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source_url: "https://www.snai.edu/master/2024/0116/81601.shtml"
title: "【SNAI课堂】由“虚”到“实”，公司战略之奥秘——2023级全日制研究生《公司战略与风险管理》B班课程侧记"
meta_description: "上海国家会计学院2023级全日制研究生《公司战略与风险管理》B班课程侧记。曹声容、王琴老师讲授战略理论、竞争战略、内外部环境分析及全球化发展，并通过云南白药、瑞幸星巴克、阿里京东、贵人鸟等案例讨论，提升学生战略分析与制定能力。"
publish_date: "2024-01-16"
modify_date: "2024-04-03"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 【SNAI课堂】由“虚”到“实”，公司战略之奥秘——2023级全日制研究生《公司战略与风险管理》B班课程侧记
> 上海国家会计学院2023级全日制研究生《公司战略与风险管理》B班课程侧记。曹声容、王琴老师讲授战略理论、竞争战略、内外部环境分析及全球化发展，并通过云南白药、瑞幸星巴克、阿里京东、贵人鸟等案例讨论，提升学生战略分析与制定能力。

## 一、详细说明 
（撰稿/摄影：蔡情）光阴似箭，日月如梭。转眼间，两个月的课程学习就过去了，这两个月以来，曹声容老师先教授我们公司战略的理论知识：什么是战略？战略有什么价值呢？

接着王琴老师用生活中的典例带领我们去探索公司战略的奥秘，让我们体会到战略管理的地位和作用，提升了我们运用分析工具分析和制定战略的能力。

公司战略是指，公司为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合公司经营专长及可得资源，高瞻远瞩地对公司目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。战略有三问：我们现在在哪里？我们要到哪里去？我们怎么去？战略学习就是回答这三问。战略目标有三点：愿景、使命、目标，我们企业可以凭借着资源、核心竞争力、客户价值打败竞争对手，通过外部环境分析、内部环境分析去制定多元化战略、业务层战略、国际化战略，最后实施战略推动企业发展，培养核心竞争力。

如何制定竞争战略呢？有两个方面的举措：1.在赢得顾客方面，通过what、who、how分析赢得顾客的理由，采取成本领先战略，以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受、质量稳定的产品或服务，保证成本水平上竞争对手难以超越以及产品或服务质量稳定；2.在应对对手方面，通过制作战略群组图分析哪些市场竞争强度高，在直面竞争和阻止进入的战略之间进行选择，保证本企业可持续的竞争优势。

内外部环境的分析也非常重要。对于产业环境即外部环境，通过纳入人口因素、经济因素、政治法律因素、社会文化因素、技术因素、全球环境去分析总体环境，了解中国企业战略环境的变迁。内部环境分析则有助于企业明确自己能做什么，在企业发展中发挥重要作用。企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。

接着是全球化发展。全球化与技术的不断发展之间是相互促进的，政治变化和自由贸易协定加快了全球化，市场正成为真正意义上的全球化市场。我们要树立全球性思维，没有企业可以摆脱全球性的竞争，同时也要具备包容性思维。建立全球竞争优势的途径很多，我们探讨了产品多角化和市场多角化中的范围经济，建立全球一体化需要和适应当地市场的需要之间的联系，分析采用哪种战略是合适的。

为了加深对战略的理解，我们进行了战略案例讨论。

创立于1902年的云南白药，是一家不折不扣的百年老字号。云南白药的主业白药产品历史悠久，但是其近年来在个人护理产品上正在不断创新与突破。云南白药在1990年成功转型后，业绩获得了高速增长，陆续推出“云南白药创可贴”等产品，逐渐进入茶叶、旅游地产、养生保健等领域，这种多元化的扩张有喜有优，突破固有“病与药”范畴的同时也带来了负面效应，除了云南白药牙膏外其他产品的销售并不理想，那么云南白药该何去何从？采取扩张战略是否正确？大家都有不同看法。

星巴克和瑞幸都是中国咖啡市场的领头羊。诞生于2017年10月31日的新零售品牌瑞幸咖啡，以堂食、自提、外送相结合的线上+线下模式，重构了传统咖啡的成本结构与交易模型。在成立不到一年的时间里开出了2000多家店铺，并在2018年7月获得A轮2亿美元融资，成为中国成长最快的独角兽公司，尤其是最近与茅台联名的酱香拿铁深受年轻人的追捧，一时间瑞幸营业额疯涨，而相反原来咖啡界的龙头老大星巴克的营业额不太乐观，瑞幸跻身为星巴克的挑战者。瑞幸咖啡如何取得今天的成绩?面对竞争对手纷纷入局外送市场，瑞幸接下来该如何发展?而在中国市场领跑的星巴克，又该如何回应迅速崛起的本土挑战者?这些都是我们课堂讨论的问题。

经过十几年的发展，中国电商行业培育出了阿里巴巴和京东两大巨头。一个是最大的平台电商，一个是最大的自营电商;一个携流量统帅三军，一个用物流号令天下。虽然同为电商平台，但阿里和京东的业务模式和目标市场不尽相同，京东是一家自营式电商企业，主要通过自建的物流和仓储体系直接销售商品给消费者；阿里巴巴则是一家平台型电商企业，提供了多个在线平台，连接了千万商家和消费者。京东主要关注B2C（企业对消费者）电商市场，注重自营业务，提供全品类的商品；阿里巴巴则在B2B（企业对企业）电商市场中占据主导地位，通过阿里巴巴国际站等平台，连接全球的供应商和采购商。不同的经营模式产生的效果直接反映在财务报表中，我们分组对财报进行了简单分析讨论，最后对投资选择京东还是阿里发表了各自的观点。

1997年林天福开始创立“贵人鸟”品牌，并成立福建贵人鸟体育用品有限公司，从事运动鞋生产和销售业务。2002年完成资本原始积累后的林天福开始了加大“贵人鸟”的品牌宣传，2005年，贵人鸟开始向专业体育运动领域进军；2007年，贵人鸟荣获“中国品牌500强”的荣誉；2010年，贵人鸟大力宣传推广“快乐运动”的品牌理念引发大众的广泛关注。2014年1月24日,贵人鸟成功在上交所上市,被称为“A股运动品牌第一股”。但是贵人鸟2015年提出转型升级战略，即向“多品牌、多市场、多渠道的多种业态协调发展的体育产业化集团”转型，实施多元化扩张，包括体育赛事、体育立业基金、体育经纪、校园体育、体育保险、体育游戏、体育健身等领域，形成体育产业全产业链。然而贵人鸟的转型陷入了困境，于是我们分组分析了贵人鸟实施战略转型的动因是什么？为什么转型失败？同时对转型正确与否进行了辩论。

通过多个案例讨论，我们对公司战略的认识更加深刻了，期待在未来将战略的作用充分发挥。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
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