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title: "第二课堂 | 张良玉：出海东南亚，为何首选新加坡？"
meta_description: "EMPAcc项目第7期虹桥智汇论坛上，利安达尔德璞（新加坡）会计师事务所审计董事、EMPAcc26期学员张良玉解析企业出海东南亚首选新加坡的深层逻辑，涵盖战略控制塔、税务竞争力、全周期政策、人才引力场及“新加坡+”双国模式。"
publish_date: "2026-02-09"
modify_date: "2026-03-17"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 第二课堂 | 张良玉：出海东南亚，为何首选新加坡？
> EMPAcc项目第7期虹桥智汇论坛上，利安达尔德璞（新加坡）会计师事务所审计董事、EMPAcc26期学员张良玉解析企业出海东南亚首选新加坡的深层逻辑，涵盖战略控制塔、税务竞争力、全周期政策、人才引力场及“新加坡+”双国模式。

## 一、详细说明 
**企业出海**： 

*当“出海”成为越来越多中国企业的必答题，东南亚无疑是离得最近、增长最快的考场。而新加坡，这个面积不大的城市国家，却成为众多中国企业布局东盟时，毫不犹豫选择的“战略前哨”。*： 

在EMPAcc项目学员自发举办的第7期虹桥智汇论坛上，利安达尔德璞（新加坡）会计师事务所审计董事、EMPAcc26期学员张良玉，揭开了背后的深层逻辑：新加坡提供的远不止是“注册便利”，更是一套完整的、可持续的国际化增长解决方案。

**一、不止是“跳板”，更是“战略控制塔”**： 

许多企业最初将新加坡视为进入东南亚市场的“跳板”，但张良玉指出，其真正价值在于成为区域“战略控制塔”。

新加坡地处东盟中心，与印尼、越南、泰国等主要市场联系紧密。企业在此设立区域总部，不仅能享受其稳定的政治环境、透明的法律体系，更能高效辐射周边超过6.5亿人口的年轻消费市场。

“更重要的是，新加坡是全球投资者高度认可和熟悉的界面。”张良玉强调。以新加坡公司作为投资主体进入其他东盟国家，往往能获得更高的信任度与更顺利的谈判进程。

**二、税务竞争力：一张覆盖全球的网络**： 

新加坡企业所得税税率17%，为东盟地区最低税率的国家之一。但其真正的税务优势在于“系统性的友好”。

张良玉深入解析了两大核心：一是属地征税原则，即通常只对来源于新加坡的收入征税，海外收入一般免税；二是其庞大的避免双重征税协定（DTA）网络，覆盖全球97个管辖区。

她特别以中新协定为例：“从新加坡向中国支付股息，预提税率为0%；支付利息和特许权使用费，税率也显著低于无协定时的水平。”这意味着，企业搭建合理的跨境架构，可以极大优化全球税负，实现资金高效流动。

**三、从“政策红利”到“持续生长”：适配企业全周期**： 

新加坡的优势并非一次性福利，而是一套贯穿企业全生命周期的支持体系。

张良玉梳理了这条“生长路径”：

**起始期**： ：新成立的公司可享受新设企业免税计划。符合资质的初创企业还可申请起步企业税收优惠，获得更大幅度的减免。

**增长期**： ：此阶段可适用针对所有企业的部分免税计划，普惠性较强。

**成长期**： ：企业可申请“发展与扩张优惠”，对符合条件的增量收入享受低5%或10%的优惠税率。此阶段也有诸如企业发展补助金、Tech@SG计划等支持。

**成熟期**： ：成熟期：大型企业可探讨国际总部计划或全球贸易商计划等，享受定制化优惠。

她特别指出，许多核心优惠政策如起步高新企业、中小型企业人才计划等通常要求公司有约30%或51%的本地股东持股，这是企业规划时需考虑的关键条件。

“政策的关键在于‘适配’，”张良玉说，“企业需要根据自身的发展阶段和业务实质，去匹配最合适的支持方案。”

**四、人才引力场：汇聚全球智慧的密码**： 

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。新加坡通过极具竞争力的人才政策，构建了强大的“引力场”。

张良玉详细介绍了从面向创业者的**EntrePass**： 、面向专业人才的**EmploymentPass**： ，到面向顶尖精英的**ONEPass**： 等多种准证。尤其是**ONEPass**： ，为月薪达3万新元的高端人才提供了高度的就业灵活性和长期居留可能。

与此同时，新加坡最高仅24%的个人所得税率，与欧美等发达国家相比优势明显，成为吸引并留住全球高端人才的关键筹码。

**五、真实案例解码：“新加坡+”双国模式**： 

分享中，张良玉引用了知名烘焙品牌“巴黎贝甜”的案例。

该品牌采用“SG+”模式，将东南亚区域总部、研发与创新中心设在新加坡，而将大型制造与分销中心设在毗邻的马来西亚柔佛。这样既利用了新加坡的金融、法律、贸易协定优势进行管理和决策，又借助马来西亚的成本优势进行规模化生产，并利用其清真认证设施开拓全球清真市场。

“这种‘前后台’分离的模式，正被越来越多企业采用。”张良玉总结道，“新加坡作为‘前台’，负责管理、融资、研发和区域管控；而其他东盟国家作为‘后台’，承担制造、物流等职能。这实现了资源的最优配置。”

**六、启示：系统工程，始于足下**： 

在问答环节，学员们关注的问题从“名义董事的权责”到“长期合规成本”，折射出中国企业出海正从“冲动尝试”走向“理性规划”。

张良玉最后总结，选择新加坡，实质上是选择了一套成熟的国际化商业操作系统。它提供了可预测的规则、世界级的互联互通和充满活力的人才生态。

“出海不是孤注一掷的跳跃，而应是一步步稳扎稳打的系统布局。”她强调，“新加坡的价值，在于能为这个系统提供一个坚实、可靠且高效的基石。”

对于立志全球化发展的中国企业而言，读懂新加坡，或许是叩开东盟乃至世界市场那扇门的第一把钥匙。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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