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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2026/0518/90895.shtml"
title: "学员风采 | 汪炬彬：在伊朗50℃沙漠啃馕算成本，到百亿资本池“游泳”"
meta_description: "九牧厨卫供应链财务总经理汪炬彬，就读上海国家会计学院与香港中文大学合作的EMPAcc项目。他曾在伊朗奇瑞工厂将零部件成套率从70%提升至95%，后历任德力西电气、隆基绿能等企业财务要职，其职业轨迹展现了中国财务人从基础核算走向战略决策的进化历程。"
publish_date: "2026-05-18"
modify_date: "2026-05-22"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "学员风采"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 学员风采 | 汪炬彬：在伊朗50℃沙漠啃馕算成本，到百亿资本池“游泳”
> 九牧厨卫供应链财务总经理汪炬彬，就读上海国家会计学院与香港中文大学合作的EMPAcc项目。他曾在伊朗奇瑞工厂将零部件成套率从70%提升至95%，后历任德力西电气、隆基绿能等企业财务要职，其职业轨迹展现了中国财务人从基础核算走向战略决策的进化历程。

## 一、详细说明 
德黑兰时间下午两点，伊朗克尔曼省的沙漠地带地表温度已达50摄氏度。汪炬彬穿着厚重的工装靴，站在奇瑞汽车海外工厂的焊装车间里，汗水顺着安全帽带边缘滴落在滚烫的金属地板上。他正拿着英语版的生产工艺手册，向伊朗籍车间主任讲解如何通过批次管理降低零部件报废率——这个后来将成套率从70%提升至95%的项目，成为他职业生涯中首个真正意义上的“业财融合”实践。

二十年后的今天，**这位曾在中东沙漠中，啃着馕研究成本核算的年轻人，已成为九牧厨卫供应链财务总经理**： ，掌管着覆盖21家工厂、五大事业部群的财务体系。从工地青涩会计，到伊朗海外工厂财务负责人，从外企业财融合骨干、光伏巨头百亿资金操盘手，再到初创公司创业型CFO、厨卫龙头财务改革者，**汪炬彬的职业轨迹，复刻了中国财务人从基础核算走向战略决策、从后台执行走向前端赋能的完整进化历程。**： 

而立之后重返校园，就读上海国家会计学院与香港中文大学合作的EMPAcc高级财会人员专业会计硕士项目，更为他数十年的实战经验搭建了系统化的理论框架，完成了职业认知的深度升级。

**沙漠中的觉醒**： 

**当财务遇上生产线**： 

“如果对20年前的自己说一句话，我会说：坚守本心，方得始终。”20年前，汪炬彬还是建筑公司的一名普通会计，频繁出差于各个工地对账、开票。那时的他，或许无法想象自己未来的职业版图会延伸至中东的沙漠与东南亚的热带雨林。

真正的职业分野始于奇瑞汽车的十年磨砺。2011年，已在奇瑞国际公司历练数年的汪炬彬，接到了一个足以改变其职业生涯的任务——外派伊朗，担任海外工厂的财务经理。全英文环境、陌生的制造领域和文化体系，摆在他面前。

“最担心的还是语言关。”他坦言，尽管在国内接受了英语培训，但口语仍是最大短板。“花了足足半年多时间，才慢慢适应全英文的工作环境。”更大的挑战来自业务知识的匮乏。他至今仍清晰记得，一次向国内财务领导求助，得到的回复却是：“你作为工厂财务负责人，需要自我学习。我可以帮你拉通制造财务部的同事，你自己对接。”

这句看似“无情”的话，点燃了他的主观能动性。他找来汽车生产工艺、成本管理等资料埋头苦读，更选择了一条最“笨”也最有效的路——深入一线。“我每天都跑车间，在焊装、涂装、总装，以及发动机变速箱装配车间，了解每一道工序以及对应的成本。”在德黑兰，他与一线工人一同感受着车间的酷热，逐渐将理论与滚烫的生产线对应起来。

正是在这个过程中，他敏锐发现了库存管理的巨大漏洞。由于当地气候干燥少雨，大量CKD零部件被露天堆放，偶尔的降雨导致许多焊装件生锈，造成严重浪费。“工厂的成套率越来越低，库区里堆满了不成套的零件。”

他迅速主导发起了“KD批次管理项目”，对整批次零件实施精细化管理，并对生锈件返工返修。起初遇到一些阻力，但协调后，“毕竟这是一件对各方都有利的方案：释放了库区空间、增加车间成套率、实现工厂降本。”项目的成果惊人：零部件成套率从不足70%提升到95%，单车报废金额大幅降低。

