4月17日下午，黄浦江畔的一场闭门分享，可能预示了数百万财务人未来的命运。

不是在谈论怎么考CPA，也不是在纠结发票贴得齐不齐。

浪潮集团的高管在30余位顶尖财务精英面前，摊开了一张财务转型的“底牌”——财务的底层游戏规则，彻底变了。

 

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4月17日下午，港中大-上国会EMPAcc项目办联合陆家嘴学习社，带领30余位来自各行各业的高管学员，走进了浪潮云全球运行指挥中心。

这是EMPAcc项目2026年第二场“E企行”活动。学员们参观了指挥中心云计算、人工智能工厂，看到了AI面试官，但在场的学员心里都悬着一个问题：AI这么猛，我们以后是不是没饭吃了？

真正的答案，来自浪潮数字企业管理数智化事业部副总经理杨剑的一场近一小时的重磅分享。他没有画大饼，而是用大型企业正在发生的血淋淋的变革，回答了这个灵魂拷问。

 

浪潮是谁？手握“国家底牌”的隐形巨鳄

杨剑的开场很接地气，甚至有点“反差萌”。

“我们是在1983年生产出了第一台浪潮微机。”他笑着说。从生产微机，再到1993年研发出中国第一台小型机服务器，直接打破了欧美日的技术垄断，浪潮一直是国家队里的“王牌”。如今，浪潮服务器市场占有率中国第一、全球第二。你春节抢的12306票，双十一剁的手，背后都是浪潮的算力在撑着。

但杨剑这次不谈硬件，他要谈的，是那个让所有大型企业一把手都睡不着的词——财务数智化转型。

国资委定调：财务人的“五年大考”

“现在不是你想不想变，是国家推着你必须变。”杨剑直言，国务院国资委今年的一号文，给央企财务下了明确的时间表：

2026年底：所有央企必须全面上线司库、共享、战略三大财务系统，建成财务级数据中台。

2027年底：财务、投资、法务、人力等系统全面集成，实现业财深度融合。

2028年底：建成覆盖经营全域的DRP（数字化资源管理平台），实现“全级次、全流程、全要素”的穿透管理。

2030年底：所有中央企业基本建成DRP系统，为建设世界一流企业提供坚实支撑。

核心目的只有一个：穿透式监管。

为什么要搞穿透？国资委文件的核心要求很明确：确保“一级看清一级，一级管住一级”。杨剑在分享中用大白话翻译了这句话——“如果总部看不清三级公司在做什么，二级管控就是空中楼阁。” 话虽朴实，但直击痛点。今年国资委二号文更是把监管范围从原来的11类突出问题，直接扩展到投资、产权、采购、薪酬、合同等十大核心领域。  

一句话总结：决策者必须能一眼看到最底层单位的每一笔账，不能再靠层层汇报的Excel骗自己了。

某大型基建企业的“财务革命”：凭证手工做？不允许！

理论讲完，杨剑甩出了第一个案例——某大型基建企业。

这家企业的业务遍布全球，同时在建的项目数以万计。过去，每个项目都要单独核算损益，财务人员苦不堪言。

第一步：一把手挂帅。

几年前，这家企业启动了“财务云”项目，一把手挂帅、高管指挥，抽调了数百人专职推进。“这不是财务部关起门能搞定的，必须是顶层工程。”

第二步：凭证全靠“机器人”。

“他们的财务人员现在不允许手工制单，所有凭证都是系统自动生成。”杨剑这句话让现场一阵骚动。

第三步：铁面无私的AI判官。

他们定了条铁律：“无预算不合同、无合同不结算、无结算不计划、无计划不支付。” 靠人管？太容易出漏洞了。现在全靠AI自动检查。其中一个区域共享中心，单季度就靠AI识别出合同风险100多项，涉及金额数亿元。

第四步：数字员工上岗。

这家企业甚至设立了“数字员工办公室”，里面一排电脑自动对账、结算、稽核。原来的财务人被解放出来，去做真正的业务管控和分析了。

“这套打法效果很好，值得全行业学习借鉴。”杨剑说。

某大型高端制造企业的“穿透术”：每一分钱的流向都看得见

第二个案例来自某大型高端制造领域的骨干企业。这家企业产业链条长、管理层级多，对全链条的自主可控和数据安全有着极高的要求。

几年前，该企业启动了“财金管理跃升工程”，核心目标就是打造从总部到末端的全级次穿透式监管能力。

杨剑展示了一张示意图：穿透式监管大屏。这绝不是用来给领导参观展示的PPT样子货。

“从集团总体的风险画像，到某个业务板块的异常波动，再到具体某笔业务单据的合规性检查……管理者可以一层层点击下钻，直到看见最原始的业务单据，清晰地看到是谁、在什么时间、花了什么钱、是否符合预算标准。”

