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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2025/1010/89845.shtml"
title: "校友故事 | 万和国：一位“持续破局者”的非凡旅程"
meta_description: "万朗磁塑董事长、EMPAcc校友万和国分享其从体制内辞职到掌舵年销售额约35亿元A股上市公司的职业历程，讲述在SNAI学习如何推动其从财务官向战略家转型，并介绍公司IPO经历。"
publish_date: "2025-10-10"
modify_date: "2025-11-02"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学员风采"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 校友故事 | 万和国：一位“持续破局者”的非凡旅程
> 万朗磁塑董事长、EMPAcc校友万和国分享其从体制内辞职到掌舵年销售额约35亿元A股上市公司的职业历程，讲述在SNAI学习如何推动其从财务官向战略家转型，并介绍公司IPO经历。

## 一、详细说明 
　　二十多年前的一天，年轻的万和国在某电灌站的办公楼上凭栏远望，院子里，同事们围坐着打牌，一派祥和安逸。然而，这幅“温暖的画面”却让他感到一阵莫名的难受，一种深刻的不安攫住了他。

　　“我感觉就像看到了十年后的自己，而且已经正在变得和他们一模一样！”

　　那一刻，改变的种子在他心中萌发。这个决定，最终将他从一个安稳的事业岗位，推向了风云变幻的市场浪潮，并最终成为一家年销售额约35亿、拥有全球70多家子分公司的A股上市公司的掌舵人。在这段非凡的旅程中，持续的学习与思考，成为他穿越周期、不断突破自我的关键引擎。

　　从决定辞职到真正离开，万和国用了一年半的时间。这段时间并非简单的等待，反而充满了戏剧性的转折。期间，他还“阴差阳错”地被提拔为单位负责人、法人代表。面对领导和同事们的信任和动员，他意识到，担当是第一位的。“如果我不受命履职，大家会认为我没有担当。”

　　更重要的是，要在市场的汪洋中立足，必须有一技之长。“我得首先是成为一名专才，其次再去考虑综合能力的提升。”万和国坦言，自己当时并不喜欢财务工作，甚至在刚进入企业时，天天都想着辞职。“后来我发现天天想这个问题不太正常，于是我跟自己说，两周内坚决不想，如果两周后还想，立刻辞职，甚至坚决不再干财务。”

　　当他停止内耗，内心反而平静下来。他开始反思，人生有两种幸福，一种是“爱一行，干一行”，另一种是“干一行，爱一行”。他不想成为那种“干一行、怨一行，却又不离开”的人。“我后来想，我绝对不要过这样的人生，我就是要做一个‘干一行，爱一行’的人。”

　　这个朴素的信念，支撑着他踏上了职业经理人的道路。2007年，他为自己设定了三个清晰的择业标准：制造企业、有信息化空间、高成长的企业。“大企业人才济济，我不想从零开始慢慢磨，那样成长太慢。去一家高成长的中小企业，会有更多施展能力的机会。”

　　就这样，他加入了当时年销售额仅7000万元左右的万朗磁塑。在这里，他为自己定下了新的目标——成为一名优秀的财务总监。2009年9月，他在会议室的白板上写下了一个更宏大的团队目标：“建上市公司标准的财务团队”。这个目标，不仅是他个人职业生涯的灯塔，也为他日后带领团队、推动公司变革埋下了伏笔。

**SNAI的知识重塑：**： **从财务官到战略家**： 

　　如果说离开体制是职业生涯的“物理变化”，那么在上海国家会计学院（SNAI）EMPAcc项目的学习，则更像是一场深刻的“化学反应”。万和国笑称，自己是在网上“偶然发现”这个项目的，但这次偶然，却为他打开了一扇通往更高阶管理思维的大门。

　　“EMPAcc项目有着非常优质的教育资源，课程设计质量很高，老师水平都非常好，极大地开拓了我的视野。同时，也认识了一批优秀的同学和校友，大家在学习过程中都有不同程度的收获。”

