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探寻基业长青的奥妙——从三峡纤夫说起的《公司治理》课程

(撰稿:李朔)过去的15年间,全世界经历了多次金融危机,人谋不臧的公司治理问题已经被确认是这些危机的重要成因,这引起了广泛的讨论。为什么有的企业能持续百年辉煌,而有的企业在短暂的繁荣之后很快就人亡政息?经济周期和企业的战略选择固然对此有重大影响,然而一个更为中肯的解释则恐怕要从企业的内部结构中去探寻。

香港中文大学范博宏教授以“三峡的纤夫”案例为引子,引出了公司治理的定义,接着他从国家与地方体制和公司治理、所有权与组织结构、国企治理、家族企业的治理等几个方面,采用经济法的方法,为EMPAcc十四期的同学们学员开展了精彩的讲解。

学员在范教授的引领下,参观了公司治理的殿堂。范教授不仅让学员了解到公司治理宏观的知识,而且有的放矢,剖析一个个看似细微却内涵丰富的问题。同时结合实践,让学员更易于理解。例如指出安然轰然倒下的背后正是公司治理出现了问题,引出萨班斯法案,对公司治理的制度完善,同时引导学员对我国上市公司治理问题进行思考。课堂上注重互动启发,鼓励敢于发表自己的观点,参与到课程讨论。而各小组的案例研究任务,更给学员一个自主学习和团队合作的机会,激发了学员的学习热情。

范教授首先比较了家族企业同股份制企业的公司治理问题。随着中国改革开放的深入,30多年来涌现出了一大批家族企业。这些企业创造了巨大的财富,而它们的治理问题也引起了来自各方面的重视。家族经营的模式给企业带来了什么益处,又带来了什么风险?范教授认为,全面的分析香港的企业家族就能看到,创业者的苦心经营和理念的维系对于一个企业的长久繁荣是非常重要的,传承长久的家族企业更为注重的家族无形资产和无形价值的继承,而不是有形价值的继承。无形价值和无形财产开枝散叶,越来越多;而有形资产越争越少。为了说明这个原理,范教授例举了台湾台塑的发展和香港澳博的发展。前者在台湾经营之神王永庆的带领下成为台湾最大的企业,而第二代的家族成员很好的继承了上一辈的经营理念,已经发展出了自己的新空间。而澳博作为澳门的博彩巨头却深陷财产风波,企业今后的发展也充满变数。

范教授还比较了所有权结构和国有企业的治理模式。在管理层的激励问题上不同的手段能带来什么样的效果。范教授介绍了西方的国有企业的经营模式,而学员中国有企业的代表则分析了国内国有企业的改革发展的成果。教学互动中增进了认识。

范教授的课程既像是一部引人入胜的TVB大剧,又像是一部波澜壮阔的时代创业史。企业发展中的一个个冰冷冷数字都幻变为企业兴衰的历程和人生悲喜剧,在这一幕幕的悲剧喜剧中,人们经历着中国历史上最重要的经济转型。

范博宏是香港中文大学会计学院及财务学系的联席教授,经济及金融研究所主任。他于1996年在美国匹兹堡大学获得财务学博士学位。在2004年加入香港中文大学前曾任教于香港科技大学和香港大学。范博宏的主要研究和教学领域是公司治理、公司财务、与组织经济学。他对东亚的民营与家族企业有前沿的研究,特别是企业传承问题。他也是新兴市场企业财务与管理问题专家。他常在世界各国的论坛与会议中演讲。他的研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表,并被多种商业报刊杂志报导,包括《经济学人》,《纽约时报》,《英国金融时报》,《亚洲华尔街日报》,《香港南华早报》,《新财富》,及《21世纪经济报导》。他是数个国际学术期刊的编委,《新财富》的学术顾问,及不定期担任世界银行,OECD, 和亚洲开发银行的咨询任务。目前的咨询项目是担任世界银行营商环境顾问委员会的专家委员。