（撰稿/摄影：孙路婷/供稿：研究生部）随着全球商业环境的日益复杂多变，企业面临着前所未有的竞争压力和不确定性。为了让同学们更加深入理解企业如何在不断变化的市场环境中制定和实施有效的战略，学院曹声容教授和王琴教授在本学期共同讲授《公司战略与风险管理》课程，培养同学们的战略思维能力和风险管理技能。

曹老师从概念解析、环境分析和国际化三个方面公司战略展开讲解。公司战略的制定与施行的基本框架分为七个部分：首先确定指导思想，再确定企业的目标，随后进行环境分析，通过PESTEL等外部环境分析工具和价值链分析等内部环境分析工具对企业进行全面的了解，总结各项分析展开SWOT分析，在透彻分析的前提下确定企业的战略路径，分为公司层战略、业务层战略和职能层战略，然后企业应当审视自己所持有的资金、设备、技术等资源，最后利用现有资源执行战略。

环境分析的重要性同样不言而喻，在经济全球化的环境下，很多企业都面临着国际化的战略抉择，降低成本、追逐利益、规避关税、协同效益等多重好处吸引企业进行跨国扩张，但也容易陷入各种经营误区。

后半部分的课程由王老师讲授，主要从公司层战略、竞争战略和商业模式三方面展开。企业的公司层战略主要包括业务领域的选择、产业链上下游边界和市场范围的选择三个方面。

企业的竞争战略是要明确企业的竞争优势。在竞争战略上，企业有两种选择：赢得顾客还是应对对手。赢得顾客就是要确定目标客户、客户需求和如何满足，很显然赢得顾客才是企业应当关注的最终目的。同样的，在业务竞争上，成本领先以低成本取胜，这就需要企业对价值链进行重塑，降低成本，而差异化就是要塑造独特的价值，让顾客感知差异化，如现下流行的盲盒就是依靠给顾客带来的独特体验赢得市场的。而复合型战略兼具前两者的优势，同样地举了太阳马戏团外包演员降成本并聘请作家编写剧情的例子，二者结合为企业带来了巨大的成功。

商业模式这一部分的内容，王老师从定义入手介绍商业模式的元素和运行机制，主要在价值主张、目标客户、价值结构和价值获取四个模块进行商业模式的设计，分别介绍企业的新产品和业务、企业的目标客户群体、企业如何利用现有资源和合作伙伴进行价值创造以及最终能够获得的利润。

除此之外，在理论学习之余，老师也鼓励同学们开展实践，选定公司分析战略和价值链，为公司的成本控制和发展提出自己的建议。曹老师为我们讲解了许多战略管理的理论和框架，同时还分享许多分析工具，让同学们能够基于理论知识，灵活运用工具开展分析，增强解决问题的灵活性和创造性。王老师通过“案例+理论”的方式，将抽象的理论知识通过具体实例生动化，增强学生的理解力和记忆力，同时培养学生的实践能力和解决问题的能力，使学习过程更加高效和有趣。