（撰稿/摄影：廖怡洁，供稿：研究生部）财务管理既是一门严谨的科学，也是一门灵活的艺术。如何在理论框架下作出最优决策？如何将书本知识转化为商业实战能力？在《财务管理理论与实务A班》课堂上，叶小杰与乔嗣佳两位老师分别从“理论派”和“实战派”的角度，为我们呈现了一场精彩的思维碰撞。
乔老师深耕学术，以逻辑严密的推导构建财务管理的理论大厦；叶老师扎根企业，用鲜活的案例拆解并购、融资、投资与股利分配的核心逻辑。两位老师的风格迥异，却又相辅相成，让我们深刻体会到——“不懂理论的实务是盲目的，脱离实务的理论是空洞的”。
乔老师主要讲授财务管理的核心理论基础。从企业价值最大化目标出发，围绕资本成本、风险与收益、时间价值、代理问题等核心概念展开系统讲解。通过经典理论模型的深入讲解，如MM理论、CAPM模型、NPV与IRR的比较等。乔老师强调财务决策背后的逻辑机制，帮助我们理解企业在现实经济中如何基于财务理论制定科学决策。
课堂上，乔老师善于引导学生批判性地思考，如在讲解“资本结构”理论时，他提出“最优资本结构是否存在”这一问题，引导我们思考实际企业是否真能达到理论模型中的最优状态。同时，他还通过案例分析，如阿里巴巴的资本运作、京东的财务策略，帮助我们建立理论与现实之间的联系。
二、叶小杰老师：聚焦实务应用，深化理解广度
叶老师则更注重实务层面的讲解，其课程内容围绕企业的四大财务决策：投资、融资、并购重组与股利分配。他通过大量真实案例，使我们了解了在不同生命周期、行业背景、市场环境下，企业如何制定适应性的财务战略。
在并购板块，叶老师以泰达洁净、中远海控等企业为例，讲解并购动因、估值方法、支付方式、整合风险等；在融资方面，叶老师重点分析了股权融资、债务融资、租赁融资等多元手段的适用条件及财务影响；在投资决策中，叶老师特别强调资本预算工具在实务中的灵活应用；在股利分配方面，叶老师分析了企业如何在股东回报与资本积累之间取得平衡。叶老师将资本市场的新政策与课堂知识结合，引导我们从财务视角思考企业战略布局。
课程最大的价值在于破除“非黑即白”的思维，学生既学会用理论工具分析问题，也认识到实务中需动态权衡风险、控制权、现金流等多重因素，真正理解财务管理是“科学严谨性”与“艺术灵活性”的结合。这门课不仅提供了知识，更培养了学生“理论指导实践，实践修正理论”的辩证思维，为未来职业发展奠定坚实基础。