　　对万和国而言，SNAI的学习远非简单的知识获取，而是一次全面的认知升级。他将所学迅速应用于实践，并总结为三个关键收获：

　　其一，企业战略与领导力的构建。“入学时，是李院长讲授的第一堂课，我觉得《企业战略》这堂课讲得也非常好。”这门课程极大加深了他对企业战略的理解。他不仅将所学内容消化吸收，整理成课件，还在公司内部和安徽省职业经理人协会进行了专题分享。课程中提到的一本名为《真北》的书，更是让他对“真诚领导力”有了深刻感悟。“当时讲到解锁真诚领导力的密码，核心就是真诚。这与我们团队建设一直秉持的原则不谋而合。”他将书中的理念融入管理实践，作为团队建设的核心原则。

　　其二，财务战略的系统思考。在SNAI的学习过程中，贯穿始终的财务战略理念，促使万和国开始系统思考“万朗应如何制定自己的财务战略”。上市之后，他迅速在公司内部通过数次会议统一思想，提出了符合公司成长阶段的“4:3:3”财务战略框架。他解释道：“我把它定义成40%的经营成果用于投资，30%用于积累，30%用于分红。但这是一个动态目标，在高速发展阶段，我们甚至可能将70%都用于投资，并辅以融资手段。我们要在迈向成熟的过程中，逐步过渡到4:3:3。”这一战略既有理论指导，又紧密结合企业实际，为公司未来的资本配置指明了方向。

　　其三，博弈论中的管理智慧。“夏院长的博弈论，我听过两次。”万和国谦虚地表示自己学得“非常浅”，但一个核心感触却铭刻在心：“在企业成长和发展过程中，不能陷入‘囚徒困境’。”这种思维方式，帮助他在复杂的商业决策中，能够跳出零和博弈的局限，寻求合作共赢的最优解。他后来还特意买了夏院长的书并请他签名，足见这门课程对他的影响之深。

　　这段学习经历不仅提升了他的管理认知，也意外地为他带来了新的机遇。毕业那年，他报考了安徽省首期高端会计人才选拔，并以综合成绩第一名入选，并在学院继续就读三年。SNAI的缘分，以一种意想不到的方式延续着，成为他职业道路上一个重要的链接点。

**IPO淬炼：**： **从“掘地三尺”到全局视野**： 

　　2022年1月24日，万朗磁塑成功登陆A股主板。作为全程参与的财务总监兼董秘，万和国将IPO过程形容为“企业、团队和个人一次全面的自我提升和自我塑造”。

　　他用“掘地三尺”来描述上市审核的严苛。“你所有想到的和你没想到的，最后都会面临到。无论是业务、财务还是信披，方方面面都会被翻个底朝天。”巨大的工作强度是对身心的极致考验。他至今仍记得，在一次申报答复期间，曾连续八天高强度加班，其中三个晚上通宵，其余几晚也都在凌晨三点后才入睡。“健康的体魄确实很重要。”他笑着补充道。

　　然而，挑战之下更见真章。2019年万和国再次为团队提出了“建设优秀上市公司标准的战略型财经团队”的新目标。多年来对基础工作的扎实投入，在IPO过程中收到了丰厚的回报。他举了一个例子：公司长期坚持税务的高度规范，要求所有符合条件的公司都对标“A级纳税人”标准。为此，他的团队将税务局对A级纳税人的100多项评价指标，简并提炼为18项核心指标，在公司内部推行管理。这种“未雨绸缪”使得公司在IPO过程中，没有出现任何税务不合规问题，更没有补缴一分钱的税款。他们的做法还被当地税务系统作为案例给予了表扬。

　　“如果基础工作做得扎实，在IPO过程中不可预测的问题就会少很多。上市应该是优秀企业成长过程中，寻求更好发展的一个助力和契机，而不是终极目的。任何企业都不能把IPO的成败当成不可或缺的因素。”

　　这段经历，极大地提升了万和国的个人能力与全局观。从财务负责人的专业视角，到董事会秘书的合规与沟通视角，双重身份的历练让他对企业的运营、战略和资本市场的规则有了更深刻、更立体的理解。他认为，IPO的过程本身就是一次宝贵的学习和提升，它迫使团队和个人必须站在更高的维度去思考问题。

