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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2026/0421/90641.shtml"
title: "第二课堂 | AI的满分答案，EMPAcc学员投了反对票"
meta_description: "港中大-上国会EMPAcc26期2班学员走进广富林遗址，开展“E师汇友”主题党建活动。围绕AI时代企业家精神展开讨论，有学员分享因创始人缺乏供应链悲观预案而否决AI给出漂亮估值的新能源项目案例，提出判断力、担当力与历史感是AI无法替代的领导者价值，活动最后全体合唱《我和我的祖国》。"
publish_date: "2026-04-21"
modify_date: "2026-04-29"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 第二课堂 | AI的满分答案，EMPAcc学员投了反对票
> 港中大-上国会EMPAcc26期2班学员走进广富林遗址，开展“E师汇友”主题党建活动。围绕AI时代企业家精神展开讨论，有学员分享因创始人缺乏供应链悲观预案而否决AI给出漂亮估值的新能源项目案例，提出判断力、担当力与历史感是AI无法替代的领导者价值，活动最后全体合唱《我和我的祖国》。

## 一、详细说明 
著名的广富林，水面上只露出屋顶，像一座半沉的时光容器。港中大-上国会EMPAcc26期2班的一行人走进这片“上海之根”。他们来自不同行业、不同职能，平日里坐在各自企业的决策中枢，与战略、资本、组织、风险打交道。但这一天，他们放下这些，带着另一个身份走进历史：党员、学生，以及一群正在寻找“根”的人。

这是一场由教职工党支部与学生党支部联合组织的“E师汇友”主题党建活动——也是EMPAcc项目三大品牌活动之一。

而这场活动，恰逢一个特殊的时间节点：2026年，AI浪潮席卷全球，企业经营正经历着前所未有的变革。

当这群企业核心管理者站在六千年前的文明源头，一个问题悄然浮现：AI时代，企业家精神中那些最本质的东西，变没变？

**企业家**： **精神的“源**： **代码”**： 

在良渚文化的水利遗址模型前，有人驻足良久。

“良渚人要治水，先得有人敢站出来说‘我们得挖一条渠’——这就是最早的创业者。今天AI再强大，它能替你做这个决定吗？”

一句话，让周围的人都陷入沉思。话题由此展开：从良渚水利到数字化转型，从原始陶器到AI驱动的自主创新，从聚落演变到“十五五”开局之年的“稳中求进、提质增效”。

他们从陶片上看到“产品迭代”，从聚落变迁中读出“组织进化”，从先民面对洪水的决策中，读懂什么是面对不确定性时的判断力。

一位做私募的同学分享了一个最近的案例，让讨论更加具体：“去年我们看一个新能源项目，AI模型跑出来的估值和风险报告非常漂亮，几乎挑不出毛病。但投委会上，我还是投了反对票。”

他顿了顿，解释道：“因为我在和创始人聊的时候，发现他对政策周期波动下的供应链应变能力，只有乐观预期，没有悲观预案。这个判断，AI在财报和新闻里是读不出来的。最后的结果是，我们避开了，而跟投的基金去年底遇到了大麻烦。”

听完这个例子，有人感慨：“我们投项目，最看重的就是创始人的判断力。技术可以迭代，模型可以优化，但关键时刻，在数据给出的‘最优解’和直觉看到的‘潜在坑’之间敢不敢拍板，AI给不了答案。”

也有人从组织角度补充：“聚落从分散到整合，就是组织进化。真正会被淘汰的不是管理者，而是不会用AI做判断的管理者。”

**历史，是理解AI时代的一把钥匙**： 

六千年不变的“判断力”，与一场被放弃的“最优解”

广富林出土的“上海第一人”，距今约6000年。

一行人在他面前停下脚步。有人说：“六千年前，这个人想的是怎么活下去。今天我们面对AI浪潮，想的也是同一件事——怎么让企业活下去。”

工具变了，问题没变。

有参与者提出一个耐人寻味的问题：“良渚人治水用人力，我们用AI。决策的本质变了吗？”

大家你一言我一语，观点逐渐清晰：没变。良渚人要判断什么时候挖渠、投入多少人，今天的管理者也要判断——只是数据更多了、模型更复杂了。但判断的勇气、承担后果的担当，AI给不了。

这时，有同学指着遗址沙盘补充了一个更深层的历史事实：“大家看，良渚人这套复杂的水利系统，堪称史前的‘超级工程’。但在距今约4300年前，它被彻底放弃了。考古学家推测，是一场持续的特大洪水，超出了系统设计的极限。

这个转折，让队伍安静了下来。

“也就是说，先民们做了当时最正确的‘技术判断’，建成了最前沿的‘AI系统’，但他们最终输给了周期的力量。”一位企业负责人总结道，“我们今天用AI算出的‘最优解’，在下一个周期里，可能是最先失效的。真正的企业领导者，不是算得快，而是看得远、敢拍板——更重要的是，敢在所有人都说‘最优’的时候，为可能到来的‘失效’准备后手。”

AI可以算出最优解，但决策者必须理解背后的战略取舍、组织承受力，以及隐藏在繁荣背后的周期风险。这些，六千年没变。

真正的企业领导者，不是算得快，而是看得远、敢拍板、懂取舍。

**一场没有讲台的党建**： 

这次“E师汇友”活动，没有会议室，没有发言稿。

联建发生在行走中、在文物前、在春风里。从广富林文化展示馆到考古遗址展示馆，从石器陶器到建筑遗存，每一处展品前，都有人驻足、交流、沉思。

活动最后，全体参与者自发列队，合唱《我和我的祖国》。

没有伴奏，歌声在遗址上空回荡。

活动结束后，有人在朋友圈写下这样一句话：“今天，我在上海之根，重新理解了什么叫做‘我’和‘我的祖国’——也重新理解了什么叫做‘判断力’。”

**AI时代，为何更需要“走进历史”？**： 

EMPAcc项目学员来自企业各个核心岗位，背景多元。

在AI可以一键生成报表、自动完成分析的今天，领导者的价值在于那些AI无法替代的东西：

**判断力**： ：在数据之外，读懂人性、战略与风险的暗流。

**担当力**： ：敢于为决策承担责任，尤其是在违背“模型建议”时。

**历史感**： ：理解周期、穿越周期。良渚水利的兴废告诉我们，技术的先进性必须与对周期的敬畏相匹配。

AI可以预测未来的趋势线，但只有人能理解历史的拐点。能穿越周期的领导者，往往是那些既懂AI、又懂历史，既信数据、又保持清醒的人。

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“寻根广富林，奋进新征程”——这不仅是活动的主题，更是这群人对自身使命的重新确认。

他们用半天的时间，在历史中找到了一种精神的共鸣。

六千年前，先民用勇气开创新生活，也用智慧面对自然的无常。今天，这群企业核心管理者用同样的勇气与智慧，迎接AI时代的挑战与周期更迭的考验。

变的是工具，不变的是精神。变的是周期，不变的是穿越周期的眼光。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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