(该文章转自“澳洲会计师公会 CPA Australia”微信公众号)
上海国家会计学院（上国会）是中国财政部直属事业单位，自创立以来，始终坚持高层次、国际化、应用型的办学理念，培育具有家国情怀、开阔视野和专业深度的高端人才。
澳洲会计师公会华东和华中区代表与上海国家会计学院杰出校友代表的对话，将通过思维的碰撞和专业的交流，为大家持续呈现不同领域和不同行业财会人士最前沿的多元化思考。
本期对话嘉宾
金 科
澳洲资深注册会计师
澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长
杨 艳
四川省科技创新投资集团有限责任公司财务总监
四川省会计高端人才
四川省会计学会管理会计专委会委员
四川师范大学会计硕士和审计硕士专业学位校外研究生导师
澳公会战略合作伙伴——上海国家会计学院高级财会人员专业会计学硕士学位项目（简称EMPAcc项目）学员
金科：非常感谢杨总参与对话栏目。首先，请您简单介绍一下自己。
杨艳：大家好！我是杨艳。我的职业道路是一场穿越了二十余年、跨越两种职场生态的修行。
我先后在IT、实业、工程及改制企业集团等不同赛道的民营企业扎根十余年，之后投身省属国有企业至今也已超过十年。这些经历的磨砺，让我对市场活力与组织使命都有了深切的体悟。
金科：您当初是为何选择上海国家会计学院EMPAcc项目，这段学习经历带给您哪些帮助？
杨艳：这份渊源其实早已种下。2018至2021年，我作为四川省会计高端人才在上海国家会计学院学习时，就对EMPAcc项目心生向往。
这段学习经历对我而言极为珍贵。它不仅仅是对专业知识的系统精进和师生情谊的收获，更重要的是，为我所从事的科技创新投资领域打开了一扇全新的窗户。学院强大的师资和汇聚各行业前沿的校友网络，也为我连接资源、探索共同发展提供了宝贵平台。
金科：您从基层财务人员成长为省属国资财务总监，有哪些里程碑式的节点？是哪些思维与能力的升级助您实现了职场跨越？
杨艳：与其说是某个“里程碑”，不如说每一次跨越都是“厚积薄发”的结果。
我的职业生涯前半段在民营企业，其“全流程管理”的特点，给了财务人员绝佳的锻炼舞台——工作从财务核算延伸至业务谈判、项目落地、运营成本管控与经营分析决策。这段经历让我在理解不同行业特性的同时，扎实了财务理论功底与管理基本功，也更直观地认知了企业经营的复杂性与灵活性。
进入国有企业后，我的职业主线围绕“专业精进”与“价值重塑”展开。一方面，通过持续学习和考取专业资质，以实现专业能力的体系化升级；另一方面，着力将学习成果与国企使命相结合，带领团队梳理工作、创新方法，推动财务工作从“核算型”向“价值创造型”转变。
谈及支撑跨越的思维与能力，对我而言，就是不让岗位定义能力边界，主动跨界融入业务一线。唯有在财务与业务的深度交织中积累经验，从财务基层走向管理岗位的道路才会更扎实、更有底气。
我对此的感悟可凝结为三个关键词：一是跨界积累，二是持续学习，三是成就他人。这三把钥匙，让我在每次角色转换中都能持续突破。
金科：一名优秀的财务负责人需要构建“财务思维”、“业务思维”与“战略思维”。对此，您对正在向管理岗位进阶的财会人有何建议？
杨艳：这要求财务人做到“算准账、懂业务、领方向”。我认为可以从三个层面入手：
第一、视角决定高度。
要在本职岗位上养成“越位思考”的习惯——行动不越级，但思维必须主动提升，站在更高层级看问题。例如，财务人员应具备经理视角，财务总监则需站在管理层高度。这种向上看的思维习惯，能让你更准地把握方向、提升工作成效。
第二，方法决定效能，核心在于“躬身入局”。
在民企工作时，我曾用一个月深入生产、物流、销售一线，通过实地观察和交流，最终形成一份财务报告，其中多项建议被采纳并得以推行。只有真正走进业务，才能发现坐在办公室里无法察觉、也难以凭空推演的问题。
第三，绩效证明价值。
“用结果说话”是职场不变的定律。“算准账、懂业务、领方向”最终都要体现在绩效上。但在此过程中，我们往往容易忽略一点，就是绩效的后评价。所有分析与努力都应内化成一种深层的工作习惯——即勤于复盘、善于总结、持续精进。唯有在实践中反复打磨，才能筑牢自己不可替代的核心竞争力。
