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【中国证券网】美专家:决策成本管理助力企业战略独立

2014/08/12 15:21

  (记者:王宙洁)美国管理会计师协会董事、美国联邦成本专项IMA组主席Larry R. White近日在上海表示,决策成本法的概念框架能够帮助组织评估自己的成本需求及进行独立决策。
  他是在出席由上海国家会计学院和美国管理会计师协会合办的决策成本法概念框架高层研讨会时作出上述表示的。他在题为“决策成本法的概念框架”的演讲中指出,这一概念框架的目标是要完善《决策会计法》,为各个工作其内部管理会计提供价值。
  将成本管理视为仅仅是压缩成本的管理逻辑已经无法适应环境的变革,如何将成本管理用于战略选择、价值链分析、盈利性管理等一系列决策,是企事业单位适应时代变革所面临的严峻挑战。
  Larry R. White因此提出决策成本法,它打破了现有企事业“就成本论成本”的管控思维,深入分析了决策成本动因与后果和决策管理的关系及作业与资源利用和决策管理的关系,为组织制约决策权力和管控运营提供框架与实战技能。
  他介绍称,决策成本法的第一个目的就是成本会计,第二个方面包括绩效评估和分析,以及规划和支持。概念框架重点关注的是现有的财务表现来优化企业的表现,目标是根据企业的情况进行建模,并且提供相应成本信息来支持企业可持续的价值创造。
  Larry R. White表示,行业需要概念框架,背后有两大原因。第一是需要信息相互沟通和交流,所有会计准则都有一个概念框架,这些成为会计准则的基础。第二是因为在完全为决策层所做成本分析方面有一个巨大的真空。此外,如果一个组织使用了错误的原则来作为内部成本计算,那么最后得到的信息肯定是错误,这会影响他们的决策。
  上海国家会计学院院长助理卢文彬则指出,改革开放以来,会计领域,特别是财务会计准则体系发生了巨大变化。1992年10月份,我国颁布企业会计准则,标志着我国会计模式从计划经济体制会计模式向市场经济会计模式的转变。2006年时我国颁布会计准则体系,实现会计准则与国际会计准则趋同。财务会计准则的建立和完善对于促进我国经济发展,金融体系的深化,以及与国际经济交流产生了巨大推动作用。
他表示,“当前中国经济正处在转型发展的阶段,国际经济环境的变化和转型发展阶段的复杂性,不可避免会对我国企业产生严重的挑战,甚至会给我们很多企业带来危机。这就要求我们的企业练好内功,管理会计在推动转型会计发展,支持企业管理提升和核心竞争力发展方面,将有巨大的潜力。”
  中国证券网,2014年8月12日
  原文:http://news.cnstock.com/news/sns_jd/201408/3136484.htm
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