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source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2026/0525/91085.shtml"
title: "第二课堂 | 走进宝尊集团：财务角色的演进与价值创造"
meta_description: "港中大-上国会EMPAcc项目30余名师生走进百亿电商企业宝尊集团，开展2026年第三场E企行活动。宝尊CFO祝燕洁介绍公司数字商业伙伴、品牌经销商、总代理及自有品牌孵化四大业务板块，财务总监包阳春分享财务从核算型向战略型转型的实战经验，包括搭建核算共享中心、推行财务BP制度等，展现财务从账房先生到业务参谋的演进路径。"
publish_date: "2026-05-25"
modify_date: "2026-05-29"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 第二课堂 | 走进宝尊集团：财务角色的演进与价值创造
> 港中大-上国会EMPAcc项目30余名师生走进百亿电商企业宝尊集团，开展2026年第三场E企行活动。宝尊CFO祝燕洁介绍公司数字商业伙伴、品牌经销商、总代理及自有品牌孵化四大业务板块，财务总监包阳春分享财务从核算型向战略型转型的实战经验，包括搭建核算共享中心、推行财务BP制度等，展现财务从账房先生到业务参谋的演进路径。

## 一、详细说明 
从“账房先生”到“业务参谋”，宝尊集团正经历一场财务转型。港中大-上国会EMPAcc项目30余名师生走进这家百亿电商巨头，沉浸式感受其数字化转型与财务价值创造的实践，这也是项目2026年第三场“E企行”活动。

**藏在品牌背后的服务商**： 

很多消费者未必听过“宝尊”，但日常接触的众多国际品牌——从运动服饰到奢侈品牌，其中国区电商运营、线上店铺管理、直播带货等，背后往往由宝尊操盘。公司成立于2007年，早年经历海外上市与香港二次上市，现年营收超百亿，员工数千人，服务品牌超过450个。

“我们是躲在品牌背后的英雄。”企业讲解员的话，点明了宝尊的行业定位。它不直面消费者，却是品牌在中国数字零售链路中不可或缺的一环。

**走进直播间：数字化运营一线**： 

参观从企业展厅开始。一张张老照片记录了创始团队创业的点点滴滴。这些历史细节，也勾勒出中国电商高速发展的缩影。

走进直播中心，数千平方米的场地内，数十个直播间同步运行。每个直播间根据品牌调性量身打造：有的复刻品牌发源地的经典家居场景，有的按季节布置雪景，还有的运动品牌直播间要求主播具备专业运动知识。

在杭州等地，公司还设有大型直播基地，同时运营数十个品牌直播间。凭借精细化运营，其在抖音平台的服务商评级达到头部水平。

**宝尊是谁？**： 

参观结束后，宝尊CFO祝燕洁(Catherine)和大家分享了对公司业务的整体拆解：

**数字商业伙伴**： ：即传统的电商代运营，为品牌提供店铺运营、营销、客服、IT系统等一站式服务。

**品牌经销商**： ：在指定线上渠道采销品牌产品，承担库存与销售风险。

**中国市场总代理**： ：为部分品牌提供从供应链到营销的全域托管。

**自有品牌孵化**： ：2022年起，公司收购了GAP的中国业务，从服务商转型为品牌操盘手。

宝尊的硬核数据彰显实力：2025年集团收入近百亿元；过去5年研发投入数亿美金；仓储面积超百万平米；抖音“钻石”级服务商，也是小红书首批代理商中唯一TP（天猫合作伙伴）出身。Catherine介绍说：“我们覆盖的品类、渠道和电商全链路，是目前行业最全的。”

**传统财务的“三座大山”与转型**： 

宝尊财务总监包阳春（Carina）以《从数字到战略》为题，分享了财务转型的实战经验。她首先点出传统财务面临的“三座大山”：

**▶**： **效率之山**： ：财务人员深陷各类重复性核算与账务工作。

**▶响应之山**： ：财务分析之后，无法支撑事前决策。

**▶信任之山**： ：业务部门认为财务不懂业务逻辑，双方沟通成本高。

“老板对财务的要求越来越高，我们不能只做账房先生。”转型势在必行。

**第一步：搭建核算共享中**： **心**： 

Carina坦言，转型最难的是落地。宝尊服务数百个品牌，每个品牌的结算规则、合同条款、返利政策各不相同。为此，他们采取了四项措施：

**▶标准化**： ：对通用的费用报销、结算流程制定统一模板，减少例外处理。

**▶系统打通**： ：将内部的各项系统打通，实现数据自动流转。

**▶组织分层**： ：将批量性、重复性的核算工作外迁至共享中心，复杂、异常的核算留在总部。

**▶量化考核**： ：以凭证处理时长、月结周期等指标持续优化。

“我们制定了详细的SOP（标准操作规范），即使人员流动，工作质量也不受影响。”这一阶段，财务的基础效率得到明显提升。

**第二步：财务BP（业务伙伴）如何“打进去”？**： 

“业务一开始并不信任我们。”但是随着财务BP跟随业务深入分析，发现各项管理流程漏洞；与运营团队梳理各项业财流程，解决实际问题后建立信任；随后全面推行财务BP制度，为各业务板块配备专属BP。

Carina还展示了三个业财融合案例，直观地展现财务BP在业务端的价值。

**第三步：财务能力的重塑**： 

转型后，财务人员能力要求巨变：共享中心人员需掌握自动化工具，聚焦流程优化，考核效率与质量；财务BP需深耕业务，聚焦利润分析与策略制定，考核业务洞察与经营改善。

“财务要懂业务语言，解读数字背后的业务逻辑。”宝尊的分享引发共鸣。

一位在高职院校工作的学员感慨：“我们还在教学生基础会计、借贷记账法，看完宝尊的实践，课程真的要大改。”

Catherine回应：“基础不能丢，但财务价值在决策支持，不在记账。”

**\\\\\\财务的未来，已来！//////**： 

宝尊的故事表明，财务进化的关键在思维。从“账房先生”到“业务参谋”虽有挑战，但当财务真正融入业务，其价值便不再是“省钱”，而是成为企业创造利润的核心力量。

**E企行**： 

**\\\\\\活动简介//////**： 

作为EMPAcc项目的**“第二课堂”**： ，“E企行”活动打破课堂边界，带领学员深入知名企业，实地洞察运营管理与行业趋势。活动践行**产教融合**： ，将专业知识与企业真实问题对接，实现**知行合一**： ；参访企业同步转化为教授的一手案例，丰富教学素材，推动**案例教学本土化**： 。学员通过**跨越项目、年级和班级交流**： 、与企业家面对面对话，汲取**实战智慧**： ，拓宽职业视野，在思想碰撞与灵感迸发中，助力成长为**理论与实践兼修**： 的卓越商业人才。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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