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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2025/1124/89390.shtml"
title: "校友故事｜翟吉红：一位会计追梦人的蝶变与远航"
meta_description: "上海国家会计学院EMPAcc项目校友翟吉红，正高级会计师、CPA、CMA、CGMA，2022年任集团公司基础事业部财务负责人，2025年成为首届审计专业博士，其职业成长体现SNAI终身教育理念对高端财会人才的持续赋能。"
publish_date: "2025-11-24"
modify_date: "2026-01-02"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 校友故事｜翟吉红：一位会计追梦人的蝶变与远航
> 上海国家会计学院EMPAcc项目校友翟吉红，正高级会计师、CPA、CMA、CGMA，2022年任集团公司基础事业部财务负责人，2025年成为首届审计专业博士，其职业成长体现SNAI终身教育理念对高端财会人才的持续赋能。

## 一、详细说明 
　　2022年秋，翟吉红被集团公司委派至基础事业部任职财务负责人。这是一个曾经具有百亿规模、在工程机械桩工和非开挖板块非常有影响力企业。近两年受房地产行业周期下行影响，原有的销售规模和商业模式都遇到了前所未有的冲击，面对两金周转缓慢的局面，如何深入业财融合，为业务赋能，提高回款率，成为了当时非常重要的任务。

　　面对一系列复杂棘手的业务问题，翟吉红并没有惊慌，反而很有信心，她的底气，源于过去十余年在知识海洋中的持续远航，而上海国家会计学院（SNAI）的EMPAcc项目，正是她航程中那座至关重要的灯塔。

　　“学习让我们在处理事务中更加从容，拥有科学的工具和方法，你会感觉非常自信。”翟吉红的声音温和而坚定。她的职业履历光彩夺目：正高级会计师、CPA、CMA、CGMA……从地方到全国的各级会计领军人才，几乎囊括了财会领域所有令人艳羡的头衔。

　　然而，她并未就此止步。2025年，她再次回到熟悉的SNAI校园，成为首届审计专业博士的一员，开启了又一段求索之旅。她的故事，不仅是一位财务管理者的个人成长史，更是SNAI“终身教育”理念如何赋能高端人才实现持续跨越的生动注脚。

**缘起：填补“真空”，寻求系统性重塑**： 

**一次“仰望”后的抉择**： 

　　时间拨回到十多年前。刚生完孩子的翟吉红，感觉自己陷入了一个长达五年的“真空状态”。“完全是吃知识积累的老本，没有接触新东西，心思都放在孩子身上了。”直到她参加徐州市会计领军人才培训，在SNAI的课堂上，她感受到了前所未有的冲击。“老师讲课时，感觉把我带到了另一个世界。每一堂课听完后，我感觉都是仰望。”

　　这种“仰望”的感觉，让她清醒地意识到，仅凭碎片化的知识输入，已无法应对日益复杂的商业环境。她像一块渴望吸水的海绵，迫切需要一个系统性的知识框架来重塑自己。就在那时，她在SNAI住宿楼的楼梯间看到了EMPAcc（高级财会人员专业会计硕士）项目的招生广告。这个由香港中文大学与上海国家会计学院联合培养的项目，以其“会计专业硕士”的精专定位，瞬间抓住了她的心。

　　“我觉得会计专业硕士，应该还是非常专业的。当时徐州领军班感觉有好多新鲜东西进来了，师资力量也非常好，但还是感觉是碎片化的，不是系统的。老师讲的那些东西，好像我已经脱离太久，所以想报EMPAcc。”

　　尽管在拿到研究生录取通知书后曾有过片刻犹豫，但在咨询了身边的老师和朋友后，她毅然选择了这条充满挑战的求学之路。为了参加EMPAcc的开学典礼，她甚至放弃了同期江苏省领军人才项目的破冰仪式。这个选择，为她之后十年的职业飞跃埋下了最重要的伏笔。

**在SNAI的熔炉里淬炼**： 

　　EMPAcc的学习经历，对翟吉红而言，是一场严格而高效的“淬炼”。她回忆道，SNAI的学风极为严肃，“就是让你来学东西的，不是吃吃喝喝的。”每周四天的密集课程，白天学习，晚上复习，一门课结束紧接着就是闭卷考试。她至今对马蹄形教室里360度无死角的摄像头记忆犹新，那是香港中大远程监考的“眼睛”，保证了考试的绝对公正与严格。

　　“我们当时算了一下，一节课的成本是一万多块钱。我在班上跟同学讲，我们每一天都不能虚度，每天的学习成本就是一万五。”高昂的时间与金钱成本，化作了同学们极致的求知欲。大家珍惜与每一位老师的互动，课堂上、课后，到处都是探讨问题的身影。

