当昆士兰大学教授站上讲台，当复杂的股权结构图与鲜活的家族商战案例交织，一场关于“企业如何长青”的思维风暴在EMPAcc课堂席卷开来。2026年1月23日至26日，EMPAcc项目25期的学员们，在学院完成了为期四天的高强度学分课《公司治理：环球视野》。这不仅仅是一次知识灌输，更是一场为顶级财务思维淬火的实战演练。
名师领航：从环球视野到中国问题
本次课程的掌舵人，是公司治理领域的专家范博宏教授。他擅长以经济学的犀利刀锋，剖析亚洲与中国企业的治理顽疾。课程伊始，范教授便搭建起一个宏大的分析框架：公司治理的有效性，深植于其所处的体制环境。
他深刻指出，在诸多新兴市场，企业常常面临典型的“体制路障”——薄弱的公共治理、裙带资本主义、法治缺失等问题。这些宏观环境因素深刻制约着企业的融资选择、治理模式与运营效率。例如，跨国比较显示，新兴市场的企业往往面临更高的股权融资成本，且长期贷款获取更为困难。这堂课上，学员们首先学会的不是微观技巧，而是如何诊断企业生存的“水土”与“气候”。
案例深潜：百年家族的兴衰启示录
理论的生命力在于解释现实。范博宏教授的课堂，堪称一部动态的商业案例库。他通过一系列跨越时空的案例，让抽象理论变得血肉丰满。
何鸿燊家族：自2011年那场众所周知的家族事件后，其旗下多家上市公司的市场表现长年不振。这生动揭示了家族内部治理的失败，如何直接侵蚀庞大的商业帝国价值。
长荣集团“兄弟阋墙”：这场激烈的继承权之争，被范教授评价为“较极端的缺乏传承规划的例子”。它残酷地表明，若创始人缺乏对家族股权与治理结构的超前规划，企业巨轮可能在代际交替的惊涛中倾覆。
百年利丰的困境：这家1906年成立的贸易巨头，最终不敌数字化浪潮与全球贸易格局剧变，在2020年黯然离场。案例警示，即便拥有百年积淀，若无法守护与传承企业的“特殊资产”，并灵活跨越新时代的“路障”，基业长青便是空谈。
这些案例共同指向一个核心：公司治理的终极挑战，是解决“人”的问题——股东之间、家族内部、以及所有者与职业经理人之间的利益冲突。
实战交锋：“岛屿式”课堂里的思想碰撞
本次课程的教室布局独具匠心，采用“岛屿式”布置，每6-7名学员形成一个学习小组。这种设计打破了单向授课的壁垒，让课堂变成了观点交锋的沙场。
在“家族企业传承”的专题研讨中，学员们被要求代入不同角色——创办人、接班人、职业董事。他们需要运用“三方对照共识矩阵”工具，就传承目标、特殊资产承接、权责划分等核心议题进行模拟谈判。一位学员感慨：“通过情境模拟，我才真正体会到，父亲的不放心、儿子的想革新、外姓经理人的尴尬，原来每一方的立场都如此合理又矛盾！”
而在剖析“新世界发展”与“新世界服务”的案例时，复杂的控制金字塔结构图被投影在屏幕上。学员们围绕“为何盈利丰厚的服务公司不上市”、“集团内部交易是否公允”等问题展开激辩。他们深刻认识到，集团复杂的股权结构往往是不透明内部交易的温床，控股股东的利益与小股东利益可能在此发生严重偏离。
传承智慧：从个人英雄到制度文明
课程的后半程，焦点转向更具温度的“传承”课题。范博宏教授引导学员们思考：如何将创始人的无形价值,如价值观、社会网络、企业家精神,制度化地传承下去？
台塑集团创始人王永庆的传承模式被作为典范剖析。他不仅给予子女良好教育，更鼓励他们脚踏实地、积累经验。其最终设计的，并非简单的“子承父业”，而是一套包含“七人决策委员会”的集体领导与制度治理模式。这实现了从个人威权到制度文明的平稳过渡，为企业注入了超越代际的生命力。
这恰好回应了课程纲要中提出的核心问题：企业权力与责任，应依据何种原理进行跨世代的分配与转移？答案就在于，通过科学的家族与企业治理规划，构建一条清晰的“长期路径”。
收获与启程：从认知升级到行动起点
四天的密集学习，以一份沉甸甸的“治理分析报告”作业作为终点与新的起点。学员们需要选取一个真实企业，诊断其治理或传承问题，并提出系统性解决方案。这要求他们不仅理解理论，更要完成从分析到创造的跨越。
离场时，学员们带走的不只是笔记。他们带走了一种审视企业生命周期的“环球视野”，一套分析利益冲突的“经济学方法”，以及一份对“制度重于个人”的深刻敬畏。项目培养具有顶级财务思维的企业领导者，其核心或许正在于此——不仅精于计算数字，更擅于洞察人性、设计规则、穿越周期。这门课，为他们推开了这扇大门。
以下节选部分学员听课感言:
吴金忠：
文化是凝聚家族的基础，制度是协调家族关系的机制。
范教授的公司治理：全球视野课程让我们深刻的领悟了如何才能稳健的完成家族企业的传承、如何才能跳出"历史周期律"的束缚，使得家族企业能够永葆青春、基业长青。
陈 琴：
课程点出“中国无千年企业”的症结，在“多子多福”传统下尤为凸显。家业传承如分蛋糕，每代拆分导致股权持续分散，控制权危机逐代加深。诸子平等继承的温情，往往稀释了企业核心竞争力，引发家族内耗与战略分歧。民企之困不在无人接班，而在治理模式未能超越“分家即分企”的传统逻辑，使家业在代际更替中不断耗散。
吴彬杰：
范博宏教授的《公司治理》课从环球案例看家族传承的隐忧与破局，理论落地又具国际视野。原来治理不仅是规则，更是代际信任与价值的延续。课堂金句频出，让我对“百年企业”有了更深的敬畏：好的治理，才是穿越周期的密码。