对汪炬彬而言，最大的收获并非这些数字，而是一种全新认知——**财务不再是生产经营的末端记录者，而是可以深入前端、驱动决策的核心力量。**： 这种“润物细无声”的自我觉醒，让他意识到，要想在财务领域走得更远，必须跳出账本，拥抱更先进的管理理念和更广阔的商业视野。

**德力西的启蒙**： 

**业财融合的“三支柱”范式**： 

2015年，带着海外工作经验与清晰的职业规划，汪炬彬选择加入德力西电气。这家中外合资企业，让他正式接触成熟的现代化财务管理体系，开启了财务思维的蜕变之路。

“在德力西，我才真正系统地理解了什么是‘业财融合’。”汪炬彬表示。企业推行的“财务三支柱”模式，让战略财务、业务财务、财务共享中心分工协作、协同运转。他所分管的供应链财务部，正是业务财务的核心板块。依托企业高度数字化、信息化的财务系统，仅十几人的财务团队，便可支撑三家大型工厂、数十亿年产值的业务运转，让他切实见识到现代化财务体系的高效价值。

先进的财务理念落地并非一帆风顺，一次采购降本争议，让他成功夯实了财务在企业经营中的话语权。彼时采购部门宣告完成年度降本目标，但汪炬彬团队核算数据与之差距悬殊。

双方产生分歧后，争议上报至品牌中国区总部，最终总部采信财务严谨的核算口径。此次经历改变了业务部门对财务的刻板印象，财务不再是单纯“算账的部门”，而是助力业务规避风险、提质增效的合作伙伴。

**这次历练也让汪炬彬彻底跳出传统财务思维。**： 他坦言，过往财务工作以核算为主，而成熟的现代化财务体系，**要求财务人员具备经营意识，依托数字化手段输出经营分析、排查风险，为企业管理层决策赋能。**： 

**隆基的高光与惊魂**： 

**百亿资金池的资本游戏**： 

2017年，汪炬彬加盟隆基绿能，正值这家光伏巨头高速扩张的黄金时代。他先是被派往马来西亚，担任海外事业部财务总监兼董事，随后调任集团总部，先后负责预算管理和资金管理。这段经历，将他的财务视野从工厂运营提升到了集团资本运作的宏观层面。

在马来西亚，他再次展现了自己“深入业务、解决问题”的风格。他发现，由于集采同事缺乏国际化经验，从国内供应商进口的原材料多数采用人民币结算，而公司在海外的销售收入却主要是美元。“这样就形成了巨大的外汇风险敞口，所有采购的汇率波动风险都由我们自己承担了。”发现问题的当天，他就与CEO和采购总监沟通，并迅速下发通知要求整改。尽管推动供应商修改合同困难重重，但凭借隆基作为甲方的巨大采购量，最终绝大多数合同都成功切换为美元结算，从根本上对冲了汇率风险。

另一个挑战来自于ERP系统的上线。马来西亚当地员工对加班文化的排斥给项目带来了巨大障碍。“他们非常强调‘working-lifebalance’，到点就下班，人员稳定性也不好。”面对这种情况，汪炬彬没有强硬推行，而是通过组织团建、加强互动，让他们慢慢接受中国的企业文化。“那段时间，他们加班到几点，我就陪到几点，加班到凌晨也是常有的事。”最终，系统顺利上线，他也因此获得了极为罕见的、由业务负责人颁发的“隆基马来西亚总经理特别奖”。

回到集团总部后，汪炬彬接手了规模达百亿级的资金盘子。他主持完成了资金及票据系统的上线，搭建起集团资金池和票据池，实现了每日资金的自动归集和“收支两条线”管理。通过与银行的积极谈判和创新的理财手段，他为集团带来了每年几亿元的理财收益。

**创业式CFO**： 

**从0到1的资本博弈与极限施压**： 

2020年，40岁的汪炬彬在历经国企、外企和大型民企的洗礼后，做出一个让许多人意外的决定——加入刚成立的初创公司润芯微科技，担任高级副总裁、首席财务官兼董事。放弃大平台的安稳，投身从0到1的创业冒险。

“加入后的第一件事，就是找各种关系推荐人选，组建财务、法务和运营团队。”汪炬彬笑称，在创业公司，CFO必须是“全才”，“又当爹又当妈”。从找办公室、招人，到帮业务部门审合同，他迅速从专业财务管理者转变为全能创业合伙人。