　　三年的系统学习，内容涵盖企业会计准则、国际会计准则、信息化、管理会计等核心领域，且大部分由香港中文大学的知名教授担纲主讲。“我觉得这几年系统地把我从生孩子到带孩子五年中间没有学习的东西接上了。”翟吉红说，“经过这样专业的学习，我的理论知识一下就上来了，还是非常快的。”那些厚厚的教材和辅导资料，至今仍被她珍藏在书架上，时时翻阅，成为她解决实际问题的“兵器谱”。后来，她还亲自推荐了一名省领军班学员参加了EMPACC项目的学习，并且该学员毕业后也考入了全国领军序列。

**蜕变：打开管理会计之窗，从执行者到赋能者**： 

**一扇窗，一个新世界**： 

　　如果说EMPAcc为翟吉红构建了坚实的理论地基，那么顾朝阳教授则为她打开了一扇通往新世界的窗户。当时，担任CGMA轮值主席的顾教授在课堂上鼓励同学们参与“最佳管理会计实践”案例的申报。彼时的翟吉红，对管理会计的认知尚不深切，“我知道管理会计，但没有具体感觉大家怎么关注程度那么高。”

　　抱着试一试的心态，她成了班里唯一一个报名的人。在顾教授的悉心指导下，她的案例成功入选，并受邀前往上海参加CGMA颁奖典礼。这次经历，让她大开眼界。“我到现场才发现，嘉宾里好多大咖，像中央财经大学的刘俊勇教授，CIMA英国皇家特许管理会计师协会北亚区总裁李颖女士，还有好多管理会计界的（专家）。我才对管理会计有了深切感受，原来这么多人关注管理会计。”

　　这次“意外”的获奖，点燃了她对管理会计的极大热情。她决定乘胜追击，深入学习并考取CGMA认证。“奖都获了，不考一个CIMA证书好像对不起这个奖。”她笑着回忆。两年的学习，让她对战略管理和思维能力的理解跃升到了新的高度。

　　“我不是为了拿这个证书，而是想看这管理会计到底是干啥用的，它是解决什么问题的。”在这种探究精神的驱动下，她将教材中的理论、案例与自己所在的制造业实践紧密结合，不断探索、应用、总结、提炼。从参加江苏省社科联课题并屡获大奖，到在核心期刊上发表论文，再到参加上海国家会计学院每年一次的管理会计管理会计案例申报，这扇由SNAI课堂推开的窗，让她看到了一个财务人创造价值的广阔天地。

**业财融合：从“No”到“How”的转变**： 

　　2010年，她通过全国海选加入徐工，最初被委派至一家规模较小的主机公司担任财务部长，2012年被集团财务部委派至核心零部件的平台公司工作，主要职责是成本管控和内部核算。这两段经历虽然相对单纯，却让她有充足的精力投入学习，并为日后的厚积薄发打下基础。真正的考验始于2022年秋，她被委派至直面外部市场的主机事业部——徐工基础事业部。知识的价值在于应用，带着在SNAI及后续学习中汲取的丰厚养分，翟吉红在徐工基础事业部的舞台上，开始了一场从传统核算型财务到价值创造型财务的深刻变革。刚到基础公司，她敏锐地发现，这里的财务职能相对被动，与业务端存在明显的壁垒。“财务人员话语权不够重，营销业务不太注重财务意见。”她发现，有些合同在签订时未经财务测算，导致财务事后进行成本分析时发现产品盈利能力较弱。面对这种情况，翟吉红没有简单地挥舞“合规”的大棒。她选择了一种更具建设性的方式，她拿着盈利能力弱的合同找到业务部门，用数据清晰地展示了问题所在，并提出了解决方案，后来公司总经理要求所有合同签订前，必须经过财务审核。这一举措，不仅堵住了利润的“出血点”，更重要的是，它重塑了业务部门对财务价值的认知。

　　“我一般不会跟业务讲这个业务行不通。我会让业务告诉我，他想干什么，客户诉求是什么，然后我来帮他一起寻找解决方案。你只有了解他，你才能给他出解决方案。你的专业能力征服了他，他也很信任你，因为你能帮他解决问题。”

　　这种从“说不”到“一起想办法”的思维转变，是业财融合的精髓。翟吉红将自己定位为业务的“合作伙伴”和“赋能者”。她带领财务团队深入前端，参与经销商政策制定、税务风险把控、毛利率测算，甚至商业模式的谈判。无论是分期、全款还是按揭，哪种模式对企业更有利？这些过去业务部门单独决定的事情，如今都有了财务团队提供的精准数据和专业方案作为支撑。

**引领：在不确定性中，用专业创造价值**： 

　　在新产品开发阶段，财务便深度介入。“达不到公司核定的边际贡献率，财务不签字，技术部门就无法下发新品投产通知。”这种前置管理，将成本意识牢牢嵌入了产品从设计到销售的每一个环节，确保了企业在激烈的价格战中，依然能保持稳健的盈利能力。