**掌舵者的蓝图：**： **深耕、跨越与数字化之梦**： 

　　2022年底，万和国正式出任万朗磁塑董事长。身份的转变，也带来了视角的升维。他开始为这家已在资本市场扬帆的企业，擘画更长远的未来蓝图。

**战略核心：**： **深耕、延展与国际化**： 

　　首先是“三个深耕”与产业链延展。万朗“深耕客户、深耕区域、深耕产品”的战略，旨在打造核心产品冰箱门封条全面领先竞争对手三到五年的绝对优势。同时，推动品类横向扩展和产业链纵向延伸，向上游原材料和下游整机领域探索。其次是坚定的国际化，2011年提出“1515”海外发展规划（用15年时间建立15个海外生产基地），2024年提前一年超额达成。2023年起，进一步加大海外投资，目标是让海外业务的贡献在未来逐渐接近50%，实现国内、国际“双循环”平衡发展。他自豪地说，“我们作为中国企业走出去的一员，不仅服务了全球客户，也为中国主机厂出海提供了高效、高质量的配套支持。”

**增长引擎：**： **新赛道与大格局**： 

　　立足家电零部件的稳健基础，万朗开始向汽车零部件、传感器等产业新赛道拓展。“要在大产业中发展大事业。”万和国引用数据称，改革开放40年，家电行业GDP增长约3500倍，是投资回报率最高的行业之一。他认为，只有在足够广阔的产业背景下，企业才能拥有更多的发展机遇。因此，公司布局了电子助力转向、温度传感器以及参股了传感器类汽车电子公司，希望在新的产业赛道中，培育出未来的“单项冠军”。

**未来基石：**： **人才培养与数字化转型**： 

　　他借鉴安徽省高端会计人才的选拔模式，在公司内部建立了三轮筛选的青年后备人才选拔和培养机制，为企业的未来储备力量。“青年人才是代表万朗未来发展的希望。”而在数字化转型方面，曾兼任IT总监的他更是怀揣梦想。他讲述了自己如何推动公司信息化建设的故事，包括主导上线了费控系统、跨银行资金管理系统（CBS）等多个“经济有效”的数字化项目。“我们用SaaS方式，花几万块钱就解决了费控问题，又花几万块钱上了CBS，取消了全国几十家子公司的出纳岗位，实现了财务的集中管控。”这种务实的“民企打法”，与动辄投入巨大的“高举高打”模式形成鲜明对比。

　　“我们要推动万朗管理和制造的数字化转型。”万和国坦言，制造业的数字化之路漫长且艰难，但他希望通过学习丹纳赫、丰田等全球顶尖企业的精益管理和运营能力，带领万朗在这条路上实现新的突破。他甚至在研究《新丰田生产方式》这本书，希望将精益思想的精髓融入企业管理。

**给同行者的寄语：**： **追求那个“不圆满的圆”**： 

　　从事业单位的“铁饭碗”，到民营企业CFO，再到上市公司董事长，万和国的经历为许多希望从专业岗转向管理岗的职场人提供了宝贵的启示。

　　他建议，转型前首先要问自己，是否真正愿意承担管理的责任。“管理岗位首先不是权力，更多的是一份责任，你得要有真正的肩负这个责任的觉悟、热情、决心和担当。”

　　其次，要树立“成就他人，成就自己”的心态。他分享了自己的转变：“我最早提的是‘成就个人，成就团队’，后来发现这样大家都会等着别人来成就自己。2020年我改成了‘成就他人，成就自己’。你先想着去成就他人，路遥知马力，日久见人心，你的付出终将被看见。”

　　最后，也是最重要的一点，是永无止境的学习与自我革新。他将在SNAI的经历视为一个重要的转折点，在那里，他看到了更多优秀的人，也看到了自身的不足。这段经历促使他反思自己过去十年“埋头赶路”却“不太有效”的工作方式，并开始主动走出去，拜访优秀企业，建立CFO、CIO的朋友圈。

　　“对标优秀的企业，学习优秀的人才，是让我们能够打破自我，再建一个新我的过程。这就像一个追求圆满的过程，你可能发现总是不圆满，但你依然能够始终追求圆满。最终结果固然重要，但追求的过程本身，更为重要。”

　　从当年那个望向窗外、心有不甘的年轻人，到如今运筹帷幄、描绘百亿企业蓝图的领导者，万和国用自己的故事诠释了：人生没有“一眼望到头”的剧本，只有持续学习、敢于破局的人，才能在时代的浪潮中，书写属于自己的非凡篇章。

万和国校友故事荣登《中国会计报》9月26日5版

## 二、引用与来源
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