报告人：EMPAcc25期 第五组：

朱才才、郭斌、李真先、佘砚、祝玄博、施梦珺、黄山、张帅、喻薇娜

《会计信息系统与内部控制》课程 加州州立大学教授 黄能权点评：

本报告指出了传统信息系统在内部控制规范与执行上的核心问题，包括数据孤岛、审批时间长、人工干预成本偏高和流程僵化。针对这些问题，小组成员建议将信息系统和内部控制由事后纠错转化为事前预防，强化业财融合，以降低人力成本，达成优化运营的终极目标。

整体而言，本小组的报告反映了课程设计的理念，即以企业为情境，通过沉浸式教学，并通过产出式研讨方式，最终形成本课程的学习成果。在案例分析中，小组成员也体现了我所提出的三个不可逆转的原则：信息技术日新月异不可逆转，会计系统信息化不可逆转，将内部控制植入信息化会计系统不可逆转。希望所有学员能本着这三项原则，协助中国企业迈向美好的未来！

引 言

在数字经济与实体经济深度融合的数智化时代，企业内部控制（内控）管理正面临从“流程管控”向“数据驱动”、从“事后监督”向“事前预警”的根本性变革。会计信息系统（Accounting Information System, AIS）作为企业内控的核心载体，其与大数据、云计算、区块链、大模型等新兴技术的深度融合，正在重构内控管理的底层逻辑与实践路径。本报告结合公司近年来数智化转型实践，围绕“必要性-挑战-效益-技术赋能-实践路径”展开分析，为企业内控管理的数智化升级提供参考。

目  录

一、传统内控管理的核心痛点

二、数智化转型的时代必然性

三、数智化内控落地的挑战与难点

四、数智化会计信息系统的效益作用：从“管控”到“赋能”的价值跃迁

五、新兴技术在内控场景中的特点与应用实践

六、数智化内控的实践路径：从规划到落地的关键步骤

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结 论

数智化时代，会计信息系统已从“核算工具”升级为“内控中枢”，其与新兴技术的深度融合正在重塑企业风险防控的底层逻辑。尽管转型过程中面临技术整合、数据安全、组织适配等挑战，但其在风险预警、效率提升、价值创造方面的效益已初步显现。未来，企业需以战略为引领，以技术为支撑，以组织为保障，持续迭代数智化内控体系，最终实现“用数据说话、用智能管控、用生态协同”的新型内控管理模式，为企业高质量发展提供坚实保障。