　　这些成果的取得，正是管理会计理论在实践中的完美应用。它不再是停留在书本上的概念，而是转化为了实实在在的财务收益，转化为了企业在寒冬中逆势前行的底气。这背后，是翟吉红所强调的“硬核实力”。“在国企，实力还是很重要的，这样子才能赢得大家的尊重。你走在哪儿，这都是你的核心竞争力。”

**面向未来的“三支柱”变革**： 

　　在翟吉红看来，财务的未来绝不仅仅是“管好账本”。在集团公司“智改数转网联”董事长一号工程的背景下，她积极推进基础事业部财务体系向“战略财务、共享财务、业务财务”的三支柱模式变革。

　　“未来我们财务人员大部分的精力会放在事前和事中，事后的核算基本由系统完成。”集团公司设计的未来的智能化财务会将标准化的核算工作交由共享中心和司库处理，而工厂的财务人员，则将彻底转型为深入业务的BP（BusinessPartner），成为研发BP、销售BP，真正地参与到价值创造的前线。

　　这种变革对财务人员提出了极高的要求。翟吉红认为，未来优秀的财务负责人必须具备五大核心能力：领导力、战略思维能力、专业胜任能力、强大的沟通能力以及会计数字化变革能力。同时，业财、业税、业法、业研的“四融合”能力也至关重要。

　　“我们财务会给业务提供科学的工具和方法，引导技术人员变革，我们会给业务讲解数据背后的故事，并在实施过程中进行财务跟进。”这正是SNAI所倡导的“不做假账”校训在新时代的延伸——不仅要确保数据的真实，更要挖掘数据背后的价值，用专业能力监督并引领企业走向正确的方向。

**远航：投资教育，是应对不确定性最好的方案**： 

**从硕士到博士的再次出发**： 

　　当职业生涯已达顶峰，是什么动力驱使翟吉红再次选择攻读博士学位？她的回答朴素而深刻：“我想保持我的知识永远是新鲜的。如果不参加系统学习，我可能想起来就学，想不起来就不学了。通过博士学位的攻读，老师有系统的课程，你不学也得学。”

　　这是一种清醒的自我认知，也是一种对抗知识折旧的“主动防御”。她坦言，自从调到新岗位后，每晚九点前回家成为常态，几乎没有完整的个人学习时间。而博士课程，则以一种“被动”的方式，推着她跳出日常工作的繁杂，去接触更前沿的理论和更广阔的领域。

　　第一堂全英文的国际准则课程就给了她极大的“刺激”。“我发现班上八个人，就我最差。我当时真的是受了极大的刺激。”这种刺激，没有让她退缩，反而激发了她攻克英语短板的决心。她认为，正是这种不断发现自身空白、并努力填补的过程，让她得以持续成长。

　　“我一直都是这么想的，投资教育，是最低成本的投资，因为它是非常公平的一项投资。你只要去学，你就能获得成功。投资的东西是你自己的，别人是拿不走的。”

　　这种对教育投资的坚定信念，贯穿了她十余年的学习生涯。从EMPAcc到全国领军，再到审计博士，她与SNAI的缘分不断加深。她认为，SNAI提供的从硕士到博士的“终身教育”生态，对于高端财会人才的持续成长意义非凡。在这里，她不仅收获了知识，更收获了优秀的校友圈层。“跟优秀的人在一起，我发现我还是那个最弱的。”这种谦逊，正是她不断向上的源动力。

**寄语后来者：选择，并坚持**： 

　　对于那些正站在职业十字路口，考虑是否要重返校园的财务管理者，翟吉红的建议是：“如果你想考，就不要犹豫。选择了，就要坚定地坚持下去。”

　　她认为，EMPAcc项目最大的价值在于其系统性的课程设置、顶尖的师资力量和高质量的同学网络。它不仅能帮助学员构建扎实的理论基础，更能提供一个碰撞思想、交流经验、拓展视野的绝佳平台。“这个资源平台非常好，因为同学之间会给你最坦诚的帮助。”

　　回顾自己的求学路，翟吉红感慨万千。她放弃了无数个节假日和与家人团聚的时光，在上海和徐州之间奔波。在SNAI的几年里，她甚至没有完整地逛过一次美丽的校园，大部分课余时间都在图书馆里度过。“我基本上放学都是去那个图书馆查资料，查文献，我感觉我是把每分钟都用到了，就是不敢去浪费。”

　　这份坚持，最终沉淀为她面对任何挑战都从容不迫的底气，和一种“永远充满活力，不知疲倦”的工作激情。

　　“我们正是闯荡的年纪。”采访的最后，翟吉红引用了雷军的话。对她而言，年龄不是限制，而是一种沉淀。从SNAI出发的这段航程，远未结束。她依然是那个从西北走出来、骨子里“不服输”的奋斗者，那个在女儿眼中“永远不服输的妈妈”，那个在知识的星辰大海中，永远向着下一座灯塔远航的探索者。她的故事，激励着每一位走在财会道路上的人，去勇敢地投资自己，去拥抱变化，去创造属于自己的、沉甸甸的价值。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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