金科：“人工智能+”行动为财会行业带来了新机遇与新挑战。作为财务负责人，您认为其影响主要体现在哪些方面？
杨艳：人工智能正深刻改变财会行业格局，其影响可归纳为四个方面：
首先 基础工作流程重塑与效率跃升。AI将财务人员从重复性工作中解放出来，使其更专注于有价值的分析与判断。
其次 决策支持能力的系统性升级。依托AI的数据分析能力，财会工作能为企业管理提供更及时、精准的数据洞察，真正支撑战略决策。
再次 业财融合的深度与速度加快。AI帮助量化业务活动的财务影响，实现业财数据同频共振，加速构建智能管理生态。
最后 对财会人才结构的深远影响。这一趋势正推动财务人员从单一的核算执行者，向兼具财务专业、数据能力与技术应用的复合型人才转型。未来的财务团队，更需要能够驾驭技术、赋能业务的“多面手”。
金科：在评估科创项目时，面对技术的未来潜力与财务的当期风险，投资机构的核心挑战是什么？该如何应对？
杨艳：核心挑战在于技术价值难以量化评估，传统估值方法也存在一定局限。一旦估值偏离，易引发财务与战略双重风险。同时，此类项目的技术进展与资金需求节奏难以精准把控，并常伴随核心人才流失等不确定性。
然而，挑战与机遇并存。技术的未来潜力蕴含广阔空间，作为专业机构，建立一套清晰、系统的应对策略至关重要：
第一，适应市场化发展的顶层设计是基础保证，同时，寻求专家支持，融入决策流程；
第二，分阶段灵活投资
根据技术验证、产品落地等关键节点控制资金节奏，降低不确定性风险；
第三，强化投后赋能与资源整合
例如在“投早、投小、投硬”类项目中，可通过政策争取、投贷联动等方式陪伴项目成长。基于基金集群布局，注重产业链整合，以产业化投资逻辑，拓展被投企业成长空间；
第四，提前规划多元退出路径
因为科技项目的不确定性和周期性，可通过投后赋能，资源整合并购、股权转让，IPO等方式实现退出。
金科：面对人工智能等技术冲击，您预测未来5-10年，财会行业的人才结构与工作模式将发生怎样的根本性变化？
杨艳：
人才结构上：
纯基础核算岗位将减少，市场更需要懂数据、懂业务、能风控的复合型人才。未来将涌现出更多如“业务财务分析师”、“数据风控师”等贴近业务与管理的新型角色。
工作模式上：
“人机协同”将成为主流。AI负责处理海量数据与规则计算，而财务人员则专注于机器难以替代的工作：分析数据异常的业务原因、做出有温度的决策、管理无法量化的风险。这正是人的专业价值核心。
因此，财务同仁无需焦虑。行业的演进正推动我们向更具战略视野的复合型人才发展，这实际上是一条清晰且积极的职业成长新路径。
金科：随着人工智能技术在财务领域的广泛应用，财务团队的管理面临哪些挑战和机遇？如何提升财务人员技能以适应这种变化？
杨艳：首要挑战是财务职能体系需要重构。当谈论岗位变化时，大家常聚焦“减少”的部分。而实际上，新兴岗位会更细分、更丰富。例如，财务BP可按业务线进一步细分，此外在财务部门内，也会衍生出专注于数据分析、数字化运维等新型岗位。
机遇也同样明确。更多财务人员将转向高价值工作，例如在科技创新领域，可专注于科创项目估值、研发投入分析、数字化风控和深度业财协同等。
关于技能提升，传统培训模式需要革新，例如开展场景化实操训练、组织轮岗交流等，并建立常态化知识共享机制。同时，AI技术的专项培训也必不可少，我们必须主动拥抱这个时代，学会驾驭而非被工具驾驭。
配套激励与评价体系也需同步优化。可鼓励财务人员考取侧重战略与管理的专业证书，例如澳洲注册会计师等资质，以此持续提升专业素养，掌握行业前沿趋势，拓展国际化视野。同时，应更新考核机制，形成学习、实践、激励的良性循环。
金科：在多重角色的高要求下，您如何管理时间与精力，以保持自己的最佳状态？您遵循的核心原则是什么？
杨艳：我通常感到时间完全不够用，但一天只有24小时，我的原则是“抓大放小，张弛有度”。
打个不确切的比喻，借鉴管理会计中的“时间驱动作业成本法”来分配时间，会更加清晰地洞察，把重要的精力放在“增值性作业”上：
✔ 在工作中，我会把70%精力投入管理、决策与风控等事项，30%处理常规事务，后者可通过合理授权与流程优化来压缩时间。
✔ 生活上，则不追求完美，把时间用在刀刃上。即便再忙，也要挤出时间学习新东西、做喜欢的事，保持张弛有度，防止出现精力“负资产”， 做好这张人生的“资产负债表”。
