（撰稿/摄影：王玉晓，供稿：研究生部）随着数字化转型的推进和全球化竞争的加剧，企业需要更加精准和灵活的财务管理工具来应对挑战。管理会计不仅提供了深入分析成本、优化资源配置和评估项目投资的工具，还能够帮助企业更好地理解市场动态，制定适应性战略。在供应链波动的当下，管理会计能够帮助企业领导者做出数据驱动的决策，提高企业的适应性和韧性，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

如何学习好管理会计的工具，将它运用好能在实践中发挥出效果，以帮助企业管理层做出最有利的生产决策，实现企业的财务目标，提高企业的竞争能力，赵春光老师和佟成生老师用案例带给了我们精彩的演示。

一、 案例角度介绍管理会计工具

在课堂上，赵老师深入浅出地用案例与数据为同学们讲解了管理成本的相关知识。例如，作业成本法作为成本核算方法更加注重对企业内部活动和成本动因的分析，其核心思想是将企业的生产活动与成本直接联系起来，通过识别和计量各种活动对资源的消耗，从而更准确地分配成本到产品或服务上。赵老师在课堂上通过举高质量产品和低质量产品的例子，用数据使同学们更加直观地感受到了作业成本法在现代企业管理中的运用，学会了如何帮助管理者做出使企业获利更多的决策。同时，赵老师也提到，企业中真实的情况往往比课堂上的更加复杂，需要持续学习如何运用所学的知识更加准确地将成本进行归集分配，掌握更多的知识和经验。

课堂上，佟老师用案例为同学们讲述了企业在管理中应用管理会计工具的实例，让同学们通过案例的学习在企业决策中应用自己所学的知识。例如，佟老师用花旗银行的例子向同学们介绍了平衡记分卡的应用，帮助组织将战略目标转化为一组绩效指标，从而实现战略的实施和监控。佟老师让同学们明白了企业进行绩效管理不仅是为员工工作进行评价，更是将企业的战略融入到工作中，为企业实现战略目标。案例的应用让同学们明白绩效评价不仅仅是一个简单的“分数”，它背后蕴含的评价指标的设计等是真正为企业发展服务的。

二、课堂总结

管理会计理论与实务的两位老师通过在课堂上用案例的方式进行教学，为同学们带来了精彩的课程学习，帮助同学们深入理解企业运营的财务层面，提升对成本控制、预算编制和绩效评估等关键管理活动的认识，增强了同学们在今后职业生涯中的竞争力。