---
source_url: "https://www.snai.edu/empacc/2026/1109/93306.shtml"
title: "第二课堂 | 张可：你的下一个同事，可能不再是人"
meta_description: ""
publish_date: "2026-11-09"
modify_date: "2026-11-11"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
---

# 第二课堂 | 张可：你的下一个同事，可能不再是人
> 

## 一、详细说明 
**上国会-港中大EMPAcc项目27期学员、浩鲸科技副总裁张可**： ：别以为用个AI写报告就叫“AI原生”。真正的改变，是把一万人变成两万人。

在EMPAcc项目“E启三讲大学堂”，张可同学一上台，就先抛出了一个尴尬的现实。

“我本科学的是计算机，毕业出来就是大家俗称的‘码农’。以前靠写代码吃饭，现在呢？基本上不需要人写了，AI完全可以写出来。”

不仅是写代码。以前做软件，要调研需求、画原型、开发。现在，白天跟客户聊完需求，晚上用AI跑一下，第二天一早，带着完整代码的产品原型就能放到客户面前。

“这确实颠覆了我们的行业，大家肯定会有恐AI潮。但在我看来，更多是机会。”张可说。

这不仅是他们一家公司的问题。现在打开手机，到处都是“AI+”。所有人都觉得，上个AI系统，员工用AI写写总结、查查资料，企业就智能化了。

张可摇了摇头：“那叫‘加AI’，不叫‘AI原生’。”

**别拿“加AI”当“AI原生”**： 

张可把企业接触AI的过程，分成了三个阶段。

**第一个阶段，叫“加AI”。**： 这就是我们普通人每天在干的事。写报告用AI润色一下，做PPT用AI生个图，或者像他说的，拿个AI工具一扫，作业答案全出来了。这就像以前写字用笔，现在换了个计算器，**只提升了个人效率，跟公司整体没啥大关系**： 。

**第二个阶段，叫“AI赋能流程”。**： 就是把AI直接塞进公司的生产和管理流程里，让业务跑得更快。这个阶段，很多大公司已经开始做了。

**第三个阶段，才是真正的“AI原生”**： 。什么意思？张可打了个比方：“这就好比，不是让员工都用上AI工具，而是**整个组织的运行方式，就是围绕AI来设计的。**： ”

他总结了这种新型组织的四个特点：人和机器共生、部门边界变得模糊、很多决定由数据直接做、价值创造变成一个生态。

听着有点虚？他拿自己公司举了个例子。

浩鲸科技，前身是中兴软创，2018年阿里和云锋基金战略投资。现在全球有50多个分支机构，近万名员工。

面对AI浪潮，他们今年5月成立了一个全资子公司。**这个新公司，第一天起就没有设HR（人力资源）和财务部门。**： 

那这些活谁干？AI干。

“我们的工程师，没有传统的办公系统，所有的审批、事务，全都用AI来推动。”张可说，“这是一家完全按AI原生组织的想法去跑的公司，虽然才几个月，但跟我们传统理解的公司完全不一样。”

**你的下一个同事，可能不是人**： 

张可提出了一个大胆的目标：**浩鲸科技未来要有一万名真人员工，再加一万名“数字员工”。**： 

什么是“数字员工”？

就像是你在电脑里雇的虚拟小助手，不知疲倦，不需要交社保。

他举了个自己每天都在用的例子。

作为分管业务的副总裁，他以前要想知道哪个业务线干得好，得天天催着手下：“账算完没？数据出来没？”手下总说：“老板你等等，我们还没出账。”

现在，他有了一个专属的“CEO助手”。

每天直接问这个数字员工就行了，经营指标、合同款项，立刻就能查到。

还有HR（人力资源）部门，现在收简历不用人一份一份看，HR的专属数字员工会自动去网上搜、自动筛选、自动推给主管。

这就是他说的**“人机协同”**： 。未来的公司里，有些活是人干的，有些活，就是这些“数字员工”干的。

**什么活交给AI，什么活留给人？**： 

既然有了“数字员工”，那原来的人干什么？

张可画了一条线，把工作分成了两类。

**一类是重复的、有标准答案的活，交给AI。**： 比如，资料检索、分类、写初稿、核对庞大的数据。这种活，AI不仅干得快，还不会出错。

**另一类是高风险、需要判断、需要搞关系的活，留给人。**： “比如签合同，到底签不签？AI告诉你，理性上都能签。但人的决策要考虑战略取舍、要承担责任。不能把决策交给AI。”

再比如，“今天两个下属打架，谁对谁错？你不能让AI来判，AI只能做辅助，最后拍板担责的，还得是人。”

张可强调，未来的分工，不是按“岗位”来的，而是按“任务”来的。把一个大任务拆开，动态分配给人和AI。

**拆掉公司的“部门墙”**： 

为了适应这种新玩法，公司的组织架构也得大改。

以前，公司是一节一节的“流水线”：销售找单子，售前做方案，交付去实施，客户成功去维护。

“但这套在AI时代行不通了。”张可说。

现在，他们的组织变成了一个**“网状结构”**： 。没有死板的上下级传递。遇到一个客户需求，大家围绕这个“任务”，迅速拉起一个群。群里有销售、有技术、有人，也有AI。

不仅如此，连分配机制都要变。

“有了AI，一个人能干以前几个人的活。那省下来的钱，是不是应该多分给这个人？”张可提到，必须建立新的分配和激励体系，让创造价值的人得到更多。

**你在哪一层？**： 

分享快结束时，张可放出了一张“升级打怪”的图，把企业的AI能力分成了五个等级：

**第一级：青铜。**： 员工自己偷偷用AI，零零散散。

**第二级：白银。**： AI开始嵌入到一些局部流程里。

**第三级：黄金。**： AI开始跨部门协同执行任务。

**第四级：钻石。**： 人和AI动态协同，任务、资源开始可调度。

**第五级：王者。**： 组织能自己优化自己，形成闭环。

“现在大多数公司，其实都还在第一和第二级，好一点到了第三级。”张可很坦诚，“至于第四和第五级，也就是真正的AI原生，我们也都还在探索。”

探索不一定全对，但必须得走。

从敲代码的“码农”，到管着几万人团队的副总裁，张可最大的感受是：**打败我们的，往往不是同行，而是时代。**： 

就像浩鲸科技转型时，遇到最大的阻力，不是技术不行，而是IT部门说：“数据是公司级的，不能开放。”

最后逼得张可去找董事长，把这事当成“一把手工程”来推。

“如果连数据都不打通，连部门墙都拆不掉，那还谈什么AI原生呢？”

你的公司，现在用AI用到了什么程度？是只有你自己在偷偷用AI查资料，还是已经有一个不知疲倦的“数字同事”了？欢迎在评论区聊聊你的“AI同事”。

**>>>>>>**： **欢迎关注EMPAcc项目官微，获取最新活动资讯与校友故事。**： **<<<<<<**： 

**\\\\\\E启三讲大学堂//////**： 

**活动简介**： 

“E启三讲大学堂”是EMPAcc项目为学员精心打造的一个分享交流平台。在这里，每位学员可以围绕“三讲”展开分享：一讲自己的亲身经历与成长故事，二讲自己所在企业的特色与优势，三讲自己对所处行业的观察与思考。这一平台不仅促进了学员间思想的深度交流与碰撞，还极大地拓宽了学员们的视野。通过打破学科界限，不同背景与不同行业的学员得以在此相互认识、相互启发，共同成长，携手探索更加广阔的知识天地。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
- 版权声明：上海国家会计学院版权所有