“职业选择，本质是对个人时间与成长的长期投资。”这是李竺阳的职业信条。从德勤到七猫，从审计师到财务负责人，他用一次次精准的自我尽调，走出了一条“非标准答案”的路。
德勤六年：他带走一把尺子
李竺阳并非会计科班出身，仅在校辅修过会计专业。初入德勤的六年，是他边实战、边精进的蜕变时光。他一边全力备考CPA，系统补齐专业知识短板，一边扎根审计一线，将书本准则与真实业务底稿对照印证，让理论落地为扎实的实操能力，彻底夯实了会计与审计的专业根基。
四大的高强度历练，赋予了他受用终身的三大核心能力。其一，是扎实全面的专业功底，熟稔各类会计准则与合规规范；其二，是高效的问题拆解能力，在多任务、快节奏的工作模式中，快速吃透不同行业的商业模式，梳理繁杂资料、搭建工作框架，精准拆解复杂业务问题；其三，是稀缺的行业全局视野，得以深度接触A股、美股、港股上市公司及各类外资企业，全方位洞悉企业运营机制、商业模式逻辑、合同条款设计与内控体系搭建。
更重要的是，四大成熟、标准化的工作体系，为他建立了清晰的职业准则与合规思维。从资料拆解、内控审计到穿行测试，成熟的工作路径与前人沉淀的经验，让他精准拿捏合规边界，清晰区分合理会计判断与行业红线。
六年深耕，他最终沉淀出一把职业合规标尺，对准则、合规、风险拥有极致敏感度。离开德勤之际，合伙人的一句叮嘱，成为他多年从业的立身之本：“到了企业以后，一定要守住底线。”
转战甲方：主动跳出舒适区
2015年，积累充足专业经验后，李竺阳主动跳出四大舒适圈。不同于多数人选择成熟大厂的稳妥路径，敢闯敢拼的他，刻意选择体系空白的初创企业，以风投尽调的思维筛选赛道与团队，开启四年甲方深耕之路，完成了从乙方审计核查者到甲方经营建设者的身份蜕变。
甲乙双方工作逻辑截然不同：乙方是审阅成型资料、排查风险问题，而初创企业财务体系一片空白，账套搭建、流程梳理、账务税务、职责划分等所有基础工作，都需从零落地。
四年间，他先后任职三家不同阶段的创业公司：从零搭建O2O企业全套财务体系，在Pre-IPO金融公司统筹资金清算，主导天使轮、债权融资等多元资本运作。工作重心从“发现问题”转变为“落地结果、助推项目”，全面补齐了财务搭建、资本运作、经营赋能的实战能力，练就了全模块、复合型的财务功底。
掌财七猫：重构财务价值，从记账核算到战略赋能
2019年，李竺阳加入七猫，担任财务负责人。在他看来，这次择业如同一次A+轮或B轮投资，瞄准的是一条高速成长的赛道。
入职前，他完成了完整的尽调：研判行业趋势、评估公司赛道定位、考察股东背景与核心团队。彼时互联网阅读行业正迎来变局，免费阅读模式冲击传统付费市场，行业格局重塑。成立仅两年的七猫，正是这场变革里势头强劲的颠覆者，这让他坚定了入局的决心。
在这家以流量与内容为核心的公司，财务总监的职责边界被重新定义。李竺阳跳出传统财务重核算、轻业务的固有模式，重塑互联网企业财务价值。“我们财务团队一半精力会花在财务BP的工作上。”财务深度联动业务，搭建经营看板、开展竞品研究、测算投放 ROI，从战略落地到战术执行，持续为管理层与业务团队输出财务视角的专业建议。在李竺阳看来，这类工作兼具商业分析与运营管理属性，相比传统账务工作，更能释放财务的价值。
在资本端，他统筹数十亿投资并购、ODI资金出境、中介机构统筹等核心工作，深度参与项目尽调与投后管理，全面赋能企业资本布局。
