断准确率提升至99.2%。

　　人才与公益的“双轮驱动”：企业推出“眼科人才计划”，未来十年将投入100亿元用于人才培养，目前医生及视光师总数已超1.3万人。同时，通过“光明公益行”等项目，累计为贫困患者实施免费手术超100万例，品牌美誉度提升37%。

　　全球化与本土化的平衡术：在海外，爱尔眼科采取“轻资产+技术输出”模式，通过收购当地优质诊所快速切入市场；在国内，则以“1+8+N”战略构建医疗网络，即1家世界级中心、8家国家级中心、N家区域医院，实现医疗资源的精准配置。

 双镜鉴照：企业管理的“攻守道”与“暗网”

　　两场分享看似领域迥异，实则暗含管理哲学的统一性：

　　风险防控的“攻守平衡”：正如眼科手术需要“显微镜下的精准”与“战略视野的广阔”，企业管理既要建立舞弊防控的“防火墙”，也要布局战略发展的“新高地”。

　　文化与制度的“双向赋能”：腾讯的举报文化与爱尔眼科的人才战略，均印证了“制度管人、文化育人”的治理逻辑。

　　技术与人性的“双重驱动”：AI审计工具与5G远程手术，本质都是技术赋能与人文关怀的结合。

　　对于企业领导者而言，这两场分享的启示在于：在充满不确定性的商业环境中，唯有以“防舞弊的敏锐”守住底线，以“追光明的勇气”开拓疆域，方能穿越周期，基业长青。正如爱尔眼科的使命所言：“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。”这何尝不是所有企业应有的格局与担当？