杨剑透露，这套体系建成后效果显著，去年国资委曾组织多家相关领域的骨干企业前往该单位现场观摩学习，要求大家“比照这个标准来做”。

财务人最关心的实操：AI到底能帮我干啥？

面对财务人最实际的焦虑，杨剑展示了浪潮大模型落地的几个场景：

智能报销（懒人福音）： 你只需要对着手机说“帮我报销最近的出差行程”，AI自动抓取发票、验真、填单、提交。业务人员从此不再为贴票抓狂。

自动审核（防火墙）： 住宿天数超标？发票城市和出差地不一致？招待日期早于发票日期？AI一秒识别，规则面前人人平等。

数字员工（重复劳动的终结者）： 智能对账、结算、稽核，这些费眼又费神的重复劳动，全交给机器。

浪潮的“交底”：财务人，你的未来在这

最后的交流环节，学员们的问题很尖锐，杨剑的回答也很有料。

AI会让我们失业吗？

“不会取代，但会重新定义。只会做凭证的财务肯定会越来越难。未来的财务人必须走向业务前端，做成本管控、预算推演、风险识别。”

中小企业没钱搞大模型怎么办？

“先别急着上AI，先把数据治理好。比如某大型装备制造企业早期数据很多但找不到，后来他们花了大力气给数据建‘户口’、定‘规矩’。未经治理的数据只是原油，变不成驱动决策的汽油。”

浪潮怎么收费？

“我们是按场景收费。你用AI审核就收审核的钱，用AI面试就收面试的钱，不按服务器硬件算糊涂账。”

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下午4点30分，活动结束，学员们久久不愿离开。

一位学员在朋友圈发的感悟，或许道出了所有人的心声：“今天最大的收获不是看到技术多牛，而是看清了方向——财务人必须从‘账房先生’向‘业务伙伴’转型，从‘事后诸葛’向‘事前参谋’升级。”

这不仅是企业的必答题，也是每一个财务人的必答题。

正如杨剑最后所说：“不要为了AI而AI，AI一定要为管理目的服务。”

浪潮的指针已经转向了智能化的深海。对于普通财务人来说，与其焦虑被AI替代，不如现在就拿起AI这个武器。 因为在这个时代，淘汰你的从来不是工具，而是会用新工具的同行。

 

 

 

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活动简介

　　在当今快速发展的商业环境中，理论与实践的深度融合成为培养卓越商业人才的关键。“E 企行” 作为EMPAcc 项目独具特色的重要活动，犹如一座桥梁，连接着校园与企业，知识与实践。

　　“E 企行” 打破了传统课堂的边界， EMPAcc项目学员走出教室，深入各大知名企业。在这里，学员们不再仅仅是理论知识的被动接收者，而是化身为行业洞察的探索者。通过实地走访、现场交流，他们得以近距离观察企业的运营模式、管理策略，深度剖析行业发展趋势，挖掘行业精髓。这一活动充分体现了产教融合的理念，是理论与实践相结合的生动典范。学员们将在课堂上学到的专业知识，与企业实际运营中的问题和挑战相对接，实现知识的活学活用，进一步深化对专业知识的理解和掌握。

　　“E 企行” 还是一个跨越项目、年级和班级的交流平台。不同背景、不同经验的学员汇聚一堂，思想在这里碰撞，灵感在这里迸发。大家分享着各自的见解与经验，拓宽了视野，丰富了思维方式。

　　更重要的是，学员们能在 “E企行” 中与企业家进行面对面的对话。这些企业家作为行业的领军人物，拥有丰富的实战经验和深刻的商业洞察力。学员们与他们交流，不仅能获取宝贵的行业信息，还能从他们的人生经历和商业智慧中汲取灵感，为自己的职业发展和人生规划提供有益的参考。

　　可以说，“E企行” 是对第一课堂的有力延伸，构成了 EMPAcc 项目不可或缺的第二课堂。它为学员们提供了一个全方位、多层次的学习与交流环境，助力学员成长为兼具扎实理论基础和丰富实践经验的优秀商业人才。