深耕互联网内容赛道，他清晰洞察到行业财务与传统行业的核心差异：制造、商贸行业依托实物资产流转，属于重资产、长周期模式；而内容平台是轻资产运营，核心资产是流量、用户数据与版权，收入结构多元，运营高度依靠数据自动化。相应地，财务工作重心也转向精细化追踪用户生命周期价值、获客成本、日活、留存等业务指标。
谈及AI的发展，他的判断是“机会和风险并存”。AI大幅降低了内容生产的成本、提高了效率，可以帮助作者做润色、构思大纲，但核心的故事，人物的内核，目前还是需要人来完成。同时，李竺阳提醒道，要防止AI生成的“水文”泛滥。在短剧、漫剧这类IP开发上，AI的价值更大。它盘活了版权库里的中腰部作品，大幅降低改编门槛和单部剧的成本。但供给增加的同时，竞争也在加剧，“也会带来很多内容的同质化，包括版权侵权，以及一些监管方面的挑战”。
从业多年，他始终坚守德勤传承的合规底线，秉持“合规不保守、风控不激进”的经营原则。杜绝两种极端经营思维：一味保守束缚业务发展、过度激进触碰合规红线。坦然接纳行业发展的适度不确定性，不追求绝对零风险。
重返校园：沉淀复盘，重塑认知迭代格局
身居财务总监岗位，职业发展稳步向前，为何还要重返校园攻读项目？他回答道“职场深耕多年，正是停下来沉淀积累的阶段。” 项目汇聚两校优质师资，同班同学均是财务、金融领域的资深管理者。而他最核心的诉求，是跳出繁杂的实务工作，借系统学习梳理经验、重塑认知体系。
谈及印象最深的课程，李竺阳最先回忆起夏大慰教授的博弈论。课上讲授的边缘策略、切香肠策略，让他直接运用到商务谈判与跨部门博弈场景。逆向归纳法这套思维工具，也被他用来规划个人成长，拆解阶段性目标。杨勇教授的会计课，深入拆解收入总额法与净额法；李庆琦教授的统计课，讲授Excel高阶数据分析方法；颜延老师的法律课，则带来大量真实商业案例。这些内容，都和他作为财务负责人的日常工作高度契合。在加速奔跑期间，他陆续拿下CPA与法律职业资格两项证书，为自己的管理实践持续积蓄专业底气。
EMPAcc项目带给李竺阳的，远不止知识体系的更新。在校期间，他与同桌携手，推动七猫旗下纵横小说联合中国光华科技基金会，共同发起图书捐赠项目。该项目累计捐赠503万码洋图书，送往西藏那曲市、日喀则等地，以实际行动助力全民阅读，共担文化公益。后续他们收到了来自高原的暖心反馈：一张张照片里，孩子们捧着新书静静阅读。这场公益行动，从EMPAcc项目的课堂中诞生，也在孩子们质朴的笑容里，得到了最动人的回响
>> 如何从财务经理升职为财务总监？
归根结底，不是专业能力不够，而是思维和格局跟不上。
在李竺阳看来，财务经理重在管好岗位、落地账务与风控等执行工作；财务总监则要立足全局，用财务视角支撑经营决策、谋划长期发展，为业务创造价值。
基于多年实战经验，他总结出财务人的破局核心：一是跳出财务、扎根业务，打破部门壁垒，建立经营思维，具备读懂业务、赋能业务的能力；二是跳出执行、学会决策，摒弃单纯落地指令的固化思维，培养独立判断、主动担当的能力；三是提升全局影响力，以专业财务语言对齐企业战略，做好向上管理与跨部门协同；四是敢于担责、放大价值，责任边界决定能力边界，担当格局决定职业高度。
最后，李竺阳分享了一句质朴却有力的成长寄语：“终身学习，多向优秀的人学习，不断提升自己的认知和视野。”
职业成长，本质是一场持续的自我投资。审慎选择赛道，持续打磨自身，以长期主义稳步前行，这便是他给职场人的答案。