他很快在融资战场上证明了自己。在主导完成三轮共5亿元股权融资和8.5亿元银行授信的过程中，最惊险的莫过于2022年的B轮融资。当时他与三位创始人北上入京，却遭遇投资方临时变卦、核心人物病倒的连环打击。顶着身体与精神的双重压力，汪炬彬忍着剧痛，每天与投资人就协议条款艰难博弈。

“当时对方提出了一个很苛刻的回购条款，要求优于其他所有投资人。”汪炬彬据理力争，阐明“同股同权”的必要性，指出若每一轮新投资者都提出类似要求，将堵死公司未来融资之路。经过多轮谈判，投资最终顺利落地。

与政府的谈判同样考验智慧。为争取地方政策支持，他秉持“知己知彼”：先了解政府需要什么——是先进产业、GDP、税收还是就业，再摸清区级、市级的权限与拍板人。最终为公司取得近亿元的股权投资，1800万元税收退返及750万元的租金减免等。

在风险控制上，他也有深刻感悟。发现业务人员因弱势地位不敢对不合理的合同条款提出异议时，他坚持“必须据理力争”。最终法务与业务团队共同说服某芯片供应商修改条款，避免了约1000万元潜在损失。**“不管对方是谁，对于极不利于自己的条件，还是要据理力争，才能赢得对方的尊重。”**： 

**EMPAcc的系统重塑**： 

**为20年经验构建理论框架**： 

**“为什么在这个年纪、这个职位上，还要决定再次走进课堂？**： **”**： 汪炬彬的回答坦诚而直接：“一来是不安全感，时代发展太快，老船票登不上新船了；二来是20年工作碎片化学习，需要有系统的理论知识将所知所感串联起来。”

EMPAcc项目精准满足了他的需求。杨丹青教授的《财务报告比较》课程，让他对不同会计准则背后的理念差异有了醍醐灌顶般的认识。这种理论高度很快在实践中显现威力——在主导国际化战略时，他制定的报表转换方案使境外子公司审计效率提升了40%。

夏大慰教授的博弈论课程，则为他的谈判经验提供了理论支撑。“以前跟政府谈判，运用了一些边缘政策博弈，有不怕谈崩的勇气，又不至于使谈判谈崩。学了博弈论后才明白这背后的逻辑，也学会了如何更好地实现双赢。”

刘勤教授关于智能财务和数字化转型的课程，让他坚定了推动数据治理的方向。“中国百分之七八十的企业AI和信息化实施失败，主要原因在于底层数据没有理清楚。”他面对的挑战是产品品类繁多、关联方交易复杂，“最长的一个产品，关联方交易有7次之多，导致最终的成本难以精准定位。”他的解决方案是通过BI等工具实施成本穿透，这正是EMPAcc所倡导的系统化思维。

“**EMPAcc的学习**： 对我是一次全面的系统重塑。”汪炬彬总结道，“它**让我学会了用一种更高维度的、体系化的思维去审视和解决问题**： 。这种思维上的升级，是任何碎片化学习都无法替代的。”

**结语：一个财务人的三重定义**： 

回顾20年的职业生涯，汪炬彬认为，对一个财务人来说，比专业能力更重要的，是三种底层能力：

**首先，是对职业的热爱与清晰的规划。**： “我个人还是挺喜欢这个职业的。从职称上的初级、中级到高级，从职位上的会计到CFO，在国企、外企、民企和创业公司的历练，我对自己每一步都有要求。”

**其次，是善于与业务沟通的共情能力。**： “你要能把财务语言‘翻译’成业务听得懂、愿意听的语言。你对产品和生产工艺了解得越多，就越容易和业务老大聊到一起。”

**最后，是对未知的好奇与勇敢挑战的精神。**： 当被问及如何定义自己时，他没有选择“高级会计师”或“副总裁”这样的标签，而是说：“我是一个对未知充满好奇、对未来充满希望、对生活足够热爱的人。”

正是这份好奇与热爱，驱动着他不断跨出舒适区，从伊朗的沙漠到马来西亚的工厂，从百亿市值的上市公司到从零开始的创业公司。而当丰富的实践经验需要一个系统的理论框架来升华时，上海国家会计学院的EMPAcc项目，成为了他职业生涯中那个最关键的“转折点”和“加油站”。

**“时代抛弃你，是不会与你商量的。”这是汪炬彬想对年轻财务毕业生说的最“不客气”的一句忠告。**： 在这个AI浪潮汹涌而来的时代，是想被AI取代，还是成为使用AI的人，取决于每个人的主观能动性。汪炬彬用他20年的经历，给出了自己的答案：唯有持续学习，不断进化，才能在时代的洪流中，坚守本心，方得始终。

## 二、引用与